院感经费不知去哪里呼吁！

jypgood

是基层医院院感的，就一个人，既是科长，又是干活的，又没有地位，不如临床护士长高（从经济上讲)现在的人很聪明，每个职能部门什么地位，在院长那里非常明白，医务科护理部都比院感高很多，所以医务科都可以命令我应该做什么，有时他们说的不对，我反驳过，都说我不好，强烈要求市里的专家呼吁国家卫生部给予院感合理的地位，要求有一定的收费及经济收入！
我也想呼吁，不知去哪里呼吁！

玮玮77

只有先好好把工作做好了，大家都看到实实在在的东西了，才好找领导谈待遇。但是很多时候院感又不是做了事就能看到成绩的。没成绩大家待遇地位又不高，导致大家工作的积极性不高。恶性循环啊。

红酥手

顶！相信不久院感人的作用、地位都会有很大的提高，随着对院感工作的越来越重视，院领导的思想观念一定会转变的。

天天向上

院感管理产生的效益是隐形的，不像医疗、护理可以收到表扬信、各种荣誉，而且院感管理做得好除了我们院感人的努力，还需经济的投入，但政府并没有就院感管理对医院进行投入全靠医院自己，应此临床科室、院领导嫌花钱，造就了院感科一没权、二没钱、地位地、都不待见的局面

好文静

万事开头难，加油！有我们论坛这个家 慢慢会好的。

问天宇

好文静 发表于 2012-5-11 09:07

                               
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万事开头难，加油！有我们论坛这个家 慢慢会好的。

       院感科开展工作确实困难，只有领导重视了临床科室才能不抵触，临床认为院感科检查就要扣分，扣分就是扣钱，同时执行院感科的要求，必定导致成本增加。

好文静

问天宇 发表于 2012-5-11 09:18

                               
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院感科开展工作确实困难，只有领导重视了临床科室才能不抵触，临床认为院感科检查就要扣分，扣分就 ...

我不知道你的成本是什么？我们是发现问题直接下扣款单，由院感科主任和分管院长签字，然后交考核办对相关科室考评后再转财务科扣。不知道是否对你有帮助。谢谢交流！

沉静之心

我们是与各科室签定了“目标管理责任书”的，按“考核细则”每月都要考核，分值报审计科，是要扣钱钱的，“目标管理责任书”是经院长审批后以文件正式下发到各科室，科室主任签字后一式两份——科室主任一份，院感科一份。每月前2名会奖励1000元，年终还要评优秀奖一、二、三等给予高额奖励！院领导很给力！

美好的家园

只有我们的工作做出成效，他们才不会这样对你，人家是在命令你，可你不要这样想，你要觉得人家是在和你沟通，要是觉得人家说的不对，你可以说出自己更有理的道理，凡事以礼服人，其实做院感就想我们做人一样，每个环节对我们来说都是很重要的，就如手术器械的回收、清洗、消毒、灭菌、发放一样，缺一不可，我们要学会沟通，我们院感最多的就是沟通，因为你一个人不管做多少事，要是不和临床、院领导沟通的话，那一切都是纸上谈兵，当然在沟通的前提你要掌握更多的知识，说出的理由要有更好的说服力。

张乾芳

院感工作只会花钱，比如做细菌培养要用试剂、培养皿等，督促职工洗手要用皂液等等，看不到眼前利益。不过随着对医院感染管理工作的重视，院感人的地位一定会提高。院感人加油工作吧！

福水一粼

一般我们院感到临床检查，发现有不规范的或是违法操作原则的，现场指导纠正，并查看操作流程是否利于医务人员去执行落实，是否能优化流程便于执行到位，并跟踪督察，一般不轻易罚款，因为医务人员对罚款意见很大，尤其是大医生们，你要罚款他下次更不配合院感工作，所以对临床医务人员，我们都尽量不开罪，循循善诱地灌输防控院感的意识，做到主动做院感，为病人做院感，而不是为院感科做院感。

沙枣花

巴中孙菊华 发表于 2012-5-11 09:36

                               
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我们是与各科室签定了“目标管理责任书”的，按“考核细则”每月都要考核，分值报审计科，是要扣钱钱的，“ ...

这是一个好办法，值得推广，能否给些详细的内容，谢谢！！

继续走红

基层医院的院感科，可怜的要死！半年奖金和总务行政一样！悲哀啊！

1411398739

顶！相信不久院感人的作用、地位都会有很大的提高.