院感工作难做难在哪里？？

舟舟

我认为院感没有作为一个学科和专业确定下来，目前全国各大专院校有几个开设了院感课程的（最好的也是作为选修课而已）；全国搞院感的人是有那么多了，但是晋升的时候（特别是护士）说你是机关的、不是临床的而受到排斥；有几个医院把院感科定为业务科室的呢？这些原因也导致了院感工作难做。

老朽

难在观念的转变，尤其是管事的人的观念，重点的重点是管事的人里，说话算数的人的观念要能够随着发展而转变。

婉若秋水

您总结的三点非常好,确实是我们工作中的关节点.
再有就是我们的工作总是在某些工作的背后,只有间接的去体现,"无法象外科医生那样立即止血,立杆见影".医院的发展比做一个人生存的温饱问题的话,人在解决了基本的温饱之后才可以考虑质量及内涵,我们的发展很长时期内恐怕还要依赖整个社会经济的发展,整个医疗界的发展.
一己拙见,请大家指正.

霸王别姬

院感工作牵涉的面较广,如再加领导重视不够,临床医生尤其手术科室的医生更会觉得自己已经够忙、够累、你们还要控制围手术期抗生素的应用，发生MRSA还要挂警示牌，病人及家属与医院有纠纷时你们又不来解释。护士们总会感觉到在医嘱单上签名已够多了，还要在医疗废物的三联单上签，在检查单上签。经常要考试、还要背感染管理科的内容，实考洗手法，医生、护士和工勤人员大家都用的洗手液的成本又要算在护士份上。----------最后，院内感染质量控制检查结果不理想时，做院感管理工作的人真的里外不是人。唉！

舟舟

临床的医生和护士确实有很多抱怨。

星火

医院要在市场经济中生存,钱从哪里来?当挣钱不是医院主要矛盾时,医院感染管理可能会好些??
假如给病人买单的是保险公司,不是个人或医保中心时,或许医院感染的效益会被认可??
难在医院感染管理没有直接给医院挣钱吗?国家CDC哪怕拿出百分之一的钱支持一下医院感染管理,或许医院会重视起来,受益的是病人,国家自然保护了人民的健康:L
就象接种疫苗国家买单,全中国人民收益一样.国家该投资医院感染啦:time:

美罗

以上专家所说的即是。都在谈观念的改变，可领导分管的工作太多，观念能跟上吗？我们平时说院感会议叫领导去参加几次才行，让他接受新理念，可是领导有时间吗？又能去几次？唉，下面的工作人员着急啊......:fafdbag

依依

医院感染控制，可以说是医院花钱，患者受益，所以动力不足。国家应该在政策导向上引导医院努力降低医院感染，使医院变“要我控制医院感染”为“我要控制医院感染”，真正调动医院控制感染的主观能动性，而不是被动地执行国家政策。到那时，医院想不重视都不行。

柳荷

重要的是医院领导观念的改变！

缭绕

院感——业务吗？效益呢？收入呢？
      ——管理吗？管人还是管物？
有点象空手道！
一是大环境！上面检查多了，什么管理年啊，年终检查啊，等级评审啊，院感就受重视些。。。反过来讲，没有这些外在的刺激，院感工作的开展可有可无，似乎是温吞水一样！
二是从业人员的素质，没有职称体系，院感科成了养老的好地方，尽做些形式上的工作，开展工作依靠某些人或部门的支持，没有自己的思想！
三是业务开展不象诊疗规范一样有章可循，人治大于法治！在临床眼里，上不了名堂！
四是院感部门多是无权的部门，实施影响要间接依靠别人去实施！
措施——
世界上没有救世主，如果无路可退，就在这儿好好地干！
为自己定立目标，不要随波逐流！
制定SOP，依据科学开展工作
通过各种途径方式影响领导、同僚、临床，让他们认同你的观点！虽然你的领导在级别上是你的领导，但是，我们要想办法去“领导”他们！;P

拙凌

我们科就是这样做的，一方面上面检查多，另一方面科长管理的紧，现在，不管接受不接受，医院领导和临床科室满脑子都已被灌输了医院感染的概念。而我们具体工作人员则是天天下病房做前瞻性调查，另一方面还要接受医生的咨询。最好笑的是，竟然经常有医生来问我们某个具体病例是否该诊断为医院感染病例，生怕漏报了。医院如果涉及到工程方面的改造重建的问题时，也会主动来咨询是否符合医院感染管理流程；若是更换一次性物品也会来征求我们的意见。

宝瓶

高见！只有国家重视和支持，医院才会重视。:handshake

宝瓶

:ok :handshake :L

zhaoting08

有几个管院内感染的主管院长能静下心学习学习医院感染知识。我们累得要死也无法取得领导的重视，算了，安于现状吧！这是院感人常有的心态。任南老师说的好，要想被认可就要先做事，把事做好了，领导看见了你的成绩，被认可还难吗？

老朽

难在：
没有背景：没有规范编制，没有职称序列，不管人，不管物，像个为迎接检查而设立的摆件;P
在夹缝中长出来的树，大多可以成才，也可能正是锻炼我们的好时机。

幸福

原帖由 老朽 于 2008-8-7 09:15 发表

                               
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难在：
没有背景：没有规范编制，没有职称序列，不管人，不管物，像个为迎接检查而设立的摆件;P
在夹缝中长出来的树，大多可以成才，也可能正是锻炼我们的好时机。

一般情况下不会出什么大事，没有特急的事情需要我们办理，十天半个月的不上班医院照常运转，领导当然不那么重视了。:lol

acqrmyy

主要领导的观念要转变，有哪个领导能专门开会研究医院感染方面的问题，所以人们的习惯就是这样，但我们要坚信，将来随着人们法律意识的增强，院感工作会受到重视的。

谦谦一卒

同意9#的观点，国家政策改变是医院发展为“我要控制感染”，一切就OK了

ysxrmyy

医院领导观念改变才能重视院感工作，控制院感的消耗太大，临床科室不愿领取相应的用物，这也导致工作难做难管理。