在医院感染管理方面你有哪些经验和体会

老朽

何加强医院感染的管理，提高我们的管理效能，从夹缝中走出我们感控人的路子，做出我们感控人的样子，是我们感控人的共同愿望。
近几年来，我们大家在工作中都取得了一定的成绩，为医院的宏观建设和发展，做出了贡献，为医院的感染控制立下不可磨灭的业绩；
你在管理方面做到，可能在其他医院还是难点，尚未解决；
你认为是管理方面平常的事情，在其他医院可以还没有找到解决问题的办法；
你在管理方面做的很好的地方，其他医院还尚未开展；
你已经很规范的管理的地方，其他医院还不是很清楚；
因此，请你把你在管理方面取得成绩的做法，办法，经验在这里拿出来，大家一起分享。对其他医院也是一个帮助，对我们感控管理工作也是一份贡献，

缭绕

原帖由 老朽 于 2008-7-14 16:03 发表

                               
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如何加强医院感染的管理，提高我们的管理效能，从夹缝中走出我们感控人的路子，做出我们感控人的样子，是我们感控人的共同愿望。
近几年来，我们大家在工作中都取得了一定的成绩，为医院的宏观建设和发展，做出 ...

同一问题，在这家医院是难题，在那家医院易如反掌，这可能与环境、文化、主导者的影响力有关！这点我深有体会，比如术前预防用抗菌药物带入手术室的问题，我院容易开展，因为分管院长是搞外科的，跟他一说，他会把各个环节搞定！:lol 但有的问题，如推磨盘一样吃力，因为没有主流认同，这时可能需要做大量的前期工作！
总之，我觉得要管好院感，要持续地影响别人，要身体力行，以身作则！
呵呵，我不会管理，也从未想过有一天要从事管理，因此，讲的话特实在！您呢？说真的，我理想中的‘管理“是坐在办公室里掌控天下;P 是这样吗？

舟舟

个问题太大了,做医院感染管理工作,我的体会有以下几点:1、自己要学习,学习,再学习.可谓是"书山有路勤为经,学海无崖苦作舟".要理解医院感染相关的法律法规,掌握医院感染知识,熟悉感染防控业务技术，这样下临床工作时就才能沉着应对。2、制定各项规章制度必须结合本院实际情况，需要医务人员执行的规章制度，首先自己要熟悉，做到心中有数，进行督查时才能发现问题。3、需要吸取多方面的知识，医务人员提出的与院感相关的问题能够解答，可提高自己的威信。4、掌握一些与不同人员的沟通技巧。5、需要临床配合做的事情，一定要考虑周全，不要出尔反尔，让别人感到心烦，降低自己的威信。6、本科室人员要团结，意见要统一，不要你说这样，我说那样，让临床无所适从。7、最重要的一点需要得到院领导的支持。

老朽

谢楼上的回复与建议:handshake
问题是大了一些，不过你可以说一点，半点，这样点点滴滴，星星点点集中起来不就可以堆积如山吗？
所以，不要求你说的一定很系统，很完整，很条理，
简简单单，三言两语，一星半点，只言片语，只要说明你的经验 收获 体会就好。
谢谢大家

鱼丸

最重要的一点需要得到院领导的支持。”非常赞同:hear :hear :hear 没有院领导的支持，什么都玩完，所以，我认为，要重视控感工作，开发领导层是最重要也是最难的~~:'( :'( :'(

老朽

家不一定要说多少，星星点点也是经验，也值得交流。

婉若秋水

老朽老师的鼓励下，我也说一言半语吧。
1、先摘好摘的桃子，这样可以给自己信心，因为感控工作是一项长期艰苦任重道远的工作，所以保持好自己的状态很重要哦。
2、实干加巧干。实干是指按科学规律办事，尊重科学、对专业一丝不苟，巧干是要善于在“关节点”处用功，某些特殊环节问题的落实，可以直接及间接的影响其他科室对感控的印象，产生积极的效应。
3、勤总结，多自省，及时调整把握工作方向。感控工作头绪繁多，每个时段的重点各不一样，为了避免眉毛胡子一把抓，误入无序工作状态，勤总结、常反思一段时间的工作结果，及时调整方向，保持按计划开展工作(五常管理法值得借鉴)。

老朽

谢大家的回复，共同努力，做好感控工作。

城固

是临床大夫，做医院感染管理工作时间较短,体会不深有以下几点供参考:1、院领导要重视和支持院感染管理工作，购置必要的设备，2、结合本院实际情况制定各项规章制度和奖罚措施，督促医务人员认真执行;3、医务人员和感染管理者都要学好感染管理知识,要理解医院感染相关的法律法规,熟悉感染防控业务技术,。4、感染管理者首先吸取多方面的知识，做到心中有数，并经常督查指导临床工作.