美国芝加哥RUSH大学进修学习之--感染管理委员会

一缕阳光

Infection control committee医院感染管理委员会

组成：主席是医院流行病学和感染控制科主任，组员为各相关科室负责人（有电子版资料，略），委员会职责（略），流行病学护士职责（特别处在于：流行病学护士有权利开护嘱，开始或停止隔离，其他医院需要医生开医嘱；特别重视隔离措施的落实；有权利在暴发调查时，获取医务人员的培养标本）；感染控制委员会会议每月一次，一年至少九次；会议有签到（应到28人，实际到会20人左右）；发上次会议纪要及本次会议主题；会议内容为当月的感控工作，及需要协调的工作，会议上不仅是感控科进行工作汇报，相关科室需汇报感控工作的落实情况，会议持续大约1小时（有电子版资料，昨天刚开4月的感控委员会会议）；感控主任每季度参加quality assurance meeting;医院抗菌药物管理委员会主席是感染疾病科主任。
注：与国内大同小异的内容为略

桂花香

您在美国进修，真让人羡慕！
没有开一次院感委员会，在我们国内，恐怕能做到的极少！每个季度都能开就已经非常好了。
有些每年两次的会议还有水分的呢，真正通过院感委员会解决问题的会议还不是很多。
但这样的委员会作用，应该是我们今后达到的境界。

樵夫

连相关科室都要汇报感控工作的落实情况，时间频度也值得我们学习。
看来他们的委员会会议是真能解决问题！而国内大部分的委员会都流于形式.....

huazhi

真羡慕您!医院感染进修少!!!
国内没有行政权利,没人愿意理你.就别提开展工作了.院感文化建设是必须的,但时间长的问题?需解决;开发领导层也是关键.努力吧,院感同仁们,希望我们不是一块"咯脚的"石头.新队友向你致敬!

往事随风

确实是在咱们现在的医院里能真正做到按时开展医院感染委员会会议的是少之又少呢，但是要想让院感工作提高执行力这是最好的途径了，通过这种方式来总结每月的工作的需要改进的措施，能起到真正的PDCA的循环！

放飞梦想

可否将刚开过的4月份感控委员会会议的议题发上来给大家看一看？

缭绕

能否讲讲他们的会议内容？国内的主任们各自为政，委员会提出的问题又不能得到什么实质性的解决，甚至委员会主任也是摆设，这种会议开了一次没有落实，还有用吗？

星火

感觉感控的文化差异，我们形式化，人家很实际，就是分析问题，解决问题，形成共识，不断改进。。。

感染戈壁

"医院抗菌药物管理委员会主席是感染疾病科主任。"  这个很好，在国内好像再过10年也不可能！！

婉若秋水

1. 特别处在于：流行病学护士有权利开护嘱，开始或停止隔离，其他医院需要医生开医嘱；特别重视隔离措施的落实；有权利在暴发调查时，获取医务人员的培养标本.

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隔离的护嘱由流行病学护士来开惧，的确是严重不同于国内的，看出了文化理念的差异。

中华

国外医院感染应该好开展，我们主要是没有投入。

妞妞宝宝

理念的差异，人家是实实在在解决问题，我们只是流于形式。一直不明白院感科为什么定义为具有管理职能的业务科室，不伦不类的，在医院中不属于职能部门，讲的话分量就轻多了。希望从上到下真正的重视院感工作，不要检查时才想到有这样一个科存在。

FAD

连相关科室都要汇报感控工作的落实情况，时间频度也值得我们学习。

雨后晴空

好像很大一部分医院的院感委员会都是摆设，每次的会议记录都是坐在那儿“写”出来的，huazhi老师说的太好了，开发领导层真的是很重要的一关呀！