伤心的院感人

月亮蒙胧 · 发表于 2012-3-27 23:44

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今天的院周会，院长在反馈他们去学习其他医院时，说人家医院的支出费用很低，点名说下次轮到院感科和供应室去学习时看看人家是怎么节约成本的，言下之意就是院感科和供应室不会挣钱还不会节约，当时真的有想哭的感觉，今晚看到供应室护长发了条信息说徘徊的放弃与坚持之间，真不明白院长还拿这事放院周会上说事，不就是供应室和我坚持原则不会转变嘛，唉！我也在徘徊与放弃这岗位之间啊，有时吧真是觉得这份工吃力不讨好，伤心！

桂花香 · 发表于 2012-3-27 23:59

就为这事烦恼？大可不必!院长当然想节约成本，院感科和供应室也不是不会节约成本的吧？在符合规范要求的基础上如何统筹安排，节省不必要的开支，不就是很好的节约了吗？

月亮蒙胧 · 发表于 2012-3-28 00:14

https://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71863[讨论] 一次性电刀，超刀的处理。 [复制链接] 是关于这种的不会节约啊！是我们在坚持原则。

好杜有度 · 发表于 2012-3-28 00:16

当务之急是你要给院长洗脑，控制院感是一项基本投入，花小钱省大钱，只顾眼前利益只能体现鼠目寸光。嘿嘿，婉转些表达哦！

秀山水 · 发表于 2012-3-28 01:21

工作总是有不近人意之处，慢慢努力

肥皂 · 发表于 2012-3-28 07:21

坚持对的！改进落后的！没什么！感控本身表面上看就是花钱，不赚钱的，大家不太会往深层次看。只有感控人深刻理解。别伤心，别徘徊，别着急！

PANHONGXIA · 发表于 2012-3-28 07:44

我们做感控的，如果院领导和全院工作人员意识不提高，会致我们于尴尬的局面，所以还是先坚持再努力，什么都会有的。

新手学习 · 发表于 2012-3-28 08:14

领导在节约方面那是不余遗力的大概都一样吧所以说院感目前最大的困境是领导不够重视

语然 · 发表于 2012-3-28 08:15

医院感染控制表面看只有投入没有回报，实际上是防患于未然，小投入保证大效益。一旦放松监管，工作出现纰漏，就会出现差错事故甚至感染暴发流行，医院不仅蒙受经济损失和信誉损失，甚至使整个卫生行业都受到影响。院感工作无小事，希望领导重视医院感染管理工作，院感管理者加强管理，做到未雨绸缪，医院才能取得经济、社会效益双丰收。

babysophie · 发表于 2012-3-28 08:15

目前所有的检查，尤其是医院等级评审中，都把感控放在很重要的位置，怎么还会有这样的院长？供应室也一样，承担着全院所有复用器械的清洗消毒灭菌工作，关系到全院患者的安全。当然，在遵守规范的前提下能够在节约人力物力方面有所成就是最好了

金枝玉叶 · 发表于 2012-3-28 08:25

同行姐妹别伤心，我也有过类似的待遇，以后工作中多注意点，该提的意见或建议给主管科室和院长提出来，至于如何改进或否决，由他们定，我们尽心尽职就行，别和领导闹情绪，以平常心对待。

天天，天蓝 · 发表于 2012-3-28 08:26

领导有领导的难处，但是，就是花钱我们是为了医院的事情，我认为慢慢地院长会理解的，贵在坚持。

依依 · 发表于 2012-3-28 08:27

可以给院长写封信，将院感的工作简明扼要说一下，不要长篇大论，要言简意赅，能说明问题即可。还要举出近几年国内发生的重大医疗事件均与院感有关，处理的后果更要说明。相信院长会逐渐理解的。

raojunli · 发表于 2012-3-28 08:28

院感工作近期确实看不到经济效益，所以就容易被眼前的成本蒙住了眼睛。

晓琦 · 发表于 2012-3-28 08:40

你应该把你科和供应室的每一笔消耗拿给院长看，正好利用这个机会给院长上一课。

昊爱无限 · 发表于 2012-3-28 08:46

桂花香发表于 2012-3-27 23:59

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就为这事烦恼？大可不必!院长当然想节约成本，院感科和供应室也不是不会节约成本的吧？在符合规范要求的基础 ...

我非常同意老师的意见。院长并不一定完全是这种意思。我们院长还说，让放射科节约成本，主要是放射片，难道就是不让用片子吗？显然不是。

兰馨 · 发表于 2012-3-28 09:05

如今院感工作的重要性众所周知，如果院长不重视院感工作，那就是个外行。作为院长有经济头脑也是理所当然的，在一件事上既能做得好，又能节约成本，岂不是件有益的事？如果是不可避免的支出，可以向院长说明，相信院长会理解的，亲爱的月亮朦胧，你大可不必为此事伤心烦恼啊！

灯火斓珊 · 发表于 2012-3-28 09:09

依依发表于 2012-3-28 08:27

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可以给院长写封信，将院感的工作简明扼要说一下，不要长篇大论，要言简意赅，能说明问题即可。还要举出近几 ...

依依老师的办法很可行！的确，在我们努力推行一项工作的时候，往往会有一些质疑的声音，这就提示我们之前的沟通有多重要，领导层站在全院角度，对院感工作的必要性并不完全理解，平时多渗透吧！坚持！

静候轮回 · 发表于 2012-3-28 09:29

还是你们院长对院感的认识和重视程度不够

青杠虎 · 发表于 2012-3-28 09:31

做院感达人，先有为才有位

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