院感考核，我该怎么做

西市院控

这月医院综合质量考核过程中，在一科室发现一位实习同学没戴帽子在给病人静脉穿刺，当时给科室护士长反映了这一情况。会后汇总扣科室管理分2分、扣当月效益奖1%。科室主任就找到我，觉得这钱扣他们科很冤，说是实习同学，不是他们科室人员。我反复给他解释，实习同学到了科室就应按照科室人员管理，而且应该更严格，这是管理的问题，必须处罚。他们后来可能也找了分管院长，院长告诉我，以后这种情况要先汇报给他，说这次已经扣了就算了。扣钱后科室的护士长看到我，脸不是脸、鼻子不是鼻子的，弄得我好难受。我想是不是我太较真了，可这种原则为题不纠正，以后还怎么执行其他的制度。

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这样的事我也遇到过，只不过是正式的医生，给病人换药时没戴口罩，帽子，我当时就找了主任和护士长，可他们都是不在乎，月底对科室罚款后，主任和护士长特生气，我觉得院感工作挺不好干的

大自然

我觉得：严格管理是对的，而且必须按制度执行。但同时也应该人性化一点，处罚不是目的，而是为了警戒，不在出现类似的事情。我觉得这件事处理可以灵活一点，本次领导支持了你，但受罚科室与你的关系就僵了，下次领导还会支持你吗？

大漠驼铃声

国情是这样，你做的对，但要委屈自己在夹缝中生存有的事都只能警钟长呜，不可动真，没办法，已经考垓了就要坚持，让时间去淡化一切。

MZYGMAYING

处罚不是目的，如果是实习同学所为，采取灵活一点的方法，给科室一个机会肯定会更利于今后工作的有效开展

wangying.198118

是啊，院感真的不好做，劳命伤财

禅静思语

1.您说的对，科室对实习生的管理有问题！可悲的是科室意识不到是自己的管理问题！！
2.院长告诉我，以后这种情况要先汇报给他---你们的院长真是没事干，报就报呗，谁怕谁呀，以后院感存在问题书面反馈院长，由院长去处理，咋说力度总比我们要大吧！
3.柿子见软的捏---你们院长处理事情咋连个原则的都没有---谁厉害听谁的。呵呵。
4.扣钱后科室的护士长看到我，脸不是脸、鼻子不是鼻子---你没看有谁在后边撑腰啊！！
略发感慨，别往心里去就好了。有人总是为自己的无知要付出代价的。

毛惠珍

我院采取的办法是第一次参加科室晨会，指出存在的问题，分析原因，要求科室整改。第二次再出现违规情况进行处罚，并且是带教老师罚的重，学术罚的轻。

luaihuan

我在日常检查中也遇到一些不规范的操作行为，我是这样做的：告诉她们正确的、规范的操作行为和程序，同时和科主任、护士长沟通，要求科室加强培训和监督，引起大家重视，共同把医院感染控制做好。有时不是她们不想做，而是忽略了。

太阳沐春花

我觉得你们领导又问题，尤其是分管院长就不支持你的工作，如果你们院长帮你顶一句，你的工作就好办多了。

求真务实

回复1#
如果医院已建立了相关的制度，在以后的工作中还必须认真落实制度，否则，我们就是失职。
至于“脸不是脸、鼻子不是鼻子的”的人，脸和鼻子是她自己的，没必要管。

西市院控

谢谢各位老师，我是刚接触院感工作，看到大家的意见、建议，反省整个事件，心里好受多了，加油！加油！

小傅

院感真的不好做，各位同道，谁有院感质控评分表格，或者说对于重点科室的评分，还有就是大家有什么好的建议，对于临床科室进行院感管理，谢谢有的发帖子哦