督察办考核标准，感控科2个人，科长80%工作时间下临床督查，如何安排？

阿聪

有关领导意思，要科长负责督查，副科长几乎未责任督查，即使我安排副科长督查，有关领导也不认帐，意思一定要我亲自督查，哎，想偷懒也不行，主管院感副院长是护理出身，天天叫我看垃圾、消毒，我累了，不想干啦

草原星空

主管院长观念该改变了，她不知道感控工作真正的内涵是什么。看看这个帖子，您同意吗？https://bbs.sific.com.cn/thread-72348-1-1.html

血色红玫

是不是可以从另一个角度考虑这个问题，这位副主任是否较无能或你还没将他培养出来，以上等等所以院长不放心他，只放心你干工作。。。如果他能力强，那么应与院长谈谈。另外，院感的重点工作是什么你也应该开发开发院长的观念。

缭绕

不要太认真啦，你不是为了这个院长而工作的，她也不见得会一直做你的院长，我做院感11年，上头已经换了4位分管院长！
不要正面与这个院长产生冲突，这80%的时间可以做很多事情，院长不会无时不刻地跟在你的屁股后面，但你可以做好台账，定期向她汇报这种领导无非是想体现自己的领导才能啊那你就让她感到满足就好啦！
嘿嘿，别告诉你的院长是我教的哦！

金陵

缭绕 发表于 2012-3-8 21:59

                               
登录/注册后可看大图

不要太认真啦，你不是为了这个院长而工作的，她也不见得会一直做你的院长，我做院感11年，上头已经换了4位分 ...

严重赞同缭管的避免正面冲突的妙法！！！采用迂回战术。

紫色的云儿

缭绕的办法好，有时生气也是一天，开开心心也是一天，我们每个人自己尽力就是了，每个领导都满足，那是不可能的

在云端

缭绕 发表于 2012-3-8 21:59

                               
登录/注册后可看大图

不要太认真啦，你不是为了这个院长而工作的，她也不见得会一直做你的院长，我做院感11年，上头已经换了4位分 ...

向缭版致敬！院感人要活学活干啊，要不不是累死就是怄死

侯建华

提个建议：制定专职人员的岗位职责，把工作进行明确分工，每个人均必须按照岗位职责要求去履行各自的工作，这样你对上对下都有交代了。供参考

侯建华

制定专职人员的岗位职责，对办公室人员进行分工，各自履行各自的职责，这样你就会轻松些，对谁也都好交待啦。

倚天屠龙

哈哈哈，院感工作不是好做的，