借用松下管理之道，树立院感理念

娃娃鱼

了不少抱怨 ——领导不重视院感，我想借用日本 “经营之神”松下幸之助的经营理念，那就是“管理之道，理念为先”。将院感理念在合适机会，在合适场合（只要院感有机会发言的场合），借助合适载体（比如所办的医院感染通讯）大力宣传，逐步树立人们的院感理念，像“慎独”、“全员参与”“细节管理”等，久而久之，应该会引起领导的重视吧？

051258909121

            有道理。

peachy_6

我有幸参加刚刚结束的我院2012年医院工作研讨会，并在会上发言，这是第一次，说明我们领导在重视院感 工作。

大自然

事在人为。你只要心到了，领导会看到你的努力，你的成绩，他怎么会无动于衷哪

zjzhaowy

事在人为，我觉得只要付出努力了，把该做的认真做好了，领导、临床科室会看到的，会认可你的，我们医院院长就经常在大会小会上表扬我们院感科工作踏实，有时自己还觉得有点不好意思。

论坛好老师

只要努力，就会有回报，支持支持！

婉若秋水

赞同！感控的理念就是需要形式多样的，无处不在的宣传，俗话说的好功到自然成嘛。

咪咪宝贝

很好的管理理念，值得学习借鉴。

陈川

医院文化是一个医院的思维方式和做事方式，是植根于医院内部的精神载体，它可以促进组织的管理和发展，可以让医护人员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。医院文化建立的实质是建立医院内部的动力机制，要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地，医院文化才能产生实际的作用。医院文化有四个层面，物质文化、制度文化、行为文化及精神文化。

陈川

医院文化是一个医院的思维方式和做事方式，是植根于医院内部的精神载体，它可以促进组织的管理和发展，可以让医护人员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。医院文化建立的实质是建立医院内部的动力机制，要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地，医院文化才能产生实际的作用。医院文化有四个层面，物质文化、制度文化、行为文化及精神文化。