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如何开展医院感染会诊工作?
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高山雪莲W
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2025年3月优秀回帖
04-09 21:27
高山雪莲W
:
2025年3月优秀主题帖
04-09 21:26
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SIFIC正在收录全网微信公众号,快来参与吧!还可以加入“新媒体联盟”哦。
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10
如何开展医院感染会诊工作?
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忘忧草
忘忧草
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1936
发表于 2008-6-23 23:05
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各位版主,各位老师们:大家好,在论坛上我较少看到有感染的治疗方面的信息,最近发现有几个病人发生多部位、多例次感染,临床医生治疗时也感到头疼,只是单纯了请了呼吸科、泌尿科的医生会诊,但我想向领导要求成立医院内感染会诊小组,对院内反复多重感染病人能有一个相对合理的抗感染治疗方案,又不知该如何操作,成员组成好说。但何种情况下应该列入会诊范畴,会诊制度如何制定?目前医院内其他的会诊相对规范,但对重症医院内感染病人的几乎没有全院大会诊。由于我是护理人员从事这项工作,在这方面,我们权威性肯定是不够的。大家在这方面如何操作?有成功的治疗病例吗,迫切想听大家介绍一下,让我学习学习!有礼了!!!:ketou :ketou :ketou :ketou :ketou :ketou
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在云端
在云端
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2980
发表于 2008-6-28 18:34
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期待有老师的指点
是啊,我也是护理出身的,而且中间还做了几年的行政,本来我们医院感染办就没什么权威,换了我,年纪轻,更让人质疑。我院这一块一直是空白 ,从未开展过感染会诊,期待有老师的指点,让我院医院感染会诊这一块能够尽快开展起来,减轻病人痛苦,为临床医生提供可靠指导
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星火
星火
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24498
发表于 2008-6-28 20:17
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回复 #1 忘忧草 的帖子
请参考论坛相关贴子:
https://bbs.sific.com.cn/viewthre ... &extra=page%3D1
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忘忧草
忘忧草
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1936
楼主
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发表于 2008-7-1 23:53
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谢谢指点,我已认真看了相关贴子,讨论较多的是医院感染科人员该不该介入到会诊,以及如何做好记录。我想了了解一下具体的会诊制度及哪些病例需要会诊,是单个会诊,还是病例讨论式的会诊,我们有4个质控员,都是临床兼职医生,不知该如何去定。:handshake :handshake :handshake :handshake :handshake
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星火
星火
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24498
发表于 2008-7-2 06:49
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回复 #4 忘忧草 的帖子
在论坛里另一贴也讨论了,
https://bbs.sific.com.cn/viewthre ... p;extra=&page=3
目前依据<医师法>和<医院感染管理办法>及各医院会诊具体规定而定?
对于感染管理而言,涉及医院感染病例和严重感染病例及抗菌药物合理使用等需要参与会诊或病例讨论,一般由临床科室主动邀请,或医务处安排,主动参与更好!
供参考
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忘忧草
忘忧草
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楼主
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发表于 2008-7-2 23:38
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回复 #5 zhangfh 的帖子
谢谢,辛苦了。:ok :ok :ok :ok :ok :ok
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柳莹依
柳莹依
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4963
发表于 2008-7-3 07:49
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会诊制度应是由医务部制定,临床科室根据病人的情况决定请科间会诊还是院内大会诊.前者是临床科室发出会诊通知,受邀科室接通知后,如果是急会诊30分钟到位,一般的会诊24小时内到位.院内大会诊由医务部主持,具体需要哪些科室参加,由医务部与临床科室商量.这个事情急不来,只有当大家渐渐看到请院感科能解决问题时,自然而然地就会请院感会诊了.至于抗菌药物的管理,院感是"参与.....管理".这是一项需多部门协作才能做好的系统工程.
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忘忧草
忘忧草
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1936
楼主
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发表于 2008-7-18 22:57
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谢谢,:handshake :handshake :handshake
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heyuhuan
heyuhuan
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563
发表于 2008-7-31 18:36
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回复 #1 忘忧草 的帖子
会诊,也可以不拘形式,只要临床发出邀请,都应该下科室去看一看病人,病例讨论时如果不发表意见,旁听也是个很好的学习机会,多参与 你就会发现医生知识面的欠缺,有的医生并不是我们想象中的博学,相互取长补短,知识资源共享,经验多了,其他的感染病例也会有人邀请你去看的,试试看:handshake
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泉子
泉子
当前离线
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2535
发表于 2008-7-31 19:36
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非常钦佩忘忧草为工作着想,为病人着想。 “如何开展医院感染会诊工作?” 其实你想的是如何进行感染病人系统管理?你是否认同这个观点,也就是从 感染的各个危险因素进行管理,整体维护。是全面管理的观念,具备业务领导的思维。难得,难得,难得!
你可以从鼓动临床请各专业会诊 :感染科、微生物、收治疾病专科中高手、内分泌、抗菌药物研究人员/药剂师、感染科 等,从各专业人士 分别,或集体会诊意见思路中,逐渐形成自己的体系,患者就会越来越受益。临床就越来越依赖你,你的价值感更强,你就把院感科职能担起来了,院长就越来越增加投资你这个万金油、转动全院的快车手了!
[
本帖最后由 泉子 于 2008-7-31 20:28 编辑
]
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heyuhuan
heyuhuan
当前离线
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563
发表于 2008-7-31 21:38
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回复 #10 泉子 的帖子
非常赞同老师的高见:victory: :victory:
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