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分享下你的工作经验,假如你遇到的问题不是分管院长的分管范围,向谁汇报解决?

 火... [复制链接]
发表于 2012-2-23 21:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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院感的问题往往涉及全院各个角落,比如医用垃圾,业务院长不管垃圾,可是监督所来检查,需要院感陪同,查得不好还不是院感挨板子吗?类似这种广泛性业务问题,遇到解决不了的难题,你是找分管院长,还是找相关职能科室,还是找相关的分管院长?
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发表于 2012-2-23 21:10 | 显示全部楼层
我们是不能越级的,而且医务科是协调全院横向科室间业务的,一般由医务科协调解决,你只需要说标准,出主意给他借鉴。医务科权利实质担当了院长助理的角色。
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发表于 2012-2-23 21:16 | 显示全部楼层
遇到这种情况我一般是先和相关职能部门沟通,然后直接找相应的分管院长解决。期待更多老师的分享!

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缭绕 + 3 好!

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发表于 2012-2-23 21:18 | 显示全部楼层

我们恰好相反,所有事情似乎都与医务科无关,说了与没说一个样。但是只要说到分管院长那里,再拿出自己的意见和建议,基本都成。
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发表于 2012-2-23 21:21 | 显示全部楼层
神通广大 发表于 2012-2-23 21:16
遇到这种情况我一般是先和相关职能部门沟通,然后直接找相应的分管院长解决。期待更多老师的分享!

非常感谢缭绕老师的关注和评分!
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发表于 2012-2-23 21:43 | 显示全部楼层
经验没有,教训倒是有一个:一次检查发现CSSD存在一个严重问题,恰好分管院长问到供应室管理,就向他汇报了,分管院长又向大院长汇报了。结果分管护理部的院长很不高兴,护理部主任更不高兴,弄得很尴尬。所以我认为,涉及多部门的问题,还是先和职能部门沟通比较好。

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缭绕 + 8 血泪经验!谢谢!

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发表于 2012-2-23 21:55 | 显示全部楼层
谢谢缭绕老师关注,希望同仁少走弯路。
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发表于 2012-2-23 22:18 | 显示全部楼层
我们主管院长是主管全院护理的业务院长,所以在护理方面的问题协调起来比较容易。
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发表于 2012-2-23 22:59 | 显示全部楼层
遇到过这样的问题,原先我们也是和相关职能部门沟通的,但是没有结果。现在我们先向主管院长汇报,由主管院长再和相关职能部门负责人协调,这样他们更重视,整改也快些。请老师们出高招哦。
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发表于 2012-2-24 00:59 | 显示全部楼层
我们先向主管院长汇报,让他知道这事,再告知相关业务院长和相关职能部门负责人协调,这样他们会很重视。
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发表于 2012-2-24 08:20 | 显示全部楼层
先与相关职能科室沟通解决,如果无效,向分管院感的院长反映,让院长与院长之间进行沟通协调。还有一个办法,等召开医院感染管理委员会时拿出来讨论、协商,制定解决方案。
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发表于 2012-2-24 08:31 | 显示全部楼层
我们也是先与相关职能科室沟通解决,如果无效,向分管院感的院长汇报,同时向主管院长反映,然后进行协调解决。
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发表于 2012-2-24 08:32 | 显示全部楼层
这个问题很重要,但是没办过{:5_627:}
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发表于 2012-2-24 09:24 | 显示全部楼层
我们的院感科涉及两个分管院长领导,医院的建筑布局由一个分管院长来管,医疗废物由另一个分管院长管理,我们视具体情况向分管领导请示汇报。
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发表于 2012-2-24 10:34 | 显示全部楼层
先与相关职能科室沟通解决,如果无效,再向分管院长汇报。
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发表于 2012-2-25 01:09 | 显示全部楼层
金枝玉叶 发表于 2012-2-24 08:31
我们也是先与相关职能科室沟通解决,如果无效,向分管院感的院长汇报,同时向主管院长反映,然后进行协调解 ...

赞同金枝玉叶老师的做法! 我院也是这么处置的。
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发表于 2012-2-26 05:50 | 显示全部楼层
我们只管汇报给我们的上级就行了,不能越级,至于说了有用没用,只有分管领导来拿捏分寸,是否要提交办公会什么那是领导的事情。
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发表于 2012-2-26 22:37 | 显示全部楼层
坦白说,我没有固定的模式,要看这件事牵涉的人是谁了,他的执行力如何?比如说是医务科、门诊部,我会直接给部门负责人反馈,因为他们会很快的执行,但是如果是设备科、护理部,我会向我的主管院长汇报,因为人家压根不认同你的观点,至于协调,那是主管院长的事情了。有时候也会给我的主管院长汇报,然后再告诉他,是我还是他找相关部门的主管院长协调,看领导的意思,免得后面得罪人

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