准备集中管理过程中遇到的问题，郁闷

青鸟

本人资质尚浅，没太看懂呢？好像还有那种情况，有的消耗直接在不记消耗的科室（护理部、供应中心等）出账了

TQX196430

供应室就是医院的消耗科室，让供应室人员成本核算，挣工资，问题太多，风险太大，出了事，还不知道损失有多惨重，领导应好好想想，如何管理。

相约感控

拿出供应室的3个强制性规范给老大看，并灌输现在的集中供应、重视清洗质量、供应室是医院感染的源头等理念，最好是用实例给老大看看用酶清洗与不用酶清洗的器械的差距，尤其是一些难以清洗的管腔类器械。晓之以理，晓之以利，晓之以历，相信会有一些改变。

茶韵幽香

相约感控 发表于 2012-2-22 13:10

                               
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拿出供应室的3个强制性规范给老大看，并灌输现在的集中供应、重视清洗质量、供应室是医院感染的源头等理念， ...

赞同您的方法，很多工作的开展如果大环境不行，就需要工作人员拿出具体的方式方法或是证明，还可以借助上级领导检查的时机给院领导洗脑。

429467169

集中管理目的就是为了保证质量，只要和领导讲清楚，相信领导应该会支持的。

babysophie

消毒供应中心复用器械集中管理是大势所趋，更确切地说是为了规范器械清洗的质量，保障医疗安全，个人认为只要将道理跟老大讲明白，老大会理解的，当然如果找机会借专家的口说，效果会更好！

金陵

不知道您院的床位是多少? 单看每日的手术包有50多个, 供应室有7人, 又有一台清洗机, 应该是可以满足集中供应所需的设备和人员了. 现在您担心的主要问题恐怕是收入与支出吧? 从绝大多数供应室的现状来看, 都没有实行绩效工资, 也就是全成本核算.  因为供应室是花钱科室,  不是挣钱部门, 集中供应后还实行核算是不太合适的. 况且现在的耗材价格很高, 人员累死累活最终也拿不到几个钱, 付出的劳动得不到合理的补偿, 会严重挫伤人员的积极性.
就拿我院来讲, 两年前医院强制实行集中供应, 供应室人员数量不到规定的一半, 工作量极大, 每天接触污染品; 清洗剂消毒剂和EO 等有毒有害物质; 手工清洗精密器械. 供应室堪称全院最脏最累危害因素最多的科室, 但奖金仍然拿行政奖. 护士长为此打了许多报告, 要求增加人员和待遇, 一直未解决. 但工作还是要做的, 还必须保质保量, 避免感染发生.
所以, 建议您就科室目前存在的问题, 写一书面报告说明集中供应的困难以及采取合理的绩效分配方案. 希望院领导能重视供应室的工作, 保证集中供应工作的顺利开展.

/xinFreeの

赞成楼上的说法，CSSD是医院感控的源头如果源头出了问题会直接影响到医院的医疗事故风险的发生。而且一家医院要有好的医德还要有好的政策支持，不然出了问题不单单只是供应室的问题还会牵扯到医院的医疗设施和医院的声誉。

石磊--wxmsl

金陵 发表于 2012-2-22 14:08

                               
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不知道您院的床位是多少? 单看每日的手术包有50多个, 供应室有7人, 又有一台清洗机, 应该是可以满足集中供应 ...

不要把EO说的那样可怕   等离子灭菌的质量你有办法检测吗？单靠一天一支的生物指示剂就可靠了吗？欧美哪家大医院没有环氧乙烷灭菌设备  又有几家大医院有等离子设备？

石磊--wxmsl

每天50个包一个月30000元  你们的成本已经是很低了  一个包平均20元

清清

手供一体化可以考虑，我们医院次供应室紧邻手术室。所以供应室设置是要求不要设在地下室并且距离手术室近一些还是有道理的。

智慧的妈

你们集中收洗对科室收费吗？如果收手术室的成本记给他就是，如果不记费，该用多少用多少，谁说你用多了，请院感主任去沟通，谁主张谁签字谁负责，大不了不干嘛！