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院感专职人员分工如何实施?

 火... [复制链接]
发表于 2012-2-19 23:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 sunlight(乔) 于 2012-2-28 21:54 编辑

  院感专职人员减少,其分工如何实施?
分工2012-2修订.doc (36.5 KB, 下载次数: 574)
sunlight(乔):贴出来,大家看着方便!感谢楼主分享,很细致!

医院感染管理办公室工作人员工作分配表   2012年2月16日修订
1.jpg

即分工明确,又相互配合,共同做好五附院医院感染管理工作。        

注:

1、科长兼医务科副主任;

1、专职人员1是一位年近50岁的护士,不会电脑的各项操作;

2、专职人员2,今日请假(已怀孕8个多月了,等着生孩子了)。

我一个月前已打报告申请要人,但院长让我克服,请大家帮我出出主意:

1、我不干医务部的工作了,把专职人员2的工作做了(估计院长不会同意,因我承担着我院等级医院评审的很多工作)。

2、把专职人员2的工作分摊给专职人员1和3,如果这样,她们两人压力太大,已向我抗议了。

3、请大家帮我看看,我制定的这些工作项目中,那一项是可以不做的。

谢谢!

  
  
  
  
  
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发表于 2012-2-20 08:16 | 显示全部楼层
下载学习,辛苦了,谢谢
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发表于 2012-2-20 08:29 | 显示全部楼层
工作很细致,向你学习了!
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发表于 2012-2-20 08:33 | 显示全部楼层
我们单位同您们是一样的,一个长两个员真是累死也干不完
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发表于 2012-2-20 08:43 | 显示全部楼层
感觉你比我好多了,我要下病房进行质控,专职人员自己干不了,我还要编简报,总之我就是一个大员她们就是配搭,凡是得得罪人的事,都 要科长跟着。
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发表于 2012-2-20 08:44 | 显示全部楼层
下载学习了,谢谢
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发表于 2012-2-20 08:45 | 显示全部楼层
产假也就是3个月而已,这期间大家互相协作就可以了,平时工作哪能分得那么细啊
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发表于 2012-2-20 08:51 | 显示全部楼层
等级评审院感的事情也很多的,专职人员一个年龄大,一个休假,确实很难干。
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发表于 2012-2-20 09:03 | 显示全部楼层
各种消毒药械、一次性诊疗用品资质的收集和整理;每半年一次的紫外线灯监测并负责监测数据汇总、输入、上报。这个工作量很大吗?据我所知,前者主要是抽查,后者我院不做,记录好时间就可以了。
参与现患率调查,是一年一次,有那么多工作量吗?
负责职业暴露相关工作:贵院每月多少个职业暴露案例?
新技术、新业务的设计、组织、运行、汇总分析、上报:这是医务科的事吧?

恕我直言,你院几张床位,我觉得这些工作很纸面化,对于临床意义不大,对于医院发展意义不大!
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 楼主| 发表于 2012-2-20 09:09 | 显示全部楼层

所以我把工作量不大的工作分摊给他们三个人。新技术新业务和继续教育都是我科每半年一次报院里的。
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发表于 2012-2-20 09:10 | 显示全部楼层
ygdq702 发表于 2012-2-20 09:09
所以我把工作量不大的工作分摊给他们三个人。新技术新业务和继续教育都是我科每半年一次报院里的。

那你就更不该了,累死了也没人疼你!
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发表于 2012-2-20 09:27 | 显示全部楼层
下载学习,辛苦了,谢谢
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发表于 2012-2-20 09:28 | 显示全部楼层
的确,有些工作是没必要院感科亲自去做的,只需指导完成即可,比如:紫外线强度检测、医疗废物统计、环境卫生监测等,要不然真的很累,别人也感觉院感科没做些实际的东西。。。。。
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发表于 2012-2-20 09:42 | 显示全部楼层
                          贴出来看更方便,让大家帮你出主意。

医院感染管理办公室工作人员工作分配表   2012年2月16日修订
姓名

主 要 工 作 内 容

科长

1、  主持院感办工作;2、承担感染委员会秘书工作;3、制定科室工作计划,书写
季度及年终总结;4、负责全院各类人员院感知识培训的计划、授课、试卷及总结工作;5、监管医院传染病及突发公共卫生事件中医院感染相关工作;6、负责院内感染相关文件的制定;7、配合药剂科完成抗菌药物使用情况及围手术期抗菌药物使用情况调查及分析。8、审核“院感简报”及院内网中院内感染相关内容的审核;9、完成和解决各级领导临时下达的各项任务;10、参与消毒药械和一次性诊疗用品的招标采购工作;10、及时解决和协调专职人员报告的各科室临时出现的院感相关问题;11、医院感染暴发的相关工作;12、参与现患率调查工作;13、14、落实目标性监测工作;15、督导院感专职人员工作完成情况;16、参与建筑设计中与院感相关的布局流程的审核。17、负责每月质控检查情况的落实。18、制定继续教育方案并组织实施。19、参与目标性监测(普外科)

专职人员1

1、负责每日“院感调查表”核实;2、每月院感病例调查数据符合3、每月对负责科室进行质控检查;4、参与每月空气、手、物体表面、使用中消毒液、腔镜、灭菌器的细菌学监测;5、负责每半年一次紫外线灯管强度的检测;6、各种消毒药械、一次性诊疗用品资质的收集和整理;7、参与目标性监测工作(骨科、神经外科);8、参与现患率调查工作;9、负责医疗废物管理相关工作(包括数据的统计)。主要负责科室有:普外科、骨科、神经外科、泌尿外科、心胸外科、妇科、产科(HIV母婴阻断工作)、眼科、耳鼻喉科(鼻咽喉镜室)、肿瘤外科、急诊科。

专职人员2

1、负责每月医务人员手、空气、物体表面、诊疗物品、灭菌器、腔镜、消毒液等的监测并数据汇总、输入、上报。2、负责现患率调查设计、组织、运行、汇总分析。3、负责多重耐药菌检测报告制度及隔离措施的落实。4、负责各种置管类侵入性操作表格的收集、汇总及分析。5、参与目标性监测(肿瘤外科)。6、每月对负责科室进行质控检查。7、每季度“院感简报”编写、挂网。主要负责科室:手术室(包括门诊手术室)、ICU、供应室、预防保健科、门诊各诊室、口腔科、检验科、输血科、病理科、美容科、放射科(介入室)、CT室、高压氧舱室、心电图、功能诊断科。

  
专职人员3

1、负责科室档案管理;2、每月对负责科室进行质控检查并负责检查结果汇
总、录入、上报。3、每月院感发病率、构成比等汇总分析;4、负责目标性监测表的汇总、录入和分析(负责除肿外、普外、神外、骨科四个科室之外的其他科室)及新技术、新业务的设计、组织、运行、汇总分析、上报;5、参与每月医务人员手、空气、物体表面、诊疗物品、腔镜、灭菌器、消毒液等的监测;4、参与每半年一次的紫外线灯监测并负责监测数据汇总、输入、上报;5、负责职业暴露相关工作。6、参与现患率调查。7、继续教育方案的审核、申请、协助落实并参与院内培训工作。主要负责科室有:心内科、呼吸科(纤支镜室)、神经内科、消化科(胃肠镜室)、内分泌科、老年病科、肾病科、VIP、职防科、肿瘤内科、儿科、中医科、康复科、感染科(发热及肠道门诊)。

即分工明确,又相互配合,共同做好五附院医院感染管理工作。
        
注:
1、科长兼医务科副主任;
2、专职人员1是一位年近50岁的护士,不会电脑的各项操作;
3、专职人员2,今日请假(已怀孕8个多月了,等着生孩子了)。
我一个月前已打报告申请要人,但院长让我克服,请大家帮我出出主意:
1、我不干医务部的工作了,把专职人员2的工作做了(估计院长不会同意,因我承担着我院等级医院评审的很多工作)。
2、把专职人员2的工作分摊给专职人员1和3,如果这样,她们两人压力太大,已向我抗议了。
3、请大家帮我看看,我制定的这些工作项目中,那一项是可以不做的。
谢谢!
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发表于 2012-2-20 10:07 | 显示全部楼层
我们领导说,院感科也是正科及单位,不能兼任医务部副主任。
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发表于 2012-2-20 10:11 | 显示全部楼层
本帖最后由 舟舟 于 2012-2-20 10:17 编辑

个人观点:”每月空气、物体表面监测“没有必要每个月做;2、使用中消毒液、手规范中要求是每季度做1次;3、各种消毒药械、一次性诊疗用品资质的收集和整理,不需要每天整理;4、现患率调查不知道你们原来是多长时间做1次,现在可以改为一年做1次;5、“负责医疗废物管理相关工作(包括数据的统计)”不知道你们是统计什么数据,我们没有这项工作。6、“负责职业暴露相关工作”,这个不是每天都有的事情;7、“负责科室档案管理”,这个一个月当中有1天时间足够了;8、“每月对负责科室进行质控检查并负责检查结果汇总、录入、上报。”,这个有1天时间足够了。不知道你们是多少床位的医院,按照你上面的工作情况,科长完成自己的工作以外,兼做一些不要每天做的事情。2个专职人员分摊一下,是可以完成的。


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发表于 2012-2-20 10:12 | 显示全部楼层
老师非常细心的把每个人的日常工作分配的很细致,不知贵院有多少张床位?
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发表于 2012-2-20 10:15 | 显示全部楼层
提点建议:
1、分工依据:《办法》提到的各岗位职能结合自己医院实际做适当调整即可。
2、合并项原则:把一些性质相同或者相近工作归大类,指定专人负责无论对个人成长还是对你的监管都会有好处。
3、一些工作量不大或者年度内专项活动,比如现患率调查、比如宣传月或者周活动、比如迎接各方督导等,应该属于科主任全盘掌控并灵活调整性事项,事前责任到人能否达到预期的效果?
4、关于科内工作人员休假问题:如果你对自己的属下还比较满意,那她有事是暂时性的,没很必要为此另外要人,而且你要医院也未必给;如果有其它因素在内,那就另当别论了。

个人观点,不妥之处,请多包涵
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发表于 2012-2-20 10:50 | 显示全部楼层
我仔细学习了。很具体。要做这么多的事情,没有人,难!因为老师做的太细了。敬佩老师。
出个馊主意:以评审为要求,一定让医院安排人。但是,即使领导同意,是否一时半会也来不了能胜任老师的工作的吧?我自私的不负责的想,工作只能进展慢点了。老师的安排是一个不能少,很具体很可行,但现今,人员太短缺了。老师还是兼职的。
感谢老师!
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发表于 2012-2-20 11:39 | 显示全部楼层
下载学习了,分工很到位
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