怎样发挥兼职监控员的作用？

缭绕

感控团队建设，我的理解，不仅仅是感控科的事，还应该团结一切可以团结的力量，就像我党与民主党的关系一样！
怎样培养这支团队的建设，请各位各抒己见，讲讲你这些年的高招！

xcjtzslyy

我觉得最好是给予一定的补贴，让他们觉得这是一项基本工作，不是可做可不做的额外任务，只有这样才能更有效地开展工作。

二道桥的羊肉串

缭绕斑斑，你的调查很好，真的现在我们也遇到同样的问题，许多兼职监测员好像工作都是为了应付我们的检查，没有一点积极性，都是应付差事，我上次还发了一个帖子还专门讨论了一下呢，我投了其他，因为奖励和补助都是短期激励，应该让培养他们的院感文化意识，知道此项工作，对于科室的感染发生及预防都有直接的关系，在他们心里产生一种真正的主人翁的责任感，有问题随时和我们取得沟通和练习，使工作真正的能取得进步，不要都是表面工作，应付而已。

桂花香

定期召开会议，反馈存在问题，并提出新的要求，应该是目前发挥监控员作用的好方法。

缭绕

xydyfywangpeng 发表于 2012-2-19 17:20

                               
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缭绕斑斑，你的调查很好，真的现在我们也遇到同样的问题，许多兼职监测员好像工作都是为了应付我们的检查， ...

怎样培养主人翁意识？

边境线

桂花香老师的意见很好，“定期召开会议，反馈存在问题，并提出新的要求，应该是目前发挥监控员作用的好方法。”

二道桥的羊肉串

缭绕 发表于 2012-2-19 17:54

                               
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怎样培养主人翁意识？

可以多参加我们院感科的日常会议和学习，使他们的思想不仅仅停留在表面上，至少比一般的医务工作人员的院感意识强，还有就是是她们能感受到院感的文化内涵，不要简单的只认为院感工作就是下科室检查垃圾等等等，但是此过程需要的时间可能会很长，需要我们专职人员和医务人员的共同参与和配合了。任重而道远

玉绿萝

我认为应该是让他们多参加一些院感学术会议，因为只有这样他们才能从意识上真正意识到院感工作的重要性，而不是短期的激励效应。

吕永红123

xydyfywangpeng 发表于 2012-2-19 18:30

                               
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可以多参加我们院感科的日常会议和学习，使他们的思想不仅仅停留在表面上，至少比一般的医务工作人员的院 ...

xydyfywangpeng 老师说的对，任重道远呀。

江南水韵

每季度召开会议，我们每次会议有两项内容，都做成PPT，其一是反馈存在问题，并提出新的要求；其二是进行医院感染相关知识培训，效果很好。

风雨同舟

一般来讲，科室的监测员，都是科室的技术骨干，是主任的得力助手。除了要配合做好院感工作，科室内大量的行政工作堆在他们身上。因此，监测员自身的文化素养与对院感工作的重视程度，决定了该科室工作的优异程度。我的体会。

szylh

个人觉得让兼职人员参加培训可以提高他们的认识和责任心，使他们认识到院感工作的重要性，更好的配合院感工作。

Y_-_o

同意12楼老师的意见，理论知识结合实践。

幸福

我的体会是与科室对感染工作的重视程度和监控员本人自身对感控的认知水平有很大关系，我院神经内科监控员做得非常到位，根本用不着补助，反过来他们还请感染办的客呢，的确很让我感动的。

蓝草

我选3.给予补助，我们质控员每月补助80元，但感控员就没有，跟领导交涉几次，领导不同意，说质控员就是感控员，事实上监测那些活是别人干的，因质控员有科内大量的行政工作，感控的一些活就分不下去，好郁闷！

缭绕

难道只有钱才能激起人家的热情吗？据我所知，医院给的钱也是毛毛雨！

拙凌

这个真是个难题。我个人觉得，首先监控员应该是个有责任心的人；其次，科主任要重视这项工作。
只有二者均有，监控员才能有效发挥作用，否则只能是流于形式。

wney

拙凌 发表于 2012-2-22 10:27

                               
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这个真是个难题。我个人觉得，首先监控员应该是个有责任心的人；其次，科主任要重视这项工作。
只有二者均 ...

同意挫凌老师的观点，平时工作中发现重视院感的科主任科室的感染病例上报、抗菌药物使用等都做的较好，再就是选兼职医生时一定要选有责任心的人，责任心强的人会发现问题并主动与院感科沟通。

5433

我们监控护士、医生有工作手册，首页上有职责和检查内容，定期按要求检查，并有记录把存在问题和整改措施要在每月科室例会上反馈，下一个周期看整改效果。我们院感科每季度检查他们的工作记录查看落实情况。我院是每年给予监控员每人120元的辛苦费。

kyyk

我觉得最好是给予一定的补贴，让他们觉得这是一项基本工作，不是可做可不做的额外任务，只有这样才能更有效地开展工作。