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院感人应该经常下临床还是偶而为之?

 火... [复制链接]
发表于 2012-2-19 13:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
几年前,分管院长对我说,院感应该天天下临床;星移斗转,现在有种说法,小孩天天打骂没有效果,偶而骂一下,非常管用!很多同行说忙,忙什么呢?是不是少下临床,我们可以不忙?
各位,你是如何看待这个哲学问题的,你觉得怎么操作更有利呢?
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发表于 2012-2-19 14:10 | 显示全部楼层
我是这样理解的:
经常出现在临床科室,以提醒他们有感控这回事……
偶尔去一下,他们都不知我是做什么的……
我们院长从2010年要求是每周去科室一次(因为原来是每月一次),开始以为太频繁了,可是一年下来好像科室能找到规律,2011年我几乎每周去科室两次,我们这科室不算多,十几个……科室看到我知道是检查的来了……有些事就自然规范做了……自己感觉这样挺好的……有时不去科室我都不知一天要做什么?
再说我们这有些时候你去科室了,有些问题科室人员能与感控这及时沟通,以防为主……最大的改观是原来一来监督的检查就通知各科室如何如何……如今,来检查我就直接迎接去科室,并无大碍,不至于出现好多天没规范做的事情……
再说去科室也不是天天像骂小孩一样去骂啊?而是去发现问题、解决问题啊?必竟感控这是监督机构……有些科室做得好也可以表扬一下啊……这样科室感控会越来越好啊!

点评

脚踏实地做感控!  发表于 2012-2-19 15:52

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发表于 2012-2-19 15:38 | 显示全部楼层
给2楼鼓掌,管理管理,你不管就没人理你,下科室可督导、解惑、责问等等等等,我院30多科室,我是临床医技都下,重心放重点部门。
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发表于 2012-2-19 15:39 | 显示全部楼层
尽可能每个工作日都下临床,从临床诊疗中发现问题;与一线医务人员沟通,了解可能存在的问题;及时督促临床整改,与兼职质控员联系,了解该科室院感管理现状,指导临床开展预防与控制医院感染。只有这样,才能将隐患消灭在萌芽状态。

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发表于 2012-2-19 17:04 | 显示全部楼层
“经常下临床与偶尔为之”,当然是前者。让临床时刻铭记院感控制管理工作无处不在
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发表于 2012-2-19 17:09 | 显示全部楼层
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发表于 2012-2-19 17:13 | 显示全部楼层
我们每天都下科室,将检查存在的问题反馈给科室。每月临床科室、门诊科室、辅助科室都查一遍,但同样的问题依然存在,效果不明显
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发表于 2012-2-19 17:43 | 显示全部楼层
以我们目前的现在,要经常下科室才有效果!
如果哪一天我们不需要整天下科室,只重点监控一些重要科室和项目,其他的日常工作临床能比较自觉的执行的话,那才是理想的状态。
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发表于 2012-2-19 18:25 | 显示全部楼层
如果有时间,还是要经常下科室,才能发现问题,并及时解决问题。
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发表于 2012-2-19 18:40 | 显示全部楼层

我们和老师家做的差不多,上个月存在的问题。下月还是出现,我们在做质控时就加倍扣分。
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发表于 2012-2-19 18:55 | 显示全部楼层
我们在开展导尿管相关性尿路感染、导管相关性血流感染、一类手术切口感染等多项目标性监测,隔日都得下病房,主要是沟通交流,发现问题解决问题,很受欢迎。但是重心是放在重点部门,在那逗留的时间较长。
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发表于 2012-2-19 19:01 | 显示全部楼层
我很纠结,明知道是应该经常要下科室才能将工作做得更好,也是这样做的(重点科室每周至少2次,其它科室1次,几年来一直都是这样做的)。但效果不是特明显,科室工作人员的抵触情绪也在逐年增加,原因太复杂了,............以至于院感工作反而不如从前好开展了。
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发表于 2012-2-19 19:12 | 显示全部楼层
我们也差不多天天都在下临床,不过效果不明显!看来是共性问题啊,还是很多医护人员都意识不高的原因吧。
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发表于 2012-2-19 21:03 | 显示全部楼层
有句话叫:经常出来遛遛,提高知名度,你不经常下科室,别人也不知道感控是干什么的,尤其是基层医院,院感文化薄弱的地带
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发表于 2012-2-19 21:04 | 显示全部楼层
提倡院感中心前移。院感进行目标性监测必须每周要下临床,了解感染情况以及措施落实是否到位。另外,可以及时发现存在问题及时解决,帮助临床解决问题或者发现存在感染隐患可以及时和临床沟通,对症下药。
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发表于 2012-2-19 21:15 | 显示全部楼层
我们也是有时间就下临床,效果不明显,科室工作人员很抵触。
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发表于 2012-2-19 21:48 | 显示全部楼层
我选5。说明一下,临床还是要多去,只有这样才能熟悉相关部门中与院感有关的内容,在与科室人员的交流、讨论中才能深入了解一些感控的细节。但是也不能每时每刻待在临床科室,第一人家会很反感,第二自己还要将发现的问题尽快解决。比如不懂的回来要查资料、查文献、向同道、专家咨询,懂的要收集数据、及时分析,寻找循证依据,甚至去研读相关Meta分析,制定干预措施、评估干预效果。这样常此以往,你既是理论上的真正专家,也是解决实际问题的能手。

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昊爱无限 + 3 + 6 不仅要发现问题,重要的是解决问题

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发表于 2012-2-19 21:53 | 显示全部楼层
我认为院感人员经常下临床,应该有的放矢的去,因为院感人员要做的事情非常多,涉及的面非常广,如何做到有的放矢,这是很值得探讨的问题,院感信息化管理是一个很好的途径,可以做到实时监测,发现问题及时调查,下临床干预,避免院感暴发,同时可以运用信息化手段进行围术期抗菌药预防性使用监测等等。。。。我认为下临床检查应该充分了解情况,帮助临床找出问题存在的原因,协助临床解决,应和临床医护人员做朋友,而不是站在临床医护人员的对立面,这样才能得到医护人员支持和配合,大家会欢迎你去,并且认可你专业能力和价值。
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发表于 2012-2-19 21:56 | 显示全部楼层
rovinry 发表于 2012-2-19 15:38
给2楼鼓掌,管理管理,你不管就没人理你,下科室可督导、解惑、责问等等等等,我院30多科室,我是临床医技都 ...

非常赞同老师的工作方法。
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发表于 2012-2-19 21:57 | 显示全部楼层
我是每星期的一、三、五必到临床科室和重点部门,其他时间自行掌握,还是要经常下科室,能及时发现与解决感染工作中的实际问题。
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