职能科室负责人论坛，医院感染管理科讲些什么呢？

楚楚

连续很多年了，我们医院每年年初的时候都要举办”科主任论坛“，由临床科室主任上台演讲过去一年的工作，在本学科领域的定位，以及今后一年的计划。今天从早上8点半开始，直到晚上八点才结束，每位科主任演讲10分钟。今年医院领导确定的科主任论坛主题是”引领一个学科，带好一个团队，成就一番事业“，期间由于部分科主任跑题，主持人（一位副院长)提醒大家演讲要围绕四个“什么”，即你引领的学科目前在本领域是什么定位，你想达到什么定位，达到这个定位你要做什么，做这些还缺什么。多年来听科主任在台上慷慨激昂，感触颇多，我觉得这种方式就像是科主任向医院领导、在座听众的一个承诺，到了第二年就是履行承诺的时候，不少科主任私下说压力很大。今年领导要改革，一个月以后要求职能科室也上台演讲，也要晾晾自己做得怎么样，准备怎么做。各位朋友，您认为作为医院感染管理部门上台应该讲些什么呢？

ajun8877

现在都是讲究学科建设，医院感染管理科也不例外

老朽

”引领一个学科，带好一个团队，成就一番事业“，
围绕四个“什么”，即你引领的学科目前在本领域是什么定位，你想达到什么定位，达到这个定位你要做什么，做这些还缺什么。

有远见，有胆略、有魄力的好领导，同时对科主任有压力、有动力。
既是科主任向领导及同仁汇报自己过去的工作，也是给大家展望今后的打算及承诺。

wujin24

很喜欢这样的团队和这种大声说出来的承诺，鸭梨很大但很好！赞一个！试想我融入这样的集体会有怎样的表现呢？嗯，说不好。

细雨润竹

      楚楚老师所言“科主任论坛”，感觉是“科主任年度述职”的更高形式，无法给您更好的建议，分享一下本人前天述职概要。
   概况：三分钟时间；三部分内容；三次自发掌声
   内容摘要：
   一、主要目标任务完成情况：一定简洁明快，用事实说话。
    1、加强科室自身建设：坚持“文化领航、学术搭桥、知识唱戏”理念。
文化领航，走好每一步——几十个字表达清楚科室文化建设理念和四次研讨活动主题及意义。
          学术搭桥，迈向新的高：一二三 ……        
          知识唱戏，苦练基本功：科内集体学习N次，组织网络听课N次，完成自学笔记N万字，效果 ……        
    2、岗位职责完成情况：坚持PDCA管理模式，推进SOP标准作业规程，采用实施监控方式，主抓……  
          工作量（核心工作量举例）……  
          效果：医院感染率降到历年来最低（%），菌检率稳步提升到历年来最高（%）……  9月份获得省医院感染管理先进集体、先进个人荣誉称号。
    二、存在问题……  
    三、来年工作思路……  

     一蝶小菜，不承敬意！！

蓝鱼o_0

楚楚老师如晤，尽管我非医院中人，蜻蜓点水，谈点个人浅见。
您的四个什么的思维过程很好。让我也很受启发。
在去年党中央要求各单位拟定12。5规划。今年是12  5 规划的开局之年，重中之重。高起点意味高收成。
针对医院感染管理科而言，每年这么一次汇报当然也是一次总结，但是是否可以结合会议精神，有所延展。
即是否可以带着远期规划（比如5年）来计划这一年的工作安排，落实到点。
给这个什么加点定语
1.现在是什么
2.未来5年，计划有什么发展（第一年，第二年，第三年。。。。到第五年，科室什么样）
3.实现这个发展，我们第一年应该着重做什么
4.实现这点具备什么条件还欠缺什么

我始终医院感染管理工作是个长期过程，可能需要时间的积累，效果才能显现。
就好像WHO在印度开展的手卫生推进计划一样，有一个周期，在各个阶段有各个阶段性的目标和实现方法
（关于手卫生的干预将会在今年手卫生分册与大家见面，详细解读）

以上可能太宽泛也太空了，下面结合具体论点来谈下：
比如做目标性监测，针对VAP的监测。干预，尤其是指南为基础的干预是预防和控制VAP发生率、发病密度的重要手段。
针对这一科学问题，有这样一些问题：
1.过去我们有什么的结果。（类似于本底）
2.以指南为基础的干预，如何配合临床，开展干预措施？
选择最合理的BUNDLE措施。第一个，BUNDLE是不是能够全部落实？如何CHECK？
如果不能一步到位，先着重进行哪些，再进行哪些？有哪些途径可以达到这个效果。
3.每年的评估：每年都会有些小的成果总结
4.最后的汇总总结

其实这就是一篇非常好的non-interupted time series study。
当然这只是一个也许并不恰当的例子。
未来5年4+1HAIS监测（VAP，UTI, CLABSI，SSI+ MDRO）可能还会是目标性监测的重点内容。可以有选择、计划的设计。

这个十分钟也可以通过w-w-h来概括，即
WHAT：什么定位（比如现在和将来，比如院内发展定位，比如区域内定位，再如从学科发展角度再深入些呢？）——3.5分钟
WHY：为什么这样定位（条件和性质决定）——2分钟
HOW：怎么样（重点所在，可行性）大套话说了都没啥意思。拿点实在的东西出来。——4.5分钟

对于我们的团队，我也思考了这个问题。
谈点个人的思维过程，希望能对大家能有所启发。
尽管我不是负责人，这个问题不该我来考虑。我也只是就我负责的医院感染这块，有这自己的5年规划，并具体落实。【详细内容不列举，简单列举条框】
1.科研提升
【第一步】文章积累。（这是研究基础）——通过实验研究（分子生物学实验，消毒学实验，简单干预实验，动物实验，模拟实验等等）
【第二步】基金申请，由简入繁，由低到高。先申请预防医学基金，再省自然，社发，国基（青年，面上，重点）。。。。。
逐步的建立和发展研究团队
2.医院感染预防控制工作
第一阶段：技术驱动，即PATHOGEN DRIVEN，病原驱动：稳定技术参数，建立合作现场
第二阶段：疾病驱动，即 disease driven，疾病驱动：医院感染防控最后还是要落实到疾病，有了现场，有了技术保证，有了经费，那么这一阶段的实现就顺理成章了。
3.深造计划（不在啰嗦）

简单谈这些，囿于层次见识原因，考虑尚不周全。抛砖引玉，欢迎指正！
——小鱼儿

草原星空

“你引领的学科目前在本领域是什么定位，你想达到什么定位，达到这个定位你要做什么，做这些还缺什么。”压力确实很大，但也确实令人鼓舞，祝贺您置身于这样一个团队。
前三个“什么”各院发展状况不同，也会有不同的答案，我认为只有结合自己医院实际、自己医院的文化特点，提出切实可行的计划，“适合的才是最好的”。第四点“什么”可以做点文章，因为听众们都是各大主任，而我们的院感工作如果有各大主任的支持，或者各大主任的感控意识苏醒，那在技术上的难题似乎就不是难题了。所以，如果能够让一部分领导和科主任有“醍醐灌顶”的效果，那就是成功。

xuxin

好贴子！值得收藏。如果感染控制定位在依据科学发展，有理有据的行政干预。
这等好贴会让我们这些会员大大受益！！
这样的讨论应该长期置顶！！！

阿女

“你引领的学科目前在本领域是什么定位，你想达到什么定位，达到这个定位你要做什么，做这些还缺什么。”
感觉这个就要有个至少5年的规划了，否则你今年做什么欠缺什么？明年还要做什么？就是问题了……第一个定位很重要，根据医院情况……达到定位就是循序渐进的过程，是个目标……你在做什么是计划……欠缺什么就是你的困难了……这个的确是个压力！

飞飞2012

振奋人心啊！如果能这样做，有奔头啊

ningning396

学习了，通过老师的传授理清了管理方向

zxxzy2008

超版很高的定位哦，我们这些基层医院就抓抓实效先，再说学术。

紫竹夫人

今天路过看到快十年前的帖子，醍醐灌顶，我们医院现在发展感觉才把自己逼到思考的份上，谢谢各位老师！！！