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感染管理科如何降低抗菌药物使用率和提高菌检率

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发表于 2008-6-12 19:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我省实施《医院感染管理办法》细则中规定:抗菌药物使用率原则上控制在50%以下,抗菌药物使用前临床标本送检率三级医院达到60%以上。也不知什么人定的,反正我们是做不到,医院领导不理解,总是认为职能科室——感染管理科未尽到责任,各位同仁有何高见,赐教一二,好不再挨领导训。
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发表于 2008-6-12 20:54 | 显示全部楼层

回复 #1 女人花 的帖子

量化考核制度是一个统一标准?
即使不合理,对所有医院是一样的?
工作有难度,如果一直在努力做,是可以理解的:L
欢迎交流工作经验:handshake
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 楼主| 发表于 2008-6-12 21:07 | 显示全部楼层

回复 #2 zhangfh 的帖子

请教:你前两句话是问我,还是自问?没看明白,反应迟钝。
你们如何进行调查的?我们是通过归档和现病历调查各科室抽10份病历集中几天看,感觉有些劳命伤财。
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发表于 2008-6-12 21:52 | 显示全部楼层
谢谢你的问题,抗菌药物使用率原则上控制在50%以下,抗菌药物使用前临床标本送检率三级医院达到60%以上,是你们那里定量考核吗?不是专门对你一家医院考核吧?
论坛里有很多关于你问题回答,请多浏览,谢谢你的参与!!
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发表于 2008-6-12 21:59 | 显示全部楼层

回女人花

每个地区定的数值标准稍有不同,宗旨是比照国际标准,控制抗菌药物滥用!
教育领导和临床提高认同境界,是院感科室的责任,工作目标;
能否做到,要领导推动和临床支持!

通常,可以做运行或归档病例的一段时间或某一横断面的各科室统计对比,从中找出改观,就是工作乐趣!
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发表于 2008-6-12 22:13 | 显示全部楼层

回复 #1 女人花 的帖子

由于涉及利益驱使,这项工作的难度相当大.:Q :Q :Q
   敝人认为,要做好此项工作,首先必须取得院领导的支持,这是干好此项工作的基础,其次要制定相关的考核标准及奖惩措施,这是做好此项工作的保障.定期(如每季度一次)对抗菌药物使用情况进行抽查,并将抽查情况下发全院进行反馈(反馈中应指出其存在的问题),这对大家的有一定作用的,再加上将其合理规范使用抗菌药物情况与年终的科室及个人的评先、评优以及职称评出结合起来,这样一来,医生就不敢怠慢,科室也会加以重视。单纯的罚款,所起的作用比较有限,有的医生并不怕,而且可能起到相反的作用。将其与职称晋升及评聘结合起来,这是最关键点,是“死穴”。对于医生来说,其他事可以不理,但事关职称的事,不敢不小心、不重视。:ok :ok :ok
  这是俺的一点看法,不知你以为如何?:P

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发表于 2008-6-13 11:53 | 显示全部楼层

回复 #1 女人花 的帖子

我科的做法是:1、每月组织院专家组检查病历,专查抗菌药合理使用,点评并在全院公示问题突出的病历。2、每月统计细菌室各科送检情况,每月一次反馈临床。我科通过每月对各科院感管理量化评估,于年终进行评比优秀科室与院感先进个人,将不合理用药情节严重的与职称晋升、聘用挂钩!

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发表于 2008-6-14 12:37 | 显示全部楼层

回复女人花

标准就是标准,要达到就须逐步努力,必须各部门联合,今年卫生部下发有关抗菌药物合理使用管理要求,里面有要求,我们医院是医务科牵头我们协作,这样就好管理一些,每月我们在医院周会上反馈那个科存在问题并扣质量分(牵扯到奖金),医务科点评到人,两次出现扣奖金到人,第三次通报并张榜公布,医生还是爱面子的

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发表于 2008-6-15 08:44 | 显示全部楼层

回复 #8 小点点 的帖子

好主意,我们只是反馈那个科存在问题并扣质量分(牵扯到奖金),并没有点评到人,看来这也是一个好办法!借鉴!
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发表于 2008-6-15 14:16 | 显示全部楼层

回复9#

这样做也是无奈之举,必定院感科管理医生还是有一定的难度,而医务科就是管理医生的,名正言顺,而私下医务科长也说他把人都得罪了,必定还是将一些拿不到桌面的财路给断了。
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发表于 2008-6-16 16:41 | 显示全部楼层
说实在的,我们院感科毕竟是个监督科室.我们只能要求他们怎么怎么做,必要的时候拿出国家的标准,条例,规章制度和他谈.  不是我们在为难他,是我们在爱护他,怕他违反国家的规定,怕他走到和国家对着干的路上去...(最后几句开个小玩笑,呵呵)

[ 本帖最后由 猫眯的舞儿 于 2008-6-16 16:47 编辑 ]
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发表于 2008-6-16 16:59 | 显示全部楼层
总之,就是尽可能的依靠国家政策,依靠院领导的支持,刚柔并技.

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 楼主| 发表于 2008-6-16 23:14 | 显示全部楼层

回复 #4 zhangfh 的帖子

是我们自家定量考核,临床都反感,特别是外科医生。
不过看了大家的回复,很是感动,原来有这么多同仁与我并肩作战,还提供了许多好办法,我可要好好运用,谢了!
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 楼主| 发表于 2008-6-16 23:26 | 显示全部楼层

回复 #5 泉子 的帖子

我们是这么做的,结果不容乐观,也曾经与奖金挂钩,从而成了罪人,科领导从此不敢涉及。其实院领导还是很支持的,三番五次讲要有措施,唉,所以经常挨板子。
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 楼主| 发表于 2008-6-16 23:29 | 显示全部楼层

回复 #10 小点点 的帖子

小点点的点子不小哟,一弄就弄到了医务处去了,好主意,把医务处拉上,工作可能会好做些。谢啦!

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发表于 2008-8-13 23:03 | 显示全部楼层

回复 #14 女人花 的帖子

能经常挨板子,说明领导重视,好好运用领导的重视,把发现的问题,以书面的形式上报领导,让领导在会上强调,会好起来的:handshake
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