在工作重点上，和领导观点不一致，怎么办？

xuezhongyue8 · 发表于 2012-1-8 19:33

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本帖最后由昊love无限于 2012-1-8 19:48 编辑

工作人员极少，工作项目繁多，但是领导总认为不忙或忙的不在点上，应该每天以督查为主，个案分析、调查，前瞻性感染病例主动监测不重要。如果您听到如此的评判有何感想？

昊爱无限 · 发表于 2012-1-8 19:37

用自己的行为告诉大家，那些工作是最有价值的

金枝玉叶 · 发表于 2012-1-8 19:43

基层医院的领导都差不多，他们只想着增加收入创政绩，医院感染控制工作做做就行，能应付检查就好。没办法我们基层控感人只能尽力而为。

xuezhongyue8 · 发表于 2012-1-8 19:51

谢谢老师鼓励，大家已经认识到我所做工作的重要性，并积极配合。可是，领导好像不愿去理解感控这个工作，必须得按照她的要求办：发现违规就罚款、通报。这样只能让人增加抵触情绪，不利于开展工作，给临床主动报告问题增加顾虑，隐患多多。所以，我采取发现问题后，培训（让他掌握正确的方法），然后督导。只有反复2次违规情节较重态度不端正者，无奈之下才罚金、通告。请老师指教。

山竹 · 发表于 2012-1-8 20:19

院长都差不多的，也是大都数人的看法。如果我们没有做院感。认识上可能和院长大同小异。不要太介意，不然心里不好受。所以用自己的实际行动证明，那些工作是最有价值的。就像昊iove无限老师说的。。。。。。

青青湖边草 · 发表于 2012-1-8 21:38

我认为，要善于领会领导的精神，领导的话也不是每一句都要百分百执行，不然要得罪多少人？原则性问题抓典型处理，杀鸡给猴看，达到效果就行。

随风飘尘 · 发表于 2012-1-8 21:52

要学会在领导面前多汇报汇报自己的工作，让他认识到你究竟是在忙些什么？

求真务实 · 发表于 2012-1-8 22:16

回复1#
类似这样的问题，和领导保持一致，那是必须的。看过大雁飞行吗？可能对你有帮助

toto · 发表于 2012-1-8 23:34

xuezhongyue8 发表于 2012-1-8 19:51

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谢谢老师鼓励，大家已经认识到我所做工作的重要性，并积极配合。可是，领导好像不愿去理解感控这个工作，必 ...

自己是领导的兵，开发领导要巧干不能蛮干！

chenqiong · 发表于 2012-1-9 08:32

当你清楚了解医院的发展规划和你的工作职责，你就能预知该做些什么，并且立刻着手去做，不必等领导交代。

热带雨林2010 · 发表于 2012-1-9 08:40

如果领导缺乏对院感工作的认识和重视程度，你就把那些大的院感事件及对医院、医务人员的处理案件拿给他看，让他们知道院感工作是在为医院把关、为院长把关，不然他的乌纱都不知道怎么丢的。

SIFIC-平安是福 · 发表于 2012-1-9 11:14

金枝玉叶发表于 2012-1-8 19:43

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基层医院的领导都差不多，他们只想着增加收入创政绩，医院感染控制工作做做就行，能应付检查就好。没办法我 ...

深有同感，很无奈

SIFIC-平安是福 · 发表于 2012-1-9 11:16

热带雨林2010 发表于 2012-1-9 08:40

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如果领导缺乏对院感工作的认识和重视程度，你就把那些大的院感事件及对医院、医务人员的处理案件拿给他看， ...

说是这么说，但领导是不会相信自己医院会院感暴发，不暴发就OK啦！

xuezhongyue8 · 发表于 2012-1-9 12:17

谢谢各位老师：正如吴LOVE无限老师讲的，按照国家规范开展感控工作，用多种方式普及感控知识，充分发挥临床科室感控小组成员的作用，推进实时监测和目标监测，把预防措施前置，提高暴发预警及感染防控能力。我想总有一天领导会理解的。

依依 · 发表于 2012-1-9 12:58

不同的阶段，有不同的工作重点。其实到科室督查也是我们工作的一部分，这些基础工作也是影响医院感染的危险因素，如果这些基本工作都没做好，深层次的工作也难以落实到位。既然领导重视督导工作，说明他认为医院存在着方面的问题，需要改进。

督导与前瞻性调查等工作，不是非此即彼的关系，而是协同并进的。

QZ · 发表于 2012-1-13 16:37

领导也许不知道院感工作的具体内容，总觉得我们很清闲。但领导都怕感染暴发，所以要跟领导多沟通。我们所做的就是为了预防感染，控制感染暴发。

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