【征文】“开放的时代，传奇的论坛，改变中的中国感控”，格式和字数不限。

icchina

跨入了2012年，我们应该以什么样的心态和行动，融入新的一年呢？日前受台湾感染管制学会邀请，讲于2012年2月12日在第十九次會員大會暨學術研討會 做感控专题报告（见下表）。

Infection control in China（中国感控），这个题目该怎么展开呢？


准备过程中，想到了，我们SIFIC论坛会员云集。是应该搞一次征文，“宣传我们的论坛，宣传中国的感控”的时候了。
请跟帖发表您的感慨。以“开放的时代，传奇的论坛，改变中的中国感控”为题。格式和字数不限。征文截止时间2012年1月10日。
请大家积极参与啦。

時間	大會議程
08:00~08:30	上午報到
08:30~09:00	長官及貴賓致詞
09:00~09:50	主題：Infection control in Australia. 引言人：莊銀清院長 主講人：Consultant Glenys Harrington APSIC Secretary General
09:50~10:40	主題：Infection control in China. 引言人：李聰明理事長 主講人：Professor Dr. Bi-jie Hu
10:40~11:00	茶敘
11:00~11:15	頒獎
11:00~12:30	會員代表大會兼選舉
12:30~13:30	午間研討會
9樓大禮堂	9樓第一講堂
13:30~14:00	下午報到
14:00~15:00	論文發表
第一會場	第二會場	第三會場
15:00~15:20	茶敘
15:20~16:20	論文發表
第一會場	第二會場	第三會場

草原星空

教授，下面是我在别的主题里的回贴，您看可以放在这吗，如果可以，就当块砖来引玉，如果不可以，就删除。

献给SIFIC

曾以为
你是那启明星遥在天边
我只能
仰望你的璀璨
想象中的你高不可攀
却无法抵挡你的魅力无限

试着走近你
总想成为你的一员
欣喜的发现
原来你海纳百川

游弋在SIFIC知识的海洋
尽情品尝硕果的芬芳
SIFIC的书香
偶尔也会让我灵感释放
虽显稚涩的理念
也希望与朋友们分享

顶层设计
为我们指明了方向
因为充满希望
坎坷的感控之路
也不再漫长
让我们携起手来
共创属于我们自己的辉煌

icchina

草原星空 发表于 2012-1-1 12:58

                               
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教授，下面是我在别的主题里的回贴，您看可以放在这吗，如果可以，就当块砖来引玉，如果不可以，就删除。
...

这个形式当然可以。
同时，我们欢迎有具体资料或数据，来反映主题，即“改变中的中国感控”。

怡之秋

放的时代，传奇的论坛，改变中的中国感控
面对这个题目愣了N久。因为题目每一句的开头都是让人心动的动词“开放、传奇、改变”。但是心动却不知让脑动从何处出发？！思量很久觉得就从自我做感控的体会说起吧。。。。。。。
做了这么久我最近悟出了“做好感控就像学会享受清咖的过程”。
刚刚开始接触感控时，特别当你第一次听感控课程时，你的内心充满力量，热血沸腾，似乎你是无比能干，你可以上至院长下至工勤，每一个地方甚至每一个人都是所属你管理的范畴。这个过程就像你刚刚闻到咖啡的味道浓香扑鼻，又感觉无比浪漫。
可是当你身临其境开始着手管理时，你才发觉处处有障碍，处处需要有用的点石成金的魔术棒才能继续前行。此时你开始迷茫、痛楚、徘徊，很多时候也许我们就会放弃。但这时如果你去思考怎样扫去障碍？怎样去寻找点石成金的魔术棒？那么你的眼前就会出现传奇的论坛，因为你在这里可以找到帮助你扫除障碍的有用知识。这些知识不仅丰富自己，更可以化为点石成金的魔术棒。说服自己、说服工作人员更说服领导为做好感控做好每一项工作。这个过程就像你刚喝咖啡只有找到奶和糖加了水，才能舒舒服服把这杯浓香咖啡喝下。
但是感控工作做得久了，你会发现这其中有很多原先可以说服人的知识随着现实的冲突，渐渐地变得不合理。于是你会再一次质疑、再一次迷茫和徘徊甚至痛苦。于是你就想挣脱原先知识的禁锢。这就像你喝了有杂质的甚至是不良的奶和糖的咖啡必然想弃之。。。。。。
  这个弃之糟粕知识的过程是一个漫长的过程，而且必须是一个好时代。正如我们的教授今天的命题“开放的时代，传奇的论坛，改变中的中国感控”。
   只有开放的时代，传奇的论坛才能使得人人都有机会学习新知识，并且可以质疑和创新知识，那么才能真正取之精华弃之糟粕。才能使得让我们感觉不合理的感控改变成真正有序和有效的感控。这个过程就是我们真正学会享受只加纯水喝清咖的过程。无限美好！更是令人神往的！
无疑我们是遇到了一个开放的好时代、传奇的论坛，让我们都逐步在各类精英的引导下迈向感控新高地！
  新年到来，胡言乱语，请教授多多包涵。祝福。
  
  

icchina

zqytwy 发表于 2012-1-1 14:57

                               
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开放的时代，传奇的论坛，改变中的中国感控

面对这个题目愣了N久。因为题目每一句的开头都是让人心动的动 ...

“做好感控就像学会享受清咖的过程”

很有意思的比喻！
近期，我向临床宣传，其实感控工作，是很有档次、很有技术含量的实践。虽然，我们的表述不一样，内涵是一致的。

怡之秋

做好感控就像学会享受清咖的过程”
很有意思的比喻！
[/quote]
不好意思，女性化的想象和表述吧，真诚感谢教授您地鼓励。

蓝鱼o_0

尊敬的胡教授：
您好！
您总是能为大家带来很好的话题，引导我们对感控问题的思维。
小鱼儿不才，一边吃晚饭，一边思考您的命题。谈下自己的一点浅见和体会：

想必大家对2008年北京奥运会，张艺谋导演的那张历史画卷记忆犹新。作为感控界的领军人物，您就是导演和总策划，将中国二十多年的感控的历史画卷展示给世界。

个人体会，中国的感控经过了两个时期和两个阶段的发展：
1.概念的形成阶段：从80年代至2001年，以卫生部对于医院感染的定义出台为标志；
2.观念引进和推动阶段：A低速发展时期，从2001年至2004年，2001年VRSA的横空出世，让全球对于医院感染，尤其是多重耐药菌引起的感染，逐步重视。我国也为此进行了多方的摸索和探讨；
B.高速发展时期，以SIFIC的建立为标志，以理念推动中国感控的发展，这和您及其他各位老师的努力分不开。但是因为SIFIC的存在，因为年会的存在，因为倡导的各种培训的存在，使得先进的感控理念及指南逐步由国外引渡。

可以预见，未来感控还将迎来两个重要的时期。第一，即由技术推动观念，由宏观引入微观。科学技术是第一生产力，这句话用在感染控制中也合适。
相信PCR的问世，对于肿瘤机理研究的发展，其影响力不言而喻。推动了分子流行病学的发展。在2008年，我看过一个专访，采访的是搜狐的掌门人张朝阳，他的理念就是技术推动，他形容:之前他每天上班每天第一件事是请财务总监和市场总监到他的办公室，听汇报，看毛利和净利润，但是后来他上班第一个要见的是技术总监。在2010年的微博大战，以新浪的胜利而告终。穷则变，变则通。以上三个小实例只是想表明技术的重要性。
其实我体会医院感染里面还有很多真空的地带值得我们去好好挖掘：
1.为什么金黄色葡萄球菌普通人群携带率达到了20%，却只有部分人感染？而ICU中的那些人，尽管都有相同的危险因素暴露，但是为什么不是所有插管病人都得CR-BSI，接触呼吸机的病人都得VAP呢？这里面当然有环境因素的重要作用，但是是否这里也与跟免疫存在一定的关联？
2.对于一些常见的MDRO，他的致病力与那些因子有关？从进化图谱的角度说，不同的种族不同的地区，个体的遗传，乃至病原（真菌，细菌，病毒及寄生虫等）都是存在差异的。
3.比如HAI的病因学研究？
。。。。。。这类命题还有很多，这里不再赘述。
那么从宏观的BUNDLE，可能我们知其然，并有了一些循证，但是对于其所以然的挖掘还不够充分，这些疑问通过微观领域的探索可能解释。那么技术推动则成为必然，但从目前来看，一些重要的检验工具和手段尚没有很好的市场。
在本次厦门会议，高老师对于一些分子检验技术的介绍，给我们留下了很深刻的印象。
第二，则是干预期。EVIDENCE BASED INTERVENTION目前有了些进展，比如您开展的ASC干预，手卫生干预，CR-BSI的干预。但是相对于国外，我们的研究稍显不足，以后在更多资金，更多研究的扶持下，这项研究可能会很有市场。

谈了点自己的一点体会，也许文不对题，甚至有点想到哪写到哪，希望引起更多的讨论、批评、指正!

颂安！

-小鱼儿

icchina

蓝鱼o_0 发表于 2012-1-1 20:55

                               
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尊敬的胡教授：
您好！
您总是能为大家带来很好的话题，引导我们对感控问题的思维。

“其实我体会医院感染里面还有很多真空的地带值得我们去好好挖掘”
非常赞同。经常有人说，我们写不出高质量的科研论文。
仔细琢磨，我们是不是抱着金饭碗在讨饭？
只要多动动脑筋，尤其是参加过“感染控制与临床流行病学”培训班的朋友，我们一定能融入“改变中的中国感控”事业，一定能在传奇的SIFIC论坛影响下铸造出传奇的您！

草原星空

icchina 发表于 2012-1-1 13:24

                               
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这个形式当然可以。
同时，我们欢迎有具体资料或数据，来反映主题，即“改变中的中国感控”。

“开放的时代，传奇的论坛，改变中的中国感控”，反复思考这个命题，却总不能给自己一个满意的思路，蓦然觉醒，自己所处的高度，谈中国感控的改变显然不会切中要害，然而在实际工作中，自己和本院的感控工作确实因论坛而有所改变，所以只好在本命题之下谈谈“子命题”了。

借力论坛，做我感控
一、个人感悟
每天只要有时间，第一个选择就是登录论坛，唯恐错过一些好的话题，偶尔发现过去的某个精品帖子会非常庆幸，个人感控意识和思路也在不知不觉中以细雨润物的形式在发生着悄悄的变化：从要我做到我要做、做正确的事、有所为有所不为、大局观、循证感控……，在工作中也逐渐明白该坚持什么，摒弃什么，哪些是“西瓜”哪些是“芝麻”，用什么样的方式会使临床更容易接受……
二、借用论坛专家的观点和威望成功影响了院领导的决策
本院拟整体搬迁，新址建设正在进行中，上半年院领导就手术室、供应中心、ICU、NICU、血透室等重点科室的空气净化问题进行讨论，领导们出去考察回来后多数人的意见是这些科室都上层流，最后征求感染管理科意见，当时觉得简单的拿出一个意见即使正确也不一定被采纳，所以，就想到了借助论坛，搜索了论坛中大牌专家的意见原文直接打印（并把这些专家在我国感控领域所处的地位也打印了），交给领导。最后的决策是仅手术室上层流，其他的几个科室改用别的方式。我不知道做层流的具体费用，但这几个科室合起来的面积近三千平（仅供应中心1700平），想必节省的开支不会是个小数目。
三、用论坛所得直接干预临床
前段时间发过一个帖子“不是培训，胜似培训”就是指我将在论坛中下载的某些资料直接对临床进行了有效干预，比如将“X6”老师的关于二级医院检查时发现的问题和腔镜室主任一起学习，一起对照本院的现状，一起商量对策，终于联合腔镜室成功申请了一条电子胃镜。类似的例子很多：将“炉师傅”老师的讲解提供给供应室护士长，将“空紫”“小马哥”等老师的观点嫁接给手术室护士长……，现在遇到棘手的问题第一个就是想上论坛找办法。
实际的例子有很多，也可能不太切合教授的这个主题（太微观了），说这些就是想告诉大家，我从论坛上收获很多……

icchina

草原星空 发表于 2012-1-1 22:13

                               
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“开放的时代，传奇的论坛，改变中的中国感控”，反复思考这个命题，却总不能给自己一个满意的思路，蓦然 ...

从您的文中，感觉到了论坛的魅力。
拿厦门流行病学培训班上，陆群主任“5 Why”来分析
1.为什么院长会接受我们的建议？
因为递交了有说服了的建议。
2.为什么能找到这些有说服力的建议？
因为经常到SIFIC来学习。
3.为什么会经常来SIFIC？
因为SIFIC的内容很吸引人，有感控人需要的一切知识和信息。
4.为什么SIFIC如此优秀和迷人？
因为有很多优秀而勤劳的版主和会员，无私的奉献。体现众人拾柴火焰高。
5.为什么这么多的版主和会员会有如此奉献精神？
因为他们中的很多人，是专职或兼职的感控人，好学、执着、无私奉献，是中国感控人广泛具有的优秀品质！

草原星空

icchina 发表于 2012-1-1 22:38

                               
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从您的文中，感觉到了论坛的魅力。
拿厦门流行病学培训班上，陆群主任“5 Why”来分析
1.为什么院长会接 ...

您短短的几个why说出了“传奇的论坛”的传奇所在！“传奇的论坛”影响着“改变中的中国感控”！

江南水韵

奇的感控论坛是知识之窗，是工作之纲，是业余之乐，是感控之家！TA指引着中国的感控事业走向世界之巅！！

落花生

                   SIFIC必将引领中国感控学科的发展
     感控传奇人物胡必杰教授，创建了SIFIC，SIFIC的神奇诞生，SIFIC的快速发展，拯救了中国的感控事业， 引领着感控学科的蓬勃发展，不信 请看下面惊人数据。
    2007年—2009SIFIC会员2万余人，共有主题贴约2万个，总计帖子约26万个，论坛在职管理人员、版主共60余人，
    2010年SIFIC拥有会员3万余人，主题帖约3万多个，总计帖子约40万个，论坛在职管理人员、版主共72人。
   2011年注册会员5万余人，主题帖约4万2千条，总计帖子72万6千个，论坛在职管理人员、版主共120人。
   2012年注册会员5万5千余人，主题帖约4万6千条，总计帖子74万8千个，论坛在职管理人员、版主共120人
   2007年SIFIC年会参会人员700人；
   2008年SIFIC年会参会人员800人，免费资助46人 ，
   2009年SIFIC年会参会人员1400余人，免费资助154人，资助管理员9人赴香港玛丽医院、玛加烈医院等参观学习。
   2010年SIFIC年会参会人员2000余人，免费资助版主72余人、优秀会员10人。省市院感质控中心主任50余人， 赠书2000余本。
    2011年参会人员2000余人，免费资助西部100人参会、版主72余人、优秀会员10人，省市院感质控中心主任50余人。资助8名感控启明星参加国际、国内高端会议。
    2009年4月，SIFIC群编出版了开山力作《中国医院感染规范化管理》（SIFIC常见问题释疑）一书。
    2010年4月，SIFIC群编出版《医院感染预防与控制标准操作规程（参考版）》一书。
    2011年6月，SIFIC群编出版《医院感染管理执行力—案例分析》一书。
    .......。
     重温这些数据，感人肺腑，激动人心，SIFIC知识财富、探索精神、执行案例，时时激励帮助指导着感控一线人员的工作。
   “喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛”，假如没有SIFIC团队的集体智慧，没有SIFIC团队的默契和配合，没有SIFIC团队的热情与执著、没有SIFIC团队的不辞辛苦与无私奉献，试想SIFIC能从当初的十几人，发展到现在的万名会员吗？，能发展到现在的点击量达千万次，主题帖达几万，回帖达几十万次的新纪录吗？ SIFIC能如此发展壮大离不开一批既年轻又杰出，既有信誉又有魄力的管理团队，《论语.卫灵公》管宁和华歆 ，“道不同，割席而坐“。一道不同，不相为谋。共同的事业，共同的爱好兴趣，共同的追求使感控人员紧密的团结在一起，互相信任，竭诚合作，为SIFIC的加速发展，为中国感控事业快速发展奠定了坚实的基础，为年轻院感工作者树立了典范。
    作为后来者，回顾我们走过的道路，回顾我们的工作从不比人看重不比人支持，到今日的领导重视，临床医护配合；从困惑迷茫到破解一道道难关，从知识贫乏到获科研奖励，从提着篮筐监测到深入临床干预指导，这些均归功于SIFIC的指引、帮助与鼓励。我们有了成功来SIFIC分享，我们有了迷茫受了委屈来SIFIC寻求帮助，SIFIC是我们实现七彩梦想的文明家园。回想这些，此刻我们能不无比感慨，无比感恩吗？感恩SIFIC各位管理员版主们为大家提供这样一个学习与交流的空间，感恩SIFIC广大会员，是他们为论坛的发展注入了新的活力。
     发现是SIFIC美丽的眼睛，探索是SIFIC坚实的足迹，干预是SIFIC发展的方向。
     目前我们的现状还不容乐观，SIFIC如何走向成熟，感控事业如何发展，是我们共同肩负的责任。勇气源于自己，成功源于挑战，您喜欢挑战吗？您有勇气挑战吗？如果有，就挤一点时间来SIFIC！让我们共同探索SIFIC发展之路，相信我们的感控事业必将大踏步发展。
    用曾经的一首诗表达大家对SIFIC、感控事业的挚爱之情吧！
冬夜        
洁白的积雪映照
与SIFIC相伴的日子
一个幸福的心跳
春夜
希望的风儿呼唤
与SIFIC相伴的日子
飘散的是久久地快乐
寒来暑往
攀援之藤
在心底蓬勃
十年之树
一个叶片
承载着
千日的喜怒哀乐
不悔
今生与SIFIC相伴
                                                                            2012年1月2日

icchina

感谢以上会员和版主的积极参与。
有人问我，对于优秀的征文有何奖励措施？
我想，这个对于优秀版主和优秀会员的评选，一定会是重要的加分项目了。
当然，论坛朋友来这里发好文，不仅仅是为了这一个......更是无私奉献，和自我价值的体现。

执着小贝

然回首，才发现论坛已是人才挤挤！
有知识————货真价实！
有人才————不骄不躁！
有情趣————感性人生！
有凝聚力————教授风范！
                      ------------这就是魅力论坛，发展中的感控！走向世界的一流！（总有一天）

星火

然SIFIC－－2012岁初寄语
穿过心灵的每一季
我向论坛去
无论是忧伤的或是浪漫的诗
一样是精心培植的传奇
我只是这里的五万分之一
春夏秋冬四季轮回的旋律
我属于
有着一线心光的和煦
沏上一壶茶，香韵四溢
袅袅升起的都是我难忘的情愫
我希翼
在我温暖的心地留下你款款的足迹
呵，我们的友谊
透过心与心真诚地交替
有缘的我们在自由快乐地相聚
点点滴滴，朝朝夕夕
我的情意
愿意是那划破宁静的箫笛
追往事，抒今昔，育生机
更依依，吟相思
明天，我们不知是悲是喜
多珍惜
用祝福化作温馨雨露，沐浴
依然坚持
新的钟声敲响
时空
将以海的胸怀接纳
笑意
灿烂、更灿烂
以100度的热情拥抱
2012---SIFIC
科学家告诉我们，人体细胞在不停的新陈代谢，每三个月替换一次，旧的细胞死去，新的细胞重生。而将全身的细胞都替换一遍，需要七年的时间，也就是说，每过七年，我们从生理上来说，就是一个全新的身体，也就成了另外的一个人。你还是你，你也不再是你。
SIFIC也在改变，论坛正在成长中进步！在每一个帖子里，改变着中国的感染控制。。。

随风飘尘

开放的时代，传奇的论坛，改变中的中国感控”，看到这个主题，感慨万千，一时不知从何说起，中国的感控从1988年开始经历了风风雨雨，也在借改革开放之风迈向新的高地，（1)从当初的空挂科室（最多是兼职的医生或护士、退休返聘人员挂在病案室）发展成现在独立科室，甚至是医院感染管理处，科室行政职能的改变；（2）工作模式的改变，从一开始每天去病案室翻阅大量病历进行回顾性调查到如今的目标性监测，变成有的放矢，从每年细菌培养要做三四千份变成现在目标性，从要我做转变成我要做医院感染率也从当年的20%降到现在的2-3%，甚至有零宽容的概念。（3）感染专职人员也有当初的一名护士变成现在有医生、预防医学、微生物检验、药学等多学科的科室。(4)医务人员手卫生依从性从原来的30-40%提高到了60-70%，微生物送检率从原来的10%左右提高到现在的30%左右，这不能说不是感控的质的飞跃，还有抗菌药物的合理使用等。

依依

开放的时代，传奇的论坛，改变中的中国感控

    中国的感控事业，在不到30年时间，从无到有，由弱变强，已经发生了巨大变化，形成了自己特有的体系。尤其是2003年非典之后，国家、社会、医院甚至患者对院感的重视有了很大提高，近几年出台的十几部标准、指南、规范，进一步促进了医院感染规范化管理。不久的将来，随着临床路径、按病种付费的实施，医院感染在临床的作用会更大，会逐步实现从行政干预到技术干预的转变。

    以前，不用说普通百姓，即便有些医院工作人员都不知院感是做什么的；现在，医院里建筑布局的改造、疑难感染病例的诊治、感染危险因素的控制等等，相关部门会主动找院感出谋划策，参与讨论，寻求答案；

    以前，院感的主要工作是查病历、采样，每月定期统计数据；现在我们更多关注目标性监测、干预措施、危险因素控制；这些新名词的出现代表了新工作的开展，管理模式的改变。

    以前，患者出现医院感染可能会认为理所应当的，除非特别明显的感染，否则不会状告医院；现在，患者出现耐药菌感染会找医院讨个说法，医务人员给患者操作时未做手卫生也要讨个说法；患者接受肠镜检查时未更换床单也要讨个说法......。在这些患者的挑剔中，我们看到了患者的维权意识，看到了患者对医院感染的重视，也看到了我们院感人的责任与重担.

    以前，当我刚刚来到院感科时，面对众多问题只能到处打电话咨询；后来当我无意中接触到SIFIC以后，便从此以论坛为伴，不但解决了我的众多疑惑与难题，而且还在不知不觉中提高了自己，成为其他同行进入论坛的引路人。

    以前，做为基层医院的工作人员只能被动执行国家的标准、指南、规范，现在有了SIFIC这一平台，我们不但可以在第一时间了解国家政策，还能针对即将出台的讨论稿发表自己的观点，以此来影响政策的制定， SIFIC化解了理论上的政策与实际上的工作之间的矛盾，成为政策制定者与政策执行者之间的桥梁，这是多么神奇的事啊。

    SIFIC从2007年成立到现在，5年时间会员人数已增至5万5千余人，主题帖约4万6千条，总计帖子74万8千个，论坛在职管理人员、版主共120人。这些数字不仅仅说明了SIFIC的庞大，更说明了它的影响力、凝聚力与号召力。，这是其他任何网站不能相比的。

    是SIFIC实现了化腐朽为神奇，是SIFIC让我们有了家的感觉，是SIFIC带动大家共同进步！

    在此感谢icchina，感谢SIFIC！

婉若秋水

align=center]中国感控二十年

一、发展足迹回顾

        1、1989~2005年是各医院建章立制、健全机构的初级阶段（较典型的形式化感控阶段，形式化感控不是一无是处，任何工作的开展必须需要一定的形式，在形式化感控基础上，感控人员逐步追求工作的深入。）

       2、2006年《医院感染管理办法》颁布后，对提高医院感染管理工作的重视程度起到了积极的作用，标志着医院感染管理工作进入专业发展期，自此将管理法规与业务性规范进行了区别；

        3、 在《医院感染管理办法》颁布的基础上，密集出台技术性规范及指南（六个规范的颁布、3个技术文件的颁布），将重点部门的感染管理工作推向规范化发展，这些技术性文件的颁布加速了感控学科建设的步伐，也是循证感控阶段的起始，此阶段可称为专业加速发展期。

二、SIFIC的巨大平台

        SIFIC的5年是中国感控二十年发展的缩影，是感控届的风向标，是感控人成就梦想的舞台，是实现从草根到专家华丽转身的平台；SIFIC既可以授人以渔，也可以为基层感控人提供“拿来主义”的服务；种种创举为中国感控的发展搭建了巨大平台，如西部百人计划、连续多年免费资助优秀会员、版主等参加全国盛会；会员发展至4万多人，遍及各省市；已经成为官方信息的搜集地，信息瞭望窗；一个激励感控人求索的精神家园。

三、中国感控火了

       作为感控人不得不说的感触是，中国感控火了，但这种火仅是一股虚火，如果想健康持续发展，必须突破感控制约的诸多瓶颈，如经济制约瓶颈，学科建设的制约瓶颈等（联合高校做相关课题:感控的学历教育之设置；感控的卫生经济学研究等）。

四、感控的学科定位

        医院感染管理很多专家说是一个学科，在不断为感控的学科建立而努力，我认为是一个学科群，个人认为这样的定义更准确，它是一个具有T型知识结构的学科群，纵向包括流行病学、微生物学、卫生统计学、消毒学等，横向包括管理学、心理学、医学伦理学，沟通学等社会学科，感控人对T型台上任何一个学科知识的驾驭，都会推动感控发展；感控的专业发展及及感控文化建设同样重要，二者不可偏颇。

SMAP鸡包纸

很想看看胡教授怎么总结ic in china 的，因为地域、经济水平太大差别