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胡教授,不知道算不算迟啊? 这是上交给科教科的学习报告,将会定期在院内网上公布。其实,我觉得正是很好地让人了解院感的机会,所以认真地写了。不知本次培训班的学员们回去后是否也要写?如果有,也来晒晒啦! 2011年12月,我参加了第三届感染控制与医院流行病学培训班。与常见的培训班最大的不同是,这次培训是人人都可以当主角。 比如,围绕如何医院感染暴发调查,主办者采用了美国感染医师协会(SHEA)提供的原汁原味的医院感染暴发案例,让我们象侦破敌情似的一步步地循着调查步骤走下去,从蛛丝马迹中寻找线索,提出设想,然后进行病例定义(终于明白,在感染暴发调查中,病例定义非常重要的,就像给病人下好诊断后才可能施药),然后选择什么病例作对照,用队列研究还是病例对照研究?当表格画出来时,危险因素便一目了然;然而,仅是目测是不行的,必须计算OR,确定最后的元凶。整个讨论过程惊心动魄,豁然开朗,使我体验了找到科学思路的美妙感觉。 Meta分析和统计学原理是医院流行病学的重要方法,老师们讲解了Meta分析及如何使用软件统计,还利用了2个晚上,请6位年轻医生介绍自己就某一主题做的Meta分析。从事医院感染管理,涉及各个学科,我平时比较喜欢搜索Meta分析文献,但一向只看结果倾向什么论点,现在学会了看漏斗图和森林图,知道应该批判地读文献。 就各种医院感染监测的日常工作,如手卫生依从性执行、抗菌药物使用、呼吸机相关性肺炎、导管相关性血流感染和尿路感染的监测等课程,往往是老师抛出一个开放式的问题,然后学员们踊跃发言,怎么做?从哪些角度去做?做什么?用什么指标来评价效果……?主讲者用渊博的知识引导学员们拓展思路,在思维的碰撞中迸发灵感的火花! 通过这次学习,学到的不只是知识的丰富,更是一种学习能力和工作思路的拓宽。院感工作非常琐碎,涉及全院每个科室,循证感控已经取代了低水平的管理方式。敏锐地发现问题,抓住主要矛盾,力争以最少的投入代价得以最大程度地做好感染控制,这是我今后开展工作的准则。 |