不是一个人在战斗

拙凌

        2012济南年会的新主题出炉了，大家都在反思讨论今后的工作如何做才能达到更高的境界，但是我想，感控工作更多的需要全体医务人员来参与。
        最近在手术室了解手术相关情况，护士长问了我一句：“你天天查这些东西，你觉得哪种切口感染率高？哪些科室切口感染的情况比较严重？”我便随口答道某某科室如何如何，切口感染相对集中发生在某种类型，云云。忽然，我意识到护士长话中有话，旋即问道：“您平时在手术室内观察到的现象与这些情况符合吗？”护士长答道：“差不多，有的科室自上而下无菌意识很强，但是有的科室就太不像话了，根本就是没有意识！不过，你提到的某科室他们还挺有无菌意识的，为什么感染率也高呢？”尚未等我说话，护士长便思索着说：“也可能跟他们的手术时间、器械使用、术后护理等等有关。比如有的手术别人可能只需半个小时，但某些人却需要更长的时间了。”然后话题一转，护士长又跟我谈及了术前用药的问题，也说了一些比较反常的情况。
        从手术室出来，我觉得很有收获。很多时候手头上的事情一多，我们便过于看重自己的进度，常常弄得自己很累；却忽视了同事们的进步，也忽略了同事们在院感工作中的作用，毕竟很多信息，尤其是具体操作行为是否规范的信息在病历中无法体现的，而我们也不可能天天盯住每一个人，而这些往往可能是引起感染发生的因素之一。
        我们常说要发挥监控网络的作用，但是我们又有多少时候善于利用了呢？我们常常说精力不够，事情太多，倘若充分开发监控网络，是否能达到事半功倍呢？
        工作中的一点感悟，欢迎大家拍砖、指点！

taoying1980

有同感，我们手术室的护士长有时候也会主动跟我们沟通，把一些我们平时检查没有看到的问题反映给我们。这样我们可以有针对性的进行检查，排除隐患。

yuanshangxue

我也有同感。我们手术室的护士长有时候也会主动跟我们沟通，但还是院感人员下科室检查的多，有时采取有针对性的进行检查，排除隐患。

米奇朋克

我也深深地感觉到医院里的感控工作有了许多部门的支撑、配合才发展到今天这个状态。比如重点部门的改、扩建，你虽然把蓝图把过关了，但具体的施工还是要靠总务部门共同参与监督;感控的信息化建设没有信息科的协助你光有想法也实现不了;临床的培训、考核你最多每季度照顾到一次，绝大多数时间仍然靠网络小组在发挥作用……所以我们真不是一个人在战斗。但是，我也在想既然是一场战斗，必定有统帅和士兵，感控办在“迈向新的高地”的道路上应起到引领和旗帜的作用。

chenqiong

不可缺少团队协作精神.一个业务专精的院感人，如果仗着自己比别人优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，总倾向于孤军奋战。这是十分可惜的.

娟子姐姐的微笑

拙凌老师的感悟，我们在工作也会碰到，有的科室的护士长意识比较强，在院感管理工作中起到很好的作用，我院每月均参加护士长例会，把院感工作中与护理工作存在问题反馈到各科护士长，院感科与护理部工作相互配合较好，院感工作与护理关系密切，护理工作做好了，院感工作也就做好了一大部份。不知同行是否有同感。

拙凌

正如楼上老师所言，护理工作对院感工作是有着显著的支持，但是如何让医生积极参与到其中呢？不知有没有老师能给些这方面的指点和经验介绍。

石磊--wxmsl

凝聚力是最关键的，团结就有力量。

拙凌

wxmsl 发表于 2011-12-2 11:27

                               
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凝聚力是最关键的，团结就有力量。

如何提升感控工作的凝聚力呢？请建言。

娟子姐姐的微笑

周娟 发表于 2011-12-2 11:21

                               
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拙凌老师的感悟，我们在工作也会碰到，有的科室的护士长意识比较强，在院感管理工作中起到很好的作用，我院 ...

是的，现在我院正在建大楼，办公室现是挤在一起，我感觉在一起也有在一起的好处，沟通很多，工作相互支持，效益很好。当然护理部的支持，还要有医务部门的支持，才能共同做好院感工作。谢谢老师的指点。

石磊--wxmsl

拙凌 发表于 2011-12-2 11:29

                               
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如何提升感控工作的凝聚力呢？请建言。

人性化的和护士沟通，告诉她们应该如何做好。
当院感工作受到表扬时也可以让她们分享（毕竟他们也有苦劳）。
平易近人的检查很重要。
个人观点

石磊--wxmsl

周娟 发表于 2011-12-2 11:36

                               
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是的，现在我院正在建大楼，办公室现是挤在一起，我感觉在一起也有在一起的好处，沟通很多，工作相互支持 ...

集中办公好处多。我也把重点部门负责人都集中在一起办公，可以无形中增加凝聚力。

尘埃69

我也有同感。我们手术室的护士长有时候也会主动跟我们沟通，有些外科大夫也会告诉我们麻醉师插管时手卫生执行不好等等，有了大家的参与，感控工作会做的更好

男丁格尔

我们医院在12月5-6号就要进行团队拓展训练。其实增强一个团队，乃至医院（一个大的团队）以及团队之间的核心凝聚力的是最最重要的事情。人心齐，泰山移。孤芳自赏的结局就是孤独求败。。。我们需要融入团队，更要磨合，在这其中求得团队与个人的利益最大化。没有失败的员工，只有失败的领导。反思我们的管理，反思我们每一个人，这是我们的发展最需要的！各种管理方法的精髓，无非就是人“心”的管理。

娟子姐姐的微笑

wxmsl 发表于 2011-12-2 11:56

                               
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集中办公好处多。我也把重点部门负责人都集中在一起办公，可以无形中增加凝聚力。

在一起办公好处是很多的，但是暂时的，搬入新大楼就要分开了，那你们是如何做到重点部门负责人都集中在一起办公的？

石磊--wxmsl

周娟 发表于 2011-12-2 13:57

                               
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在一起办公好处是很多的，但是暂时的，搬入新大楼就要分开了，那你们是如何做到重点部门负责人都集中在一 ...

我强制性安排的。

娟子姐姐的微笑

wxmsl 发表于 2011-12-2 14:01

                               
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我强制性安排的。

谢谢！提醒我了，我以后也可以效访！（或安放一张桌子）

石磊--wxmsl

周娟 发表于 2011-12-2 14:20

                               
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谢谢！提醒我了，我以后也可以效访！（或安放一张桌子）

刚开始都不习惯，理由是隐私没了。---但最终带来了融洽和高效率！

米奇朋克

majiarui 发表于 2011-12-2 12:08

                               
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我们医院在12月5-6号就要进行团队拓展训练。其实增强一个团队，乃至医院（一个大的团队）以及团队之间的核心 ...

小马哥，你们医院即将开始的团队训练都有哪些部门的，哪些人参加呢？是纯粹的那种户外团队训练，还是为医疗机构特别设计了相关的内容呢？盼复，谢谢。

男丁格尔

mickeypank 发表于 2011-12-2 14:33

                               
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小马哥，你们医院即将开始的团队训练都有哪些部门的，哪些人参加呢？是纯粹的那种户外团队训练，还是为医 ...

我们医院有专门的培训部，一名资深培训经理，一名优秀而富有亲和力的培训助理，以及一位有着丰富培训经验的国际培训师组成的培训团队，负责整个医疗集团的内部员工培训。我们的团队建设是一个系统的体系与结构，有很多的模块，基础课程，专业课程，室内活动，户外拓展。。。有各个部门的专门培训，也有整个医院的培训。丰富精彩。。。