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看了胡主任的文件,谈一点自己的想法.
我们医院的医院感染管理委员会的组成是这样的:院感的分管院长任主任委员,业务副院长、后勤副院长、科教副院长、院感科主任、护理部主任、医务科主任任副主任委员，然后大内科、大外科、儿科、妇产科的主任、护士长、感染性疾病科、手术室、血液净化、口腔科等重点科室与器械科、药剂科、总务科、检验科、放射科等相关辅助科室的负责人任委员。
但在实际运行中，由于各种原因，包括有的科室对院感工作的不重视或认识水平有限，每年的会议都象是交班会，我们总结一下过去的工作，再介绍下步的工作安排就完毕了。
而象《医院感染管理办法》或《医院感染管理规范》中规定的工作内容如：
1、根据《医院感染管理办法》及其它相关政策、法律法规，制定本医院预防和控制、管理制度并组织实施；
2、根据预防医院感染和卫生学要求，对本医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见；
3、研究并确定本医院感染管理工作计划。并对计划的实施进行考核和评价；
4、研究并确定本医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任；
5、研究并制定本医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案；
6、建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题；
7、根据本医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出合理使用抗生药物的指导意见；
8、参与其他有关医院感染管理的重要事宜。
由于操作上的原因，好多应该是医院感染管理委员会层面上的决策，实际上都是医院感染管理科和分管院长决定的。
这样做有时候是迫不得已的，因为许多科室负责人对院感工作理解并非都与我们是一致的，而且有一些是利益层面上的问题。
但这样做也存在一定的风险，因为《医院感染管理规范》没有赋予医院感染管理科这样的权力，如果出现了问题，是难辞其咎的。
因此，医院感染管理委员会的工作机制还需要更加细致一点。
另外，请相关科室的负责人作委员，工作上会便利一点，但并不一定就专业，是否能够在医院中选择一些业务水平高或者对医院感染工作理解较深的一些非科室领导参与医院感染管理委员会的工作和决策，还可以从外院的选择医院感染管理专家参与本院医院感染管理委员会的工作。 |
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发表于 2007-5-28 18:10
发表于 2007-5-28 20:08
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发表于 2007-6-1 00:18