如何把握与关系要好的同事的距离

婉若秋水

同关系要好的同事，工作的方法与距离如何把握？一般同事会对我们的要求比较重视，而要好的同事却嘻嘻哈哈抱无所谓的态度，如果板起脸来认真强调，又会影响了关系，说我们摆架子，这时应该怎么做呢？
论理上来说，高关系、高工作是人性管理的最佳状态，工作中要保持高关系、高工作的状态真得很难，各位谈谈自己的心得，互相启发一下。

[ 本帖最后由 婉若秋水 于 2008-5-30 21:42 编辑 ]

红梅伊人

关系是关系，工作是工作，我想好朋友好关系应该理解，在检查应抛开关系，在下面给她解说一下，以后她会适应你这种管理方式，同时工作也一定能配合。

舟舟

同意红版主的观点，工作和关系应分别对待．

幸福

赞同红梅伊人版主的观点。要好的朋友在一起工作，更应该在工作上拿得起来，工作之余多沟通，让它适应你的管理模式，推动你的工作开展。

老朽

我原来也是这个观点，实际也这么做的，今天看到你们的帖子，我用反相思维的方式联系日常工作，做了一下反思，
有时候有些管现象不错的人，作的很不对，而且很严重，你的批评可能会影响他的奖金，名声或许其他方面，这时候他不会因为他做错而接受批评，他不换位思考，不考虑工作和后果，只考虑你不照顾他，不给面子，这时候的工作关系就会影响个人关系，
所以我说工作和个人关系是可以互相影响的。
不知道你们碰到过吗？如何处理？

鹊翔阿亮

工作中的搭档，生活中的朋友。
我认为原则问题是不可以破坏的。如果我们去破坏原则的话，表明上以及暂时看来会是帮助她/他，维持两者的关系。但是实际上是在埋下隐患的种子。
关系好就更应该在工作中默契合作，这样才能让关系更好。如果关系好只是为了相互“照顾”，以私乱公的话，那么这个关系好也是可以打引号的。

老朽

阿亮，谢谢，年龄不大，经验不少，向你学习，难怪那麽有才，佩服，佩服！！
以后多交流，帮助啊！

有意无情

在你成为负责人的第一天起(那时候你会得到一些也会失去一些),要注意自己的言行,首先自己要站的正,严于律己,需要建立一定的威信.在生活上和工作中尽量帮助别人,做事要有原则.
和人相处是一门高深的学问,不是靠理论学习能轻易学会的;P 我也正在学习中!

有意无情

;P 老朽年龄很大吗?

控制感染

深有同感!:Q :Q :Q :ouuyh :ouuyh :wgfbf :wgfbf

李杨

我觉得应该对事不对人,关系好的同事也如此,这样才能使人信服,当然,开始对方会感染到难以理解,慢慢地也会理解这是你的工作职责.我就是这样做的,可能太认真太死板了,经历了从不理解(对我大呼小叫、不配合采样）到理解到现在相处不错。其间的滋味很难言表，只能感叹：做感控真不易！

婉若秋水

原帖由 老朽 于 2008-6-1 09:47 发表

                               
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我原来也是这个观点，实际也这么做的，今天看到你们的帖子，我用反相思维的方式联系日常工作，做了一下反思，
有时候有些管现象不错的人，作的很不对，而且很严重，你的批评可能会影响他的奖金，名声或许其他方 ...

朽版说得是啊，正是我现在的感触。姜就是老的辣。:P
记得哪位专家说过，没有原则的人做不了感染工作，太有原则的人做不好感染控制。时常面临一些两难或多难的选择，不断的调整、修正着自己，不断的补充一些管理知识来应对实际工作。
平时还常用这一句话提醒自己“水至清则无鱼，人至清则无友”，不断的让自己的内心获得一种平衡。要将工作做得完美，需要历练的东东太多了，唉。:L

缭绕

我的经历与各位相反！我不是在这家医院土生土长的，绝大部分人对我没有什么感觉。因此，很多人一开始对我抱有强烈的戒心:lol 其实我这人很随和的！但很多时候，不是你有一颗真诚待人的心就可以了，照样会有人不择手段地先发制人，只是怕你揭穿他的错！
我的体会，真诚待人还是要保持的，至少有很多旁观者清，领导也知道我们的用心！对每件事一清二楚，但未必要一览无余，对于被检查者，有时适度留有余地，得饶人处且饶人，给他一点自我检查和改正的机会和时间，下次再去查！这样，他们会心服口服的！注意，保持适度的距离！

婉若秋水

很好的启发，适度的距离既是给自己的空间也是留给对方的空间。

幸福

聪明，你一定会是一个上下级满意的管理者。在历练中成长。:handshake

婉若秋水

有点汗:L ，自己对自己的满意度好像高于他人对自己的满意度，:P 需要千锤百炼。但您的鼓励给我信心，谢过。:handshake

破喜纯来

这么深奥的问题:ff :ff :ff 我听着像小孩过家家是的。

攀峰

:ouuyh :ouuyh :ouuyh 我与老朽有同感,说的容易,做起来难.很难把握尺度.

lsm2008

做人就是做学问,管理更是门艺术,处理工作中的人际关系时,要把握做事的原则,处理的方法上就可以灵活多样,重要的是让你的管理执行下去!做好人或是做恶人你都得把你要落实的落实下去,把错的纠正过来.不要起相反作用就OK了!

攀峰

那么我们都是多面手了.天地间的我学起来很难.灵活多样把握的不好,免不了得罪人.只要对感染工作报着满腔热忱,该落实的落实下去了,工作做好了,领导满意了,同行也认可,我觉得就是当时得罪了人,过后会理解的.有时恶人也得做啊.