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我们用于感控的投入少吗?

 火... [复制链接]
发表于 2011-11-17 20:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

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许多同仁都觉得要求医院在感控上投入是个很大的难题和阻力,可是我们细想一下,医院在感控上面的投入真得很少吗?试问,有几家三级医院没有层流设施?这个投入可谓不小吧?最近一家二级医院的同仁给我电话说她们医院的新建规划中不但是手术室,包括所有的二类环境都上层流!这个巨大的投入降低了多少医院感染率?
近些年的各项检查中,第一项就是布局、流程,不管主动也好,被动也罢,改造工程估计都没少做,投入也不少,降低了多少医院感染率?
而在能够有效降低感染率的投入上(比如手卫生)却倍加吝啬!所以说,我们用于感控的投入不是少,而是没用在刀刃上!

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人力资源投入少?  发表于 2011-11-17 21:57

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参与人数 1 +5 收起 理由
婉若秋水 + 5 值得思考

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发表于 2011-11-17 21:02 | 显示全部楼层
非常同意楼主的意见还有很多医院程流上了后没有按要求进行保养,这能可能还是院感的隐患了!
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发表于 2011-11-17 21:09 | 显示全部楼层
有什么办法呢!我们院长大人,认为院感就是ICU、供应室、产房、手术室都是层流。可是和他谈到层流的维护管理,就是不耐烦。院长就是认为装了层流就万事大吉了。这次供应室反复和他说,供应室不需要层流,就是不听。当谈到手卫生,需要干手设备,就不高兴了。叫人哭笑不得。让院长改变观念,真的有点难。卫生部最好能让院长们好好培训院感就好了。
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发表于 2011-11-17 21:10 | 显示全部楼层
这个工作就要靠我们院感人一齐努力推动啦。
相信院感的路会一步步地走的更开,走的更广。
呵呵
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发表于 2011-11-17 21:58 | 显示全部楼层
事实上对感控的投入从物力上来说是够大的。这里我要问,我们努力了吗?为什么我们存在这种或那种知识缺陷?是什么原因?是主观因素,还是客观因素?大家认真分析一下。我的答案是主观因素,而不是客观因素!

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参与人数 1 +3 收起 理由
昊爱无限 + 3 改变院长的理念,我们是关键!

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发表于 2011-11-17 22:23 | 显示全部楼层
简单的靠买设备不能解决问题,从人做起最重要。老师讲的:而在能够有效降低感染率的投入上(比如手卫生)却倍加吝啬!所以说,我们用于感控的投入不是少,而是没用在刀刃上!    太对了!!!
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发表于 2011-11-17 22:42 | 显示全部楼层
https://bbs.sific.com.cn/forum.ph ... ;tid=65225#lastpost
看美国的感控投入给我们什么启发呢?
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 楼主| 发表于 2011-11-17 22:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 草原星空 于 2011-11-17 22:54 编辑


“VA医院采取的感控措施包括通过鼻拭子检查所有患者、隔离感染MRSA的患者、要求所有医务人员在治疗患者时穿戴防护服和手套、采用其他预防措施并鼓励实施极其严格的手卫生措施。”
“第一份综合评估报告。报告显示,感控项目将重症监护室(ICU)的耐甲氧西林的金黄葡萄球菌(MRSA)感染率降低了62%,手术室和康复室等其它病房的感染率降低了45%,效果相当惊人。”

中国感控跟风式的投入,与各级各类的督导检查关系很大,我们不由要问,中国式的检查,对感控的促进作用大些还是阻碍作用更大?
如果方向错了,停止就是进步!
给人钱财是下策,给人能力是中策,给人理念是上策!
我们为什么不能象美国一样,把钱用在刀刃上?

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这一天一定回来到的。我们几年来的工作实际告诉我,一切都会好起来,只是我们希望步子再大一些  发表于 2011-11-20 21:44
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发表于 2011-11-17 22:55 | 显示全部楼层
如果方向错了,停止就是进步!
给人钱财是下策,给人能力是中策,给人理念是上策!
大家要切记!!说的太好了

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参与人数 1金币 +4 收起 理由
婉若秋水 + 4 欢迎发言

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发表于 2011-11-17 22:58 | 显示全部楼层
我们医院更可悲,手术室、ICU、产房都要上层流了,可院长却对纱块、棉球的小包装(纸塑袋)一直不肯批,认为这太费钱
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 楼主| 发表于 2011-11-17 23:04 | 显示全部楼层
开心果果 发表于 2011-11-17 22:58
我们医院更可悲,手术室、ICU、产房都要上层流了,可院长却对纱块、棉球的小包装(纸塑袋)一直不肯批,认为 ...

我们医院这些二类环境开始规划时也要上,后来我从论坛上找来相关的讨论帖子,包括一些知名专家的原话我直接打印交给院长了,没说自己的意见,因为明知自己人轻言微,说也无益。后来除了手术室,都没上层流。
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发表于 2011-11-17 23:37 | 显示全部楼层
草原星空 发表于 2011-11-17 22:53
“VA医院采取的感控措施包括通过鼻拭子检查所有患者、隔离感染MRSA的患者、要求所有医务人员在治疗患者 ...

中国医院的特点是重硬件、重规模、重建筑,轻理念、轻软件、轻细节,如此种种导致某些畸形的发展。

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这就是要去改变的  发表于 2011-12-26 21:21
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发表于 2011-11-17 23:43 | 显示全部楼层
有时细微的投入会产生巨大的效应!不要花不该花的钱。据我了解得很多设备、耗材的价格是医院购入价格的一半,还有30%的。其中原因就不讲了!
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发表于 2011-11-18 00:08 | 显示全部楼层
各位老师都讲的好,是要把院长好好培训一下,要让他们知道感染控制的中心工作是什么。
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 楼主| 发表于 2011-11-18 11:47 | 显示全部楼层
婉若秋水 发表于 2011-11-17 23:37
中国医院的特点是重硬件、重规模、重建筑,轻理念、轻软件、轻细节,如此种种导致某些畸形的发展。

所以我觉得中国式的感控督导方向有些问题,用机关枪打蚊子的时代过去了吗,可能不知道自己拿得是机关枪,而把蚊子当成了庞然大物。
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发表于 2011-11-18 16:05 | 显示全部楼层
婉若秋水 发表于 2011-11-17 23:37
中国医院的特点是重硬件、重规模、重建筑,轻理念、轻软件、轻细节,如此种种导致某些畸形的发展。

这一重一轻,主末倒置,耗费了大家的精力,工作越做越多,问题越忙越大,章法全乱了。
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发表于 2011-11-19 18:00 | 显示全部楼层
非常赞同草原老师的观点,没有用在刀刃上。
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发表于 2011-12-26 15:09 | 显示全部楼层
其实,不是院长的理念错了,是因为我们的导念方向错了,因为每次检查上级都反馈我们的几个重点科室布局不合格。
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发表于 2011-12-26 15:13 | 显示全部楼层
感控工作缺乏系统规划和明确的目标,盲目浪费有限的医疗资源。
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发表于 2011-12-31 11:33 | 显示全部楼层
非常赞同草原老师的观点,没有用在刀刃上。

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头像真酷!  发表于 2011-12-31 19:02
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