寻求帮助：院长不让上报医院感染病例怎么办？

249277344

我们是一家私立医院，一切都是院长说了算，以前他不懂院感，应该说他一直不关注这个，现在想评二级医院，就把院感提上议事日程，今年刚成立了院感科，我也才上手几个月，因为现在熟悉了一点知识后，知道院感病例要上报，但是我院院长认为如果发生了院感，医院就得赔钱，主张不要上报院感，到现在几个月下来我的院感报表还是0，我始终说服不了他，所以想请老师给我一些很“地道”的理由来说服他，因为他都是这种思想，医生更是，我的工作没办法开展，谢谢各位老师。

杜鹃鸟

院长也要进行培训，多与领导进行沟通，才能做好工作

陌上花

“不懂院感”不是三言两语就能改变的，可以先跟他说：发现院感是为了不赔钱，然后请他去参加一期的院感培训，说不定他比你还着急。

娟子姐姐的微笑

这时候要积极开发领导，院感率到现在还是“0”，你说对吗？一定要实事求是，先要把基本的台帐资料做起来，否则还真是问题。

天天，天蓝

把<<医院感染管理办法>>拿给他看,也可以让检查人员来说,可能说明力更强.

hutai6789

好好给你们院长上堂院感课吧。

yhy8562243

发生了院感不是隐瞒，越瞒越赔钱，及时发现院感、及时控制才是省钱之路。您可以告诉院长，一般的院感会延长患者住院天数，患者钱花多了意见大，影响医院名声；平均住院日延长影响病人周转，也就影响了医院效益；如果打起院感官司，不仅医院名声受影响，而且赔钱更多，将院感暴发处理的例子讲给领导听。个人意见，仅供参考，谢谢！

昊爱无限

1、等级评审指标中要求医院感染率不得高于8%（二级医院），说明是允许发生的
2、医院感染分为内源性感染和外源性感染，内源性感染医院是非常难或者说无力控制的，找有关书籍资料给他
3、凡是曝光的医院感染事件均是爆发事件，而且是因为未及时采取措施导致的恶性事件，医院之所以未及时采取措施，和报告不通畅，认识不到位有非常重要的关系
4、医院感染不可怕，甚至说医院感染爆发不可怕，可怕的是不尊重事实，不积极寻找原因，切断感染源，造成恶性事故
5、如果等评专家看到您的感染率是0，一定会说您的监控系统失灵，那么问题更加严重了
6、找一些文献，里面大都会谈到我国大部分医院的感染率是多少，让院长看看

生命维护

理解不够透彻，控制院感是为了少赔钱，帮医院省钱，造福病人，同时也是造福自己。

陀螺赛赛

同意8楼老师意见，较系统，学习了，有提高，谢谢

249277344

yhy8562243 发表于 2011-11-17 18:29

                               
登录/注册后可看大图

发生了院感不是隐瞒，越瞒越赔钱，及时发现院感、及时控制才是省钱之路。您可以告诉院长，一般的院感会延长 ...

他就是还不会这样想，如果他真能想到这点，我的工作就好做了。谢谢老师，我会在他面前反复念叨的。

249277344

昊love无限 发表于 2011-11-17 21:59

                               
登录/注册后可看大图

1、等级评审指标中要求医院感染率不得高于8%（二级医院），说明是允许发生的
2、医院感染分为内源性感染和 ...

其实这些我都跟他说过了，他就是转不过弯，看来真的是要把被由院感曝光的医院的事例一一拿出来吓唬他才行了。谢谢老师