杯具的培训

缭绕

      周一中午，在餐厅门口看到保安匆匆地走过，猛然想起今天中午有个消防知识培训，记得上周周会上院长说，每个科室要到30%的人。于是跟科里的同事说，我去凑个数吧。到了会议室，竟然发现偌大的会场里稀稀地坐着10来个人，倒是好几个穿警服的请来的消防指导员在会场里走动，似乎在等人多一点再开场。我觉得我们这个小小的院感科该为凑人头出点力了，于是打电话请我唯一的搭档也来听课，其实她昨晚没睡好，只好在会议室的椅子上闭眼睛！讲者终于开始讲了，讲的东西都是老生常谈，我完全认可消防比院感还要重要，虽然是小概率事件！可是我自始至终在看着手机上无聊的小说，这小说也真有趣，居然会议结束时也讲完了！或许这样的场面让讲者也很无趣，所以他像是完成任务似的熬到结束。我好心疼我这个中午，本来是想喝喝茶吃点山核桃的！
结束后在电梯上，据说后勤院长知道参会者人很少，立即短信通知护士长们来参加，这时已接近结束，他们都说，忘了！
照照镜子，是不是临床也是这样被我们培训过？

天师

主真是有心人，院感培训又何尝不是这样呢？被动变主动听课有多多难！

幸福

佩您很善于思考和发现问题，并能恰如其分地总结和分析存在原因。可以看出接受培训的人员出于非主观意愿的强迫听课效果很差，由此想到院感培训失败的原因。我经常碰到这样的培训局面，不足为奇，习以为常了，既尴尬又无奈。

小雨点儿

培训大家都在做，有些就流于形式主义了，这个应该不在少数，一般培训都是护士相对比较积极，医生嘛就差了一些，除非必须，这样大规模的培训可能已经不适合了。上个月培训脊髓灰质炎，全院医生参加的就50人左右。如果员工没有接受培训的主观意识，来了又怎么样呢？人是来了，或许心早去了别的地方。

香山朗月

们院感培训很少医生参加,来的多数是护理人员,所以需要护理人员执行的都比较容易.有时候好不容易请来了上级的专家,还专门联合医务科和科教科一起,但来的医生还是不多,郁闷啊.原来我以为我是新任负责人号召力不够,了解后才知道一直都是那样.我和我们地区另外的三级医院交流,院感培训基本都是那样.这次抗菌药物专项整治活动把指标直接下到科室与奖金和年度评优挂钩,效果马上就出来了.

wujin24

两周对培训了无数次的内容进行了一次掌握情况的摸底，结果反映出来，只有20-30%的医护人员能较好的掌握。把分析报告交到院长手头时，院长说了一句话让人晕死：证明你们培训还不到位噻。真不知道该如何培训的了。交班时一个一个问题的讲（院长只给3分钟）、组织无数次讲座没有认真听、下发的资料不认真学（学你这些，我临床的还学不完呢，有些医生是这样说的）、院感质量考核不纳入质量考核体系触动不了神经如此等等。结果不讨好的还是我们。

wjllulu

训大家都在做，有些就流于形式主义了，这个应该不在少数，一般培训都是护士相对比较积极，医生嘛就差了一 ...[/quote]
某次院周会上有LD说，从职业上讲有2种人最难管理，一是律师，二是医生。

xyfyy0990

次院周会上有LD说，从职业上讲有2种人最难管理，一是律师，二是医生。[/quote]
是啊，他们均认为自己了不起，难！

redzhou2004

嗯，同感。培训时出席的护士占大部分，医师少得可怜。讲授期间交头接耳、玩手机、开小差等很多的，1、2个小时下来，学习到的知识近无，执行起来必定会打折扣的。所以无论进行了多少次职业防护培训，发生针刺伤后如何处理临床人员还是让人很无语的！

小雨点儿

wjllulu 发表于 2011-11-17 08:33

                               
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某次院周会上有LD说，从职业上讲有2种人最难管理，一是律师，二是医生。

医生们自以为是的太多？有什么值得“牛”的资本也行啊，可事实恰恰相反。