我们论坛的魅力在哪里？如何保持持久的魅力？

icchina

正在墨尔本召开的第5届亚太区国际感控会议（2011.11.8-11），有1100位正式注册的代表。其中中国大陆约有100位参加本次大会。我们的团里，有10位院长。有几位院长告诉我，他们多次来这个论坛，说内容非常丰富，一些帖子的质量很高。
我很感欣慰！我们的论坛，竟然院长也开始关注了。

由此想到，论坛建设问题。我们论坛的魅力在哪里？虽然，前一阶段论坛似乎要进入一个低谷期，但通过论坛版块的增加和调整，近期日发帖数量超过1000贴，有很多天。今后我们如何继续努力，甚至更上一层楼，让论坛保持持久或更大的魅力？

与4年多前，论坛成立之初相比，我们帖子的数量和质量，均有很大飞跃。我在想，我们感控人综合素质的提高，其实与论坛的质量的提高，是相互依存的关系。

随着论坛影响力的进一步扩大，论坛的建设、帖子质量的提升，再次摆到我们的面前。作为越来越受到行政领导和兄弟专业科室朋友重视的中国感控人，我们该怎么做呢？

xuxin

处理水贴：
定期（比如每周）发一个水贴、差贴、无创意或不规范贴（如同一个文章分成几个贴发）的排行榜，当然也可以开放一个区域集中申诉，也可以开一个水贴集中回收站在这里展示展示高人们的水贴供全体会员欣赏。对自己人还要狠一点。在论坛上失点小面子要比在实际工作中大失误要强的多！

提高质量：
发贴数量不能做为优秀会员评选的主要得分项。
学习讨论形式的贴有助于提高质量，但是要版主像主持人一样及时给予总结综合和引导。
论坛设一个固定时间，进行限时知识竞赛，对多轮优胜者给予加文点、金币及优惠或公文特邀参加年会、学习班（高质量的如厦门的流行病学班）的奖励。

想到这些，抛砖引玉吧。

幻月幽狐

喔喔。定期挂标准水贴鞭尸是个好创意啊，虽然短期看起来会造成论坛人气的降低，但是讨论的帖子的质量提升之后，我想会引发更多、更深入的讨论，这样从长远角度来讲，最终反而会提升论坛的人气。

茉莉花开

论坛持久的魅力在于像您这样的团队领导者们在殚精竭虑的思考在不断的推动（有拍马的嫌疑啊！）
对于基层的感控者来说，最初的在论坛关注的是基本的技能以及如何开展工作如何获得提升工作效率的利器。但是在一段时间的积累后，比方说在您有意识的指导，如您的帖子“如何阅读感染文献”等等，突然让人有一种感悟，您在教我们学习和思考。
于是，论坛既可以满足初学者的学习要求，又可以让有一点点积累的学习者不断的提升。
做一只勤劳的蚂蚁，一只有思想的蚂蚁，一只学者型的蚂蚁。

依依

想办法吸引个层次院感人及相关人员的需求，当这些人需要什么信息、需要什么知识的时候，首先想到论坛。

草原星空

1、提升主题贴的质量，对跟帖的会员是个引导，这个质量怎么提，是个关键，小建议：各版块的版主们，都是所管理版块的专业高手，能否要求他们定期发主题贴（版主们别拍我，实在是想向你们学习呀）楚管的帖子立即受到高度关注，这也是证明。
2、论坛需要互动，比如感染文库，会员们提出文点难赚，小建议：会员下载文献后，在相应文献后写出“读后感”不少于200字，可以是收获、可以是质疑、可以是感悟，总之不能是水贴，然后由版主根据帖子质量返还文点，这样不上传文献也能够阅读文献，并且所感所悟与大家分享岂不两全其美，并且在回帖过程中，会员们的水平也会不断提高。
3、在论坛设一个“金点子”专栏，会员们对论坛的发展建设谈自己的看法，提出建议，如果建议被论坛采纳，要获得奖励（或精华、或威望、或文点，反正要有诱惑）。
暂时想到这么多，算是抛砖引玉吧。

幻月幽狐

草原星空 发表于 2011-11-9 22:43

                               
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1、提升主题贴的质量，对跟帖的会员是个引导，这个质量怎么提，是个关键，小建议：各版块的版主们，都是所管 ...

我敢和草原星空老师你打赌，假如读后感字数不少于200字的话，必然会有大方的斑竹一时“手滑”奖励文点，呵呵。开个玩笑，但在下觉得这个建议相当的给力啊。

草原星空

幻月幽狐 发表于 2011-11-9 22:45

                               
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我敢和草原星空老师你打赌，假如读后感字数不少于200字的话，必然会有大方的斑竹一时“手滑”奖励文点，呵 ...

“穷则思变嘛”奖励越多越好啦，君子不爱文点，多多益善啦

幸福

看到您的主题帖子后我在思考，一个大型商场能很多年立于不败之地，靠的是什么呢？商品、质量、管理、服务等等，这些做到位了人气自然旺盛，两个效益水到渠成。
结合论坛一个也不能少，帖子质量要提高，原创帖（能真正起到指导作用的）各层次都要涵盖在内，满足基层人员需要，发贴量也要有保证，利用节日搞活动必不可少，充分活跃论坛，激发人气。

落花生

论坛的魔力来自感控专家、来自论坛管理员及版主，这是版主南京感控年会魔力，现在重温又是一番滋味！（注：曾经发在论坛，但没有搜索到，幸好电脑里还保存）
2010年南京会议版主历程.part1.rar (7.11 MB, 下载次数: 16)

2011-11-9 22:30 上传

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2011-11-9 22:39 上传

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2011-11-9 22:53 上传

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2010年南京会议版主历程.part4.rar (1.7 MB, 下载次数: 16)

2011-11-9 22:56 上传

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二进制

基层单位小字辈，外出学习机会极之难得。相对而言，论坛是一个随时随地（只要有电脑及互联网）进入了解信息的埸所。因此，多出现新颖且吸引人的内容话题（就本论坛宗旨：理应是涉及院感控制管理方面）。

liuxingyu6

我认为论坛要考虑到各个层次感控人员德需要。既要让感控人员了解、学习前沿的学科发展新理念、新技术；又能满足对临床感控工作答疑解惑的作用，这样才能推动临床感控不断地改进提高！

鬼才

xuxin 发表于 2011-11-9 21:19

                               
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处理水贴：
定期（比如每周）发一个水贴、差贴、无创意或不规范贴（如同一个文章分成几个贴发）的排行榜， ...

很好的建设性意见，质量是保证论坛持久的魅力所在。

细雨润竹

1、及时回复会员的疑惑：会员层次不齐，疑惑有深有浅，但无论如何能够参与进来并积极发言，在值得肯定的同时还应该以及时解惑来调动其更高的参与积极性，当然解惑形式有多种——授之以鱼或者其它什么抛砖引玉之法，总之是不能慢待更不能熟视无睹。

2、鼓励多发原创贴，尤其资深会员和管理团队成员，华丽转身——脱离小儿科行列，宁缺勿滥。

3、专家效应：榜样的力量是无穷的，胡教授任何一个贴子基本都能达到“一石激起千层浪”的效果，其中固然有深刻的内涵、引领学科风范的标杆效应，但专家影响力也是其不容忽视的一个重要因素，那么我们其他的大腕级专家呢，应该也会起到相类似的作用吧。

4、全球化思考、本土化行动的持续推进：一是充分发挥蓝鱼、放飞梦想等老师们的外语优势，国际化视野同样会吸引更多的眼球和关注；二是文库建设的深入，它会引领感控人从理论——实践——理论——实践的逐级升华。

5、不拘一格降人才：管理团队要能上能下，不拘一格；优秀会员评比重在贴子质量和持续的热情。

6、草根与专家的完美结合，国内感控毕竟起步较晚，地区间的发展差距较大，目前尚有好大一部分处于“扫盲”阶段的基层部落，务必得考虑到他们的需求，让草根与高精尖的专家们有近距离接触也许会更好地促动论坛发展。

7、设置一些边缘版块，以吸引院感外其它专业人的参与：可设置适合医院领导层需求但侧重院感学科的版块，近期反复阅读了《中国医院院长》杂志五篇文章，很受启发，我想如果医院领导们读到，同样也会有所触动吧，只是如何更好地吸引他们来关注，则需要动些脑筋。

8、楼上部分老师的观点持赞同观点，比如定期删除水贴等。

鬼才

细雨润竹 发表于 2011-11-13 20:59

                               
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1、及时回复会员的疑惑：会员层次不齐，疑惑有深有浅，但无论如何能够参与进来并积极发言，在值得肯定的同时 ...

很好的总结。从中也看出自己工作中的差距。今后将对照这份总结，更好地做好自己的服务工作。谢谢一方霸主了。
因本版块，本人不能加分，请见谅。

细雨润竹

鬼才 发表于 2011-11-14 09:16

                               
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很好的总结。从中也看出自己工作中的差距。今后将对照这份总结，更好地做好自己的服务工作。谢谢一方霸主 ...

拙见——不妥之处，请多包涵

月光依旧

我要说的是：没有论坛我做不了，也不想做院感。就是这个论坛支撑着我，论坛上的老师指点着我、激励着我。

彩虹在心中

论坛与时俱进，会员与日俱增，可见论坛之魅力！我是一名感控新人，论坛最吸引我的不仅仅是可以汲取知识，更重要的是可以收获精神食粮。我想论坛的魅力在于给不同层次的感控人提供了最贴切、最直接、最热情、最真诚的帮助、指导、借鉴、经验。我个人认为要想保持论坛持久的魅力，最重要的是领跑者必须具有明星的实力与风采，才会有更多的追星族蜂拥而至、你追我赶、不断创新、共同提高。

吕永红123

月光依旧 发表于 2011-11-14 11:42

                               
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我要说的是：没有论坛我做不了，也不想做院感。就是这个论坛支撑着我，论坛上的老师指点着我、激励着我。

同感呀，没有论坛不知怎样工作，非常感谢论坛对我的帮助。

乌骓马

新手上路，学习了。感觉论坛内容非常好