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在澳大利亚墨尔本参加第5届亚太区感控会议。在一个有20人专家参加的亚太专家会议上，提出一个问题，要求各国专家介绍本国情况：你是如何使用好感控护士的？
背景：好多国家要求每250张病床配备1名全职的感控护士。有些国家甚至执行每100多张病床配备1名。当年提出这个要求的背景，是让感控护士下病房收集院感发病的相关资料。现在淡化全面的监测和数据收集，或者用计算机通过内部网实现数据收集。但另一方面，工作面更宽，内容更多，工作任务如何分配或安排，需要考虑了。
设想一下，您的医院有2000张病床，共有感控专职人员8名，您作为感控科主任，以前分配任务比较简单，每人承担一些病房，负责数量差不多的病床数量，然后分别做医院感染发病资料的收集，而且大部分时间就是用在监测工作上。
现在普通的出院病例监测逐步不做了。有很多时间去做干预等工作了，而这些工作比较灵活机动，而且花的时间，与工作能力或效率有很大关系。您作为科主任，如何向感控护士（或全体员工）分配工作任务的呢？他们的主动性如何？要不要任务布置的很细节？
我自己感觉，随着感控工作模式的转变，以往大家比较关注的感控人数配置，是否需要淡化，而引进高素质感控人，是否更应该强调和重视呢？
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发表于 2011-11-9 18:44
发表于 2011-11-9 19:08
发表于 2011-11-9 20:08
发表于 2011-11-9 20:22
），虽然我不是主任，但我想在管理上谈点自己的见解，既然大家都认为感控工作是全员参与的，那么就在全员上下功夫，运用好三级管理 网络并不是神话，关键看自己怎么去运作！感染管理小组真正动起来了吗，如果没有，从哪个环节入手？举个例子，因为我是兵，所以我就从兵开始做工作，成立感染管理小组之前，我在病例监测过程中充分和临床各科医生打交道（和他们探讨院感病例的过程中，多叨唠几句，顺便做了一对一培训），每个科室肯定会有令你满意的医生，在成立小组时，我挨个科找主任选监控医生，我是这样选的“让XX做监控医生可以吗……”而不是“您给选个监控医生吧”，这样在选人上我已占了主动，在以后的工作过程中，自然好沟通。现在，我不敢说我们监控医生做得多好，但我有底气说，如果哪个科出现了疑似聚集我们会在最短时间知道。现在监控护士的工作还没动起来，但我也有了思路，所以，我想，人少就想人少的办法，达到目的为原则。
