找回密码
 注册

微信登录,快人一步

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 6804|回复: 24

[求助] 消毒供应室的护士长应该具备怎样的条件

   火... [复制链接]
发表于 2011-11-8 23:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册登录,享用更多感控资源,助你轻松入门。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册 |

×
  我们是家三级甲的医院,但是消毒供应室还是很原始。护理人员老化,观念原始,技术就更谈不上了。医院领导也没有更新意识,因为经济问题很多硬件软件都未能配备。在这种情况下,护士长应该有什么样的要求?
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-9 00:03 | 显示全部楼层
可以看出蔡老师非常着急,供应室护士长是院感控制的最重要的执行者,我认为你可以在开院感会议时,把护士长带上,还有手术室的护士长,还要为她争取一些外出学习的机会;另外,把2009年的六个规范中的有关供应室的规范复印一份给她看,指出供应室存在的问题,让她着急起来,效果会更好。
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-9 06:19 | 显示全部楼层
这样的供应室护士长不好当啊,要有争取领导的本事。
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-9 08:35 | 显示全部楼层
请参考消毒供应室管理规定
护士长应该中级职称、2年以上的工作经验,经过专门的培训上岗。
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-9 08:36 | 显示全部楼层
这个问题你要改变的。因为,以前供应室都是养老的地方,护士到了一定年龄不干临床一线了、哪个护士关系硬了、哪个护士身体不好了。。。。。都统统会想到去供应室。所以,就有了供应室人员年龄偏大、观念陈旧、不好管理的问题了。不过,现在事情在改变,好多医院已经意识到了!补充年轻、男性的护理人员。。。。工作好开展多了。你不防努力一下吗!找领导沟通、说明其重要性,我相信会改变的。祝你好运,
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-9 08:38 | 显示全部楼层
精兵强将,可现在好多医院把老的或干不动活的人调到消毒供应室来退居23线。孰不知消毒供应室的重要性。
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-9 10:40 | 显示全部楼层
这个观念已经在改变,支过好多医院的供应室,发现年轻人多了起来。
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-9 11:32 | 显示全部楼层
改变别人之前,先改变自己,再把新的理念不停的灌输给别人,包括领导。理解你的难处!支持你!祝你好运气!
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-9 11:43 | 显示全部楼层

老师说的没错,供应室大多是老弱病残,领导不重视的地方,因为不直接产生效益,要改变领导的观念也非一日就可以的,可能需要一定的时间。
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-9 12:15 | 显示全部楼层
还好吧,看了你们的人员我就很羡慕了。我这里还有精神疾病的(⊙o⊙),真怕哪天她会。希望感控人能出了人大代表啊
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-9 12:43 | 显示全部楼层
请问您是院感科长?护理部主任?供应室护士长?院领导吗?
无论条件怎么样,护士长一定要业务好,个人素质好!庆幸的是,我院现在的供应室护士长非常棒,所以我们合作很好!
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-13 22:14 | 显示全部楼层
CSSD的护士长作为本学科的带头人,首先要注重自身的学习,有过硬的专业理论知识和操作技能。要不断加强学习,了解国内外CSSD新动态,学习消毒灭菌的相关法律法规,制定科学合理规范的操作流程,降低物品成本,保证物资供应。
其次应具备严于律己宽以待人的人格魅力,增加非权力因素的影响。CSSD以女性居多,性格不同,难免有冲突。护士长要有博大的胸怀,宽宏的气量,懂得欣赏每一个人,发挥每个人的主观能动性,增强凝聚力、感召力和向心力。
要会正确行使权力,做到公平公正,不以权谋私,不滥用权职压制护士,带领全科人快速高效完成工作任务。
护士长应有较强的协调沟通能力,思维敏捷,动作干练,与医院各部门保持良好的沟通,相处融洽。
构建本科有效和谐的团队,制定严谨、切实可行的规章制度,为科室护士制定职业发展规划,激励她们的学习动机。
合理分配人力资源,利用弹性排班,实现良好的工作配合,提高工作效率。
护士长还要会正确处理科内冲突:与下属之间出现意见不合、观念分歧,甚至发生冲突是在所难免的。当管理者受到下属挑战时,要倾听她们的想法,了解真实意愿后,才能发现问题所在,然后拿出切实可行的解决方案。有时候,以退为进不失为上策。关键时刻坚持真理,有时候真理是掌握在少数人手中。当双方的确存在严重分歧、出现重大冲突时,一个出色的管理者应该坚持真理,不能迁就他人,以免影响科室的整体决策和氛围。

评分

参与人数 1 +10 威望 +1 金币 +10 收起 理由
小点点 + 10 + 1 + 10 符合精华回帖,可以加分

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-13 22:21 | 显示全部楼层
金陵老师说得太好了!真是让人感触颇深。好好学习一下!
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2011-12-4 20:03 | 显示全部楼层
金陵 发表于 2011-11-13 22:14
CSSD的护士长作为本学科的带头人,首先要注重自身的学习,有过硬的专业理论知识和操作技能。要不断加强学习 ...

谢谢,您说的态好了
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2011-12-4 20:07 | 显示全部楼层
xinanw 发表于 2011-11-9 08:35
请参考消毒供应室管理规定
护士长应该中级职称、2年以上的工作经验,经过专门的培训上岗。

一定要在供应室工作2年吗?
回复

使用道具 举报

发表于 2011-12-4 20:15 | 显示全部楼层
SSD的护士长作为本学科的带头人,首先要注重自身的学习,有过硬的专业理论知识和操作技能。要不断加强学习,了解国内外CSSD新动态,学习消毒灭菌的相关法律法规,制定科学合理规范的操作流程,降低物品成本,保证物资供应。
其次应具备严于律己宽以待人的人格魅力,增加非权力因素的影响。CSSD以女性居多,性格不同,难免有冲突。护士长要有博大的胸怀,宽宏的气量,懂得欣赏每一个人,发挥每个人的主观能动性,增强凝聚力、感召力和向心力。
非常赞同金陵老师的观点,可是现实的状况令人堪忧。领导的观念转变是一方面,另一方面素质高的护士临床科室不舍得让你调出来的。所以很为难。
回复

使用道具 举报

发表于 2011-12-6 22:20 | 显示全部楼层
金陵老师说的太好了!
回复

使用道具 举报

发表于 2011-12-6 22:26 | 显示全部楼层
讲的太精彩了,鼓掌!
回复

使用道具 举报

发表于 2011-12-9 22:14 | 显示全部楼层
有信心才有力量,通过外出参观学习培训,加强与领导交流与沟通,去争取领导与相关人员观念的转变,拿出自己最大力量的支持,发扬愚公移山的精神,终有一天会改变现状的!
回复

使用道具 举报

发表于 2011-12-10 08:46 | 显示全部楼层
金陵 发表于 2011-11-13 22:14
CSSD的护士长作为本学科的带头人,首先要注重自身的学习,有过硬的专业理论知识和操作技能。要不断加强学习 ...

老师说的真好!佩服!我是供应室护士长,我科的护士全是问题员工,有身体方面的、有思想方面的、还有一个抑郁症患者,供应室在全院是一个最难管理的地方,前任护士长和科里的每一位员工都交过手(打架)最后没法干、院长也不让他干了,所以我最知道供应室护士长最不好当。我接任护士长两年多了,各方面已基本理顺,人心稳定,工作规范,周围的兄弟医院还经常来我院参观学习,院长也非常认可,为此我也感到欣慰。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表