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01-02 17:30
01-02 11:15
查看: 3067|回复: 21

建议各位专家以后在考虑检查标准时,能否将这些边缘科室也纳入检查范围

 火... [复制链接]
发表于 2011-11-5 21:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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刚刚省里又组织了一次院感大检查,我觉得检查真的非常好,平时有些主任不肯配合做好的事,在检查之前他们都非常配合的做好了。所以,我觉得检查还是有效果的,至少比我们嘴巴宣传和自查有效果多了。但是,我发现现在的检查主要是针对资料和重点科室的,对有些重要的边缘科室的检查就没有。先举个自我揭丑的例子,我们的膀胱镜,膀胱镜和胃镜及肠镜等内镜是分开,单独的。它主要是泌尿外科在管,我们上次检查发现,医生操作时,不要说是换鞋、戴帽子、口罩、换手术衣了。竟连外科手消毒都没有做。我们主任马上跟他们泌尿外科主任联系,反馈了问题。谁知道那泌尿科主任很不屑地说,谁规定的。我当时真的觉得他无知到了极点。那态度、那语气,一点都没有作为一个学者和医生的样子。平时院感培训一次都不到,每次跟他反馈问题都是这种态度,十分不配合,扣钱处罚后更记仇。所以,我想各位专家以后在考虑检查标准时,能否将这些边缘科室也纳入检查范围。
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发表于 2011-11-5 21:11 | 显示全部楼层
支持楼主~~~~~~~~~~~
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发表于 2011-11-5 21:17 | 显示全部楼层
本帖最后由 haf123 于 2011-11-5 21:18 编辑

检查按标准来的而且提前通知时间,医务人员在检查日时做的挺规范。我希望来个突击检查,这样可以看到本来面目,也会引起院领导及医务人员高度重视。
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发表于 2011-11-5 21:19 | 显示全部楼层
我院口腔科器械还有用戊二醛浸泡,而且用自来水冲洗,我们在会议上都提过,但无济于事。无奈
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 楼主| 发表于 2011-11-5 22:39 | 显示全部楼层
院感工作干的时间越长越是觉得任重道远,分析一下,现在的那些大医生、大主任为啥不重视,第一点是自己没出事;第二点也是最要的一点,医科大学把院感的位置还没有放在重点,他们受的这方面的教育相对其他专业科目来讲实在是少的可怜,危害性也就不突出了。在实习阶段又被不负责任的带教老师误导一下,能重视才叫怪了。
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发表于 2011-11-5 23:57 | 显示全部楼层
刚工作的人员,第一映像很重要,刚开始工作就是这么学的,所以就一直这么做,更改很难。总之是对院感的认识不足。
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发表于 2011-11-7 09:18 | 显示全部楼层
楼主老师讲得很好。
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发表于 2011-11-7 14:35 | 显示全部楼层
感同身受,院感工作不是靠我们一个人就能做好的,关键在于大家对院感的认知度和重视度
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发表于 2011-11-7 16:24 | 显示全部楼层
非常支持老师的想法,因为在实际工作中的确有一些大主任培训时签一下名,科室时把名字写好,然后就以各种借口走了,操作时违反规章制度的往往是这些得罪不起的人群啊。如果各位专家检查时,能看看这类主力军的操作,我想我们的工作就轻松多了。
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发表于 2011-11-7 18:43 | 显示全部楼层
是呀,院感相关工作内容要作为医学院的专修课,另外实习与新员工的轮转院感科要作为必须学习的科室。
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 楼主| 发表于 2011-11-7 19:01 | 显示全部楼层
想法很多,实现真难。
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发表于 2011-11-8 22:18 | 显示全部楼层
您可以悄悄提醒检查老师:能不能检查一下我们**科,希望能促进我们的工作。这样通过检查来推动工作,我觉得很有效的,只是反馈时,大家都不愿说出太多的问题
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 楼主| 发表于 2011-11-9 11:29 | 显示全部楼层

呵呵,了解脾气的专家来了还敢说,万一不熟的话,说了就怕被
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发表于 2011-11-9 11:34 | 显示全部楼层
非常赞同老师的说法,也应该注重边缘科室。
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发表于 2011-11-9 13:20 | 显示全部楼层
taoying1980 发表于 2011-11-9 11:29
呵呵,了解脾气的专家来了还敢说,万一不熟的话,说了就怕被

也对,如果专家回头再把这事说给院长,那就等着挨批吧。如果专家熟悉并且是真正的院感界老师,他们是希望我们的工作能够改进,一般是可以友善的帮助我们
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 楼主| 发表于 2011-11-9 15:38 | 显示全部楼层
昊love无限 发表于 2011-11-9 13:20
也对,如果专家回头再把这事说给院长,那就等着挨批吧。如果专家熟悉并且是真正的院感界老师,他们是希望 ...

恩!所以,我们希望检查的专家都是提意见为主,扣分为辅。
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 楼主| 发表于 2011-11-9 15:44 | 显示全部楼层
真的很累,这次我们在网上公布发现的问题,有一块提到实习生的培训,签到率太低了。而下去检查的时候发现,他们存在的问题也很多。我们写出来是为了引起带教老师的重视,可是大头头把科教科处长教训了一顿,认为他们没把实习生的培训工作做到位。其实,真不能怪他们,带教老师不让他们来或自己不想来,科教处也没办法。好了,科教处处长在中午我们休息时间又打电话给我们处长,怪他不该这样写,让领导误会。怎么做人啊!
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发表于 2011-11-9 19:23 | 显示全部楼层
taoying1980 发表于 2011-11-9 15:44
真的很累,这次我们在网上公布发现的问题,有一块提到实习生的培训,签到率太低了。而下去检查的时候发现, ...

我认为您们可以和科教处沟通,在实习生下科室前进行岗前培训,这时候人员不受科教处管理吗?就算人员在实现期间在科室归带教老师管理,科教处一样可以指定制度要求在实习期间必须参加医院组织的各类业务培训,低于什么样的率实习结束将不予考核,或者考核将不及格,我就不相信无法提高培训率。所以,不是没有一点办法的,主要看科教处的态度
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 楼主| 发表于 2011-11-10 09:13 | 显示全部楼层
昊love无限 发表于 2011-11-9 19:23
我认为您们可以和科教处沟通,在实习生下科室前进行岗前培训,这时候人员不受科教处管理吗?就算人员在实 ...

我也很想这样,但是,说实话,毕竟是两个科室,而我也只是个科员。我只能建议我的顶头上司,但是感觉他也兴趣缺缺,哎,这次又搞的两个科室不愉快。所以,我觉得想做好一件事情真难。
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 楼主| 发表于 2011-11-10 09:24 | 显示全部楼层
林子大了,事情也多了,很多事情不是靠一个科室或几个人想干就能干成的,这需要多方的配合。理解你的人愿意配合,但是不理解的人呢?所以,不是每个人都能成功。因为在成功之前付出的艰辛不是一般人所能承受的。我不奢望自己能成为彻底改变医院现状的人。但是,我只希望自己能成为医院改革成功的奠基石。
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