供应室排班合理

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供应室怎样排班才能保证人员充分调动。

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我想就要在流程制定上多动动脑筋，使每个班次的工作量合理化，没有太闲的和太忙的，流程制定很关键我觉得。也很难说得具体，每个医院的情况不一样。

生命维护

你们医院供应室共有多少人员？每天的工作量？再根据本院的实际情况合理安排班次嘛。

金陵

CSSD实行集中供应，传统固定的排班方式已不能满足临床的需要，怎样利用有限的人力资源高质量的完成工作，是供应室急需解决的实际问题。个人认为：实行弹性排班制比较合适。
所谓弹性排班制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，工作人员可以自由选择具体的上下班时间，以代替固定的班次时间。
要进行弹性排班时，必须要考虑以下因素：
1.工作量：测定各班每项工作内容所需时间，来安排每班护士的工作量；
2.临床物品：临床每天的物品要有明确的数量，根据何时所需来安排工作；
3.人员特点：如身体素质、年龄、水平、职称等，节假日、晚班等搭配合适。
弹性排班可以有效地减少工作分配不均，人员拖拉现象，以合适的人员投入取得最好工作效率，能够保证工作高质量的完成，充分体现以人为本的护理管理理念，在人员相对不足的情况下，增强了工作自觉性和积极性。