当外行领导内行的时候。

男丁格尔

突然想和大家聊聊，各位同行，您有没有遭遇过外行领导内行的情况？您是怎么看待外行领导内行的？关于这个问题，说说自己的观点：医疗护理作为特殊职业，包括医疗护理的管理，都需要必须的专业基础和专业背景，如果是纯粹的外行，直接领导和管理医疗护理专业，那么势必会出现啼笑皆非，风马牛不相及的事情。。。。。沟通也是无效的！！！

兰兔

如果真正属于管理学出身或属于有管理才能的人，有时比所谓内行更能有效沟通，所以现在流行所谓职业经理人。当然不懂管理又不懂业务，那一个惨字了得

国士无双

人都是要变通的，外行领导内行的情况很常见，作为下属，我们可以遵照领导的想法完成他赋予的任务，然后从专业的角度完成应该完成的工作，虽然这样会很累，因为你要干差不多两份工作，但是如果存在沟通障碍，也只能这样了。或者，你可以在出去学习的时候把领导一起叫上，让他听一听专业的讲课，虽然可能听不懂，但是，至少会让他了解一下你们工作的方式方法，慢慢的再时不时的灌输一些相关知识，工作起来就顺畅多了！至少，我们是这么干的！

snzhuang

指鹿为马！事实而非！哭笑不得！而又无可奈何！

草原星空

纯粹的外行领导内行在医疗行业可能不是太多，但跨专业的外行领导内行应该是太多了，比如我们院感在工作中的种种阻力问题，不就是来源于上级的不是内行么，如果上级和我们一样了解院感这个行业，那么医院的院感工作将不再阻力重重。

snzhuang

草原星空 发表于 2011-10-18 08:38

                               
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纯粹的外行领导内行在医疗行业可能不是太多，但跨专业的外行领导内行应该是太多了，比如我们院感在工作中的 ...

太精辟了！但是，往往内行的领导要求又非常的高，他（她）清楚你的问题所在，你通常不太能够找借口。

草原星空

snzhuang 发表于 2011-10-18 08:41

                               
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太精辟了！但是，往往内行的领导要求又非常的高，他（她）清楚你的问题所在，你通常不太能够找借口。

如果有幸在内行的领导下，该专业就会迅速的发展，当然下属必须能够跟得上上级的步伐，否则会被出局。

chaichai

兰兔 发表于 2011-10-18 08:34

                               
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如果真正属于管理学出身或属于有管理才能的人，有时比所谓内行更能有效沟通，所以现在流行所谓职业经理人。 ...

非常赞同您的观点，如果是专业的管理人，那怕是外行也是能够很好的沟通的，怕的是既不懂管理也不懂行业，才叫人头大~

红豆豆

如果领导除了是外行外，而且还固执己见，无效沟通，真的是很令人头疼和伤神的事情！最起码应该适时的谦虚一下，不懂多听听来自下属的声音。我们的部分领导虽然对院感知识了解的不是很到位，但最起码很尊重院感人的想法、做法，尽管有些措施执行起来有障碍！
版主也遇到不懂内行的领导了吗！心情开心一下，相信外行领导在倾听了“您"或团队的声音之后有所醒悟呢？！

西地兰

我们医院一向就是外行领导内行的.

snzhuang

草原星空 发表于 2011-10-18 08:46

                               
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如果有幸在内行的领导下，该专业就会迅速的发展，当然下属必须能够跟得上上级的步伐，否则会被出局。

是啊！做得好，与领导合拍的，当然觉得是加倍的顺风顺水，但是如果个人能力较低，则有点“步步惊心”啊！呵呵！

任劳任怨

是是而非的领导，下属就更惨了。既不耐心倾听下属的回报，还显得不厌其烦。又不重视下属的合理建议，更不用说协助下属做工作了。悲哀......

chenhui

相比而言内行应比外行要好，但最关键还得看这位领导是否则认真、虚心，有无管理意识，如果一个内行领导观念陈旧、固执己见，同样也是不幸的。

yage

医院的学科分类很多，领导不可能样样都懂。所以，外行领导内行是常有的。关键是领导要听专家的，领导是定方向，搭平台，建队伍的，不是管具体事务的。

禾女玉兔

跨专业的外行领导内行应该是太多了，如果上级能和我们一样了解院感专业，院感工作将不再阻力重重。

露珠一滴

“外行领导内行”，往往会发生“啼笑皆非，风马牛不相及的事情。。。。。沟通也是无效的！！！”，此事不假，我们见过，你和他（她）沟通，他们会用权力压你，如果让步，那么工作会做不下去，让人头疼......
不过，一般情况下人也都有可塑性的一面，这种领导在岗位上呆久了后也会有所改变的。

兰馨

外行领导内行并不可怕，有的外行领导很谦虚的，可怕的是不懂装懂，一意孤行，惑（祸）哉！悲哉！

朱才珍

看了版主的这个主题，深有同感，医院这样的情况还是很多的，个性谦虚一点的还好沟通，碰到“比较有个性的”个别领导，就只能苦笑了···············唉

温柔一刀

我们的分管领导这点还真不错，挺好沟通的，也很放手，只要是我们院感科提出的事，他都会支持的，很给力，

细雨润竹

外行领导内行，至少在院感这块是比较普遍的现象，而且在今后很长一段时间内恐难得到纠正，怎么办——无非是一提高自我，二是博大胸怀，三软硬兼施，四是借力发押，万不得已时就磨、缠、坚持，总之是不能退缩的，你若退缩了，等待咱的就将是背后的深渊。