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本帖最后由 细雨润竹 于 2011-10-16 22:37 编辑
近期下临床督导外科系统手术切口目标性监测工作实施情况,发现某个外科备皮时机又回复到术前一日做。问护士长原委时,回答:×老师,我们打发人去了周边几家医院,人家都还是术前一日做,我们为什么非要改到当天?还有……总之是一大堆的主客观原因来为不想改变找说辞。
听完护长的说辞,我想是该邀请她一块看看本院另外的几个外科病区(他们都执行的不错)了,于是我们一块巡查了剩余的几个外科;当听到某病区护长述说自己病区术前用药把关举措以及更为细致周全的皮肤准备(骨科系统备皮要求更高)并拿出根据自己科室切口情况而自行设计的一次性敷贴时,这位心高气傲的护长脸上终于出现了挂不住的神色……身教胜于说教,之后的系列改进令人欣慰!!
周末居家,忽想起这件事情来,感慨较多——是所谓好榜样,坏榜样,都是榜样!!
还有面对这样的护长,您会怎么做——讲道理?找护理部请求援助?汇报主管院长?自己私底下想些和谐解决问题的途径?扣罚以强制执行抑或是稀泥抹光墙:视而不见,充耳不闻?
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