如何发挥科主任的感控作用呢？

红叶飞舞

医院感染管理委员会成员基本上是各科室的主任，但主任认为院感控制主要是护理的工作，我想如果把科室主任的能力发挥出来，我们感控的工作会好做很多，如何发挥他们科室带头人的作用呢？各位老师有什么好办法，可以贡献出来啊！让我们好好的学习！

月光依旧

我自己体会有时“公私兼营”，可能我是内科大夫的原因，和各临床主任都好交流。
有一个老师是专职院感的，她是这样的：每天去重点的、需要改变的科室，跟着查房，随时拿出手消液给最牛的主任用，及时发现科室问题，及时解决，科主任后来都感到离不开院感的人了。

感控小荷

确实如月光老师所说的，护士长来说执行力应该没问题，问题最大的就是科主任，对于他们我们要和他们斗智斗勇，抓住机会，一点一点渗入，不能操之过急，否则工作难度会更大。

初学之人

我有同感，护士长还是比较好抓的，科室主任确实不容易买账，有些科主任你还真得和他拉好关系，否则工作真不好做。（原来我还没干感控时，最讨厌一个科室的主任，属于那种你一点都不想理会的人；可做了感控了，还得和她打好关系，为了感控工作进行顺利，没办法呀！）

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科主任都是很牛的人啊，只有不断的向他们学习，不断的给他们洗脑，时间长了，只要你认真做事，他们还是会接受的！

青霉素

摆正自己的位置，把那些大主任些呼起，当然“公私兼营”也很重要。实在不行了就说都是工作而已，大家都是为混碗饭吃，公事公办。

yage

院长重视了，主任也就重视了，做好院长的工作，效果会更好。