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手卫生检查点名批评

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发表于 2011-9-26 17:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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天,院长让我把这两周病房里手卫生执行不足情况向她汇报,并要具体到某病区、某人,然后在院周会上点名,本来我们这几次下病房,他们看到我们就已经反感了,这次彻底得罪认了,以后工作就难做了,怎么办?

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发表于 2011-9-26 18:06 | 显示全部楼层
先和院长商量给你一段时间,你再去检查时把这个意思透露给临床人员,下次不合格谁也不能怪了,如果这次就报上去,你可惨了。
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 楼主| 发表于 2011-9-26 18:22 | 显示全部楼层

院长两周前在周会上已经说过了,这次他点名批评了,他说了,下次再查到就要扣奖金了。看样子恶人做到底了。难受、郁闷.........
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发表于 2011-9-26 18:44 | 显示全部楼层
把手卫生检查列为常规质量控制,每月检查发现做的不好,月底考核奖金兑现,感染质量控制那有不扣钱的,严格考核时间久了,大家就自觉了。

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针对科室,不针对人,是个好办法  发表于 2011-9-26 20:58

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发表于 2011-9-26 19:09 | 显示全部楼层
严格考核时间久了,大家就自觉了。习惯成自然了嘛
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发表于 2011-9-26 20:20 | 显示全部楼层
院感工作需要大家的配合,也需要沟通,当然也少不了批评和扣罚。但对于批评和扣罚要慎重,要扣得别人心服口服才行。所以你掌握的第一手资料要真实,同时也应该提前告诉对方,错误在哪,哪些内容是扣分点,没做到就会被点名批评或扣绩效。同时也要说到做到,该扣的时候也要扣一少部分的,这样一次的批评或扣罚,少数人不高兴了,但大部分人会受到重视了,也会引起大家的关注了,这样以后的工作就容易开展了。
所以您也不必太担心这事,认真的做事,时间久了别人会理解的。
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发表于 2011-9-26 20:26 | 显示全部楼层
院长在周会点名批评,说不定是好事,临床科室以后会更重视手卫生管理,因为要将手卫生管理真正落到实处还得靠临床科室。
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 楼主| 发表于 2011-9-26 20:37 | 显示全部楼层
水墨画 发表于 2011-9-26 20:20
院感工作需要大家的配合,也需要沟通,当然也少不了批评和扣罚。但对于批评和扣罚要慎重,要扣得别人心服口 ...

谢谢斑竹,你这么说我也放心了,心里好受多了,真希望斑竹说的那样,引起临床的重视。论坛真好,既能学到不少知识,也是说说心里话、发发牢骚的地方。
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发表于 2011-9-26 21:09 | 显示全部楼层
我觉得6#版主讲得非常合情合理,很让人受用,还有就是羡慕yeguping老师,你们院长对感控工作高度重视,能提出这样的要求非常不简单,既然院长这么支持您,加油哦!
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发表于 2011-9-26 21:10 | 显示全部楼层
水墨画版主的工作方法值得我们学习。当然,我们得罪人的时候是挺多的,但要讲方式方法,还是尽量不得罪人为好。
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发表于 2011-9-26 21:15 | 显示全部楼层
先点名不扣钱,下次再点就开始扣钱了,估计是个很好的促进!!!!!!!!!
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发表于 2011-9-26 21:29 | 显示全部楼层
我们不是这样的,先重视手卫生培训,让他们知道手卫生的重要性。让院感科去一线临床,实时作手卫生培养,结果只在院周会上通报总体情况,给每位被检查者通过邮箱将结果发给他,作提醒作用。反复几次慢慢养成习惯。避免点名批评或扣奖金,这样有对立情绪,不利工作开展,也不能起很好的效果。

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发表于 2011-9-26 21:36 | 显示全部楼层
你有这样重视院感工作的院长真是你的幸运啊!有他的促进,你的工作会很好做的。我真的羡慕你啊!我现在的工作只是自己在努力做,院长基本上不鼓励、不限制,我要了半年的人都没有给我,医务科、护理部都是3人,只有院感是1人。我多郁闷啊!珍惜吧!
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发表于 2011-9-26 22:01 | 显示全部楼层
这也说明院长对手卫生的重视,有院长的大力支持,手卫生依从性一定会逐渐提高的。我们好多医院,愁的是院长不重视。
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发表于 2011-9-26 22:01 | 显示全部楼层
这也说明院长对手卫生的重视,有院长的大力支持,手卫生依从性一定会逐渐提高的。我们好多医院,愁的是院长不重视。
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发表于 2011-9-26 22:06 | 显示全部楼层
有这么重视手卫生工作的院长真是好!
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发表于 2011-9-26 22:31 | 显示全部楼层
这几年由于多重耐药菌的出现,国家已经很重视院感工作了,但很多院感同仁还是觉得工作很不好做,原因是院长不重视,提出的很多方案都没能得到批准执行。你很幸运有这么支持工作的院长,加油,你会做出好成绩的!
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发表于 2011-9-27 09:29 | 显示全部楼层
院长如此重视手卫生, 值得庆幸啊!
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发表于 2011-9-27 11:53 | 显示全部楼层
院感工作能得到院长的重视,真是幸运!最起码开展工作的支持多、阻力小啊!
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发表于 2012-7-26 14:38 | 显示全部楼层
工作还是要讲究方式、方法的,可以用制度管人。
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