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上海国际医院感染控制论坛»论坛 › SIFIC会员交流区 › 我要吐槽 › 培训会后......
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查看: 2530|回复: 15

培训会后......

 火... [复制链接]
发表于 2011-9-19 22:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

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      按照卫生局要求，上星期五下午，我们对全院相关科室医务人员进行了脊灰知识培训，我负责脊灰的院内感染预防。       那天医院安排的是脊灰临床诊断治疗和院内感染防护培训，之后还要召开医疗工作会议。根据医院安排，我讲的内容不能太多，关于医务人员防护，我重点讲了手卫生和佩戴口罩。其实这些内容以前也讲过，毕竟是我们的重点，每次培训中都会或多或少的牵涉到。
      培训会后，在医疗工作会议上，大院长强调院感时，说到要重视手卫生工作，还特意提到“五个时刻的2前3后”，提到我说的什么时刻依从性高，什么时间依从性低，挺出乎我意料的，没想到，院长听得如此仔细。
      第二天一大早，主管院长打电话，我一惊，又有什么事了？原来是院长去查房，碰到大家讨论外科口罩应该如何佩戴，哪个是正面，哪个是反面，为什么要如此佩戴，意见发生分歧，电话让我裁决。
      我笑了，只要我们付出，一切都会好的！

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发表于 2011-9-19 23:21 | 显示全部楼层
其实我们都非常乐于服务临床，就怕她们不买账！我院的培训从上到下都不重视，每次到会人员很少，几乎100%都是护士，领导一次都不参加，包括抗菌药专项整治的视频培训，会议室就剩3个人，郁闷吧！
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发表于 2011-9-19 23:25 | 显示全部楼层
其实我们都非常乐于服务临床，就怕她们不买账！
我院的培训从上到下都不重视，每次到会人员很少，几乎100%都是护士，领导一次都不参加，包括抗菌药专项整治的视频培训，会议室就剩3个人，郁闷吧！。需要委员会讨论的问题，一提出来，院长（院感委员会主任）就说：你们几个相关部门下去讨论吧...哎？、
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发表于 2011-9-20 07:56 | 显示全部楼层
禅静思语 发表于 2011-9-19 23:21

                               
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其实我们都非常乐于服务临床，就怕她们不买账！我院的培训从上到下都不重视，每次到会人员很少，几乎100%都 ...

不见棺材不流泪的医院看来还是大有人在，这样的大环境，即使院感专兼职人员使出浑身解数，又能见多大成效？

任重道远，不懈努力吧
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发表于 2011-9-20 08:16 | 显示全部楼层
你的工作成绩令人欣慰，祝贺您！
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发表于 2011-9-20 08:18 | 显示全部楼层
但愿所有的院长都像楼主所在医院的院长就好了，重视医院感染并积极参与管理控制工作。
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发表于 2011-9-20 08:29 | 显示全部楼层
难得难得………………院长都带头了，给了大家一个很好的榜样。
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发表于 2011-9-20 08:34 | 显示全部楼层
禅静思语 发表于 2011-9-19 23:25

                               
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其实我们都非常乐于服务临床，就怕她们不买账！
我院的培训从上到下都不重视，每次到会人员很少，几乎100% ...

1、做好份内的事，问心无愧。
2、借助检查时机，让专家给院长施压。
3、多报道特别是领导其他医院发生院感的处理结果，比如罚款、赔偿、撤职等等。坚持一段时间会见成效的。
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 楼主| 发表于 2011-9-20 08:50 | 显示全部楼层
禅静思语 发表于 2011-9-19 23:25

                               
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其实我们都非常乐于服务临床，就怕她们不买账！
我院的培训从上到下都不重视，每次到会人员很少，几乎100% ...

坦白说，能拿到院感委员会上讨论的问题，我们私下和主管院长或者院长就原则性问题基本达成一致，讨论的主要是一些具体环节如何落实。如果提前心中无数，那讨论的结果将有可能会使我们很被动
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金陵
发表于 2011-9-20 09:00 | 显示全部楼层
有付出,总会有回报的.不会老是得不到重视.
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发表于 2011-9-20 09:01 | 显示全部楼层
支持你，感控在各医院的重视程度不一样，但是基础的事情还需要我们自己去做。粉你哟！
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发表于 2011-9-20 09:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 冰凌子72 于 2011-9-20 09:04 编辑

太棒了，工作取得好成绩，得到领导肯定是对自己最好的回报，祝贺您！
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发表于 2011-9-20 09:13 | 显示全部楼层
老师太棒了，向老师学习，争取取得很好的回报。
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发表于 2011-9-20 11:05 | 显示全部楼层
...坦白说，能拿到院感委员会上讨论的问题，我们私下和主管院长或者院长就原则性问题基本达成一致，...
我院的实际是：能到这一步，院长就直接敲定了，只要求临床执行，他也不会让上会研究的。
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发表于 2011-9-20 11:06 | 显示全部楼层
小雨花 发表于 2011-9-20 08:34

                               
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1、做好份内的事，问心无愧。
2、借助检查时机，让专家给院长施压。
3、多报道特别是领导其他医院发生院 ...

诸如此类事情，都会书面给院长的。
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 楼主| 发表于 2011-9-20 11:45 | 显示全部楼层
禅静思语 发表于 2011-9-20 11:05

                               
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...坦白说，能拿到院感委员会上讨论的问题，我们私下和主管院长或者院长就原则性问题基本达成一致，...
我 ...

可能各个医院的情况不同，我们如果是院长没有结论，是不会让大家讨论的，他还怕讨论结果他不满意呢
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