今天心情很郁闷

藤蔓依依

上午下病房督查病房多重耐药菌感染病人感控措施落实情况，发现科主任给病人查体后不做手卫生直接开医嘱或给邻床病人查体，中间还有接手机现象，直到从一个房间出来才象征性的用速干手消毒剂擦手，给予指出却给我一顿抢白。还说对于接触隔离根本做不到还吓跑陪护，连做心电图的医生也害怕，你不要每天来病房了。…………院感工作三年了，受到过很多委屈，今天实在熬不住了，真不想干了

马车

假如工作都能顺心如意，也许我们的工作就是可有可无的了！三年的积淀应该让我们成熟一些了，忍着吧！终究欧他后悔的那一天！

zhupeizhen

没办法，我们和你们情况差不多，只有自已调节心态，因为院感质控工作只有领导重视，科主任带头，才能做好。

051258909121

情况都差不多的，不要太灰心。有时有我在想，我们院感人（我是基层的）是不是就该是受气包？

青城山

我们也差不多，住院医师要执行我们的规定，可是上级医师说：你听院感的还是听我的，不要管院感那一套！

婉若秋水

对于主人的抢白，完全不用当回事，病房也不是主任的家，他没有权利拒绝我们的督导，对临床的督导是我们的权利与义务，是谁也剥夺不了的，这就是我们应该本能的不为大牛主任们所影响的底气之一。
对付这种牛主任，既可以用阿Q的方法，也可以用一笑置之，还可以用不软不硬的抢白回应，看自己善于驾驭什么方法了。下次去病房，先到主任那里报告说“主任我来了，你不是让我天天来嘛”就来个正话反说，看主任还有什么话。

caoqinqin

我最近也遇到同样的情况，我们开展ICU目标性监测，每天上午都去ICU，上个星期发生了几例多重耐药菌，指导他们要做好接触隔离，同时强调要加强手卫生的依从性，可是科主任、护士长对我们的态度很不好，说我们只知道叫他们整改，根本没解决实际问题，我现在也不知道该怎么样才能和他们沟通了

吕永红123

别难过 ，都有这样的经历，我前几天到病房检查手卫生的情况，要求科室都用抑菌洗手液，大部分科室都做到了，个别科室没用，理由是检查时再把洗手液拿出来，我当时头蒙了，怎么我们做这些工作都是为了应付检查吗？这是一个科主任说的话。郁闷呀

快乐宝贝520

这应该是每个感控人员都经历过的,特别是基层医院!

临海听潮

与楼主老师相比，我们的工作环境还是比较好的，科主任、护士长对多重耐药菌感染都比较重视，有时候他们还会主动询问一些问题和注意事项。依依老师也别太伤心，可能他们工作比较忙，每天都超负荷劳动，心情不太好，空闲的时候与他们沟通一下，也可以通过护士长去监督科室人员，还可以与分管领导淡淡，让领导在中层会议强调多重耐药菌管理的重要性和必要性，那样效果可能会更好些！

taoying1980

我觉得基本每家医院情况都是差不多的，问题我觉得还是出在他们对医院感染造成的危害没有认识，这也不能完全怪他们，一来他们自己没有碰到过，因医院感染造成严重后果的医疗事故。二来在这些高年资医生读书的年代，医院感染根本就没有提到一定的高度，在他们的意识里，很工作中，已经形成了固定的一个模式，想要改变是非常非常难的，就好比要改变一个人的生活习惯一样。不能急，我觉得跟他们嘴巴说，完全没有效果，只能让他厌恶，想办法通过其他方法，让他自己从主观意识到，这样才有效。我现在比较关注的还是新来的医生，还有实习生等，因为习惯一旦养成，真的很难改了。

xiaoyanfu

我们也是这种情况，而且就是洗手，也不备擦手纸，等检查才准备。

taoying1980

我很生气的时候，也会冒出一些“恶毒”的想法，希望有病人发生手术切口感染后，因为医生换药不戴口罩、帽子，不洗手，而投诉医生，要求赔偿。我想只要有一件发生过，肯定医生就会重视。

海龟梦露

这应该是每个感控人员都经历过的

zhanghuixia

      无怨无悔做我们自己的事    开开心心过好我们的每一天

藤蔓依依

心情不好时和各位同僚诉诉苦，听听大家的安慰真的挺不错。现在心情好多了，星期一上班我还会继续我的工作，有大家的支持，不怕！

藤蔓依依

我会吸取大家的经验教训，适当改变工作方法，持续质量改进！“论坛是我家，人人都爱他”

昊爱无限

我们手卫生执行的也不好，我告诉大家，我没有要求大家一步到位，但我们要逐渐的进步。
多重耐药菌感染患者，接触隔离的重要性要告知医护人员，您们有因为措施执行不力发生院内感染的想象吗？如果有的话，就抓住具体案例和大家说事，也许这样效果会好一些。
人家科主任这样对我们，肯定不对，但自己反思一下，我们的工作方式，是不是可以更好一些呢？
我们科主任基本上年龄都比我大，所以，沟通时要注意不要在人多的地方说，可以私下不紧不慢的沟通，晓之以理，动之以情，不要把自己搞的很被动。
当然，也遇到过人家当面让我们下不来台的事情，那我会据理以争，必须说出个一二三来，说句不好听的，如果我们占理，就死缠烂打的让他解释自己的过分行为，今天不说清楚，谁也别干活了，不说是道歉吧，必须当面认识到错误，否则我以后怎么工作？
有一次提到植入物的问题，在我反馈中，我们外科主任直接说不符合医院实际的要求，不要提了。我很不高兴，告诉他，1、如果有意见，可以等我把话说完。2、什么叫不符合医院实际，您个人可以代表医院吗？您凭什么说医院不能解决这个问题，做决策的人只有院长，而你我只有建议权。3、即使医院现在没有条件，我们可以想办法创造条件，如果不努力，永远都不会解决，您不愿意努力吗？4、我作为管理部门，只要把制度制定了，自己的职责就尽到了一半，但是您不执行，那就是违反操作规程，如果出了事情，当然是全责，我提出来，是希望我们共同努力，解决问题，难道您不理解吗？您不知道规范操作是为了保护自己吗？5、这件事情我知道执行有难度，所以才会提出来，希望共同改进，否则，我可以直接对贵科进行处罚。6、请问，我这样做有错吗？如果我有错，那随您便，如果我没有错，我对您的态度非常不满意，我很生气。后来，我们外科主任笑着说，我不是针对你而言，我知道你是为我们好，但是，执行中有那么多的困难，总不能都让我们自己解决吧。我告诉他，执行中的其他困难，我希望我们共同给医院反映，让医院协调，我提出的要求，我自己会努力协调，得到圆满解决。当然，后来具体协调的进度我会时不时的给他反馈，让他知道，我们是认真做事的人。

yfbj65

作为院感人都有同样的经历。淡然面对一切，开心工作每一天。

烟雨红尘

我也有一次，到眼科手术室观察他们消毒隔离措施落实情况，科主任黑着脸说：监督我？说完扬长而去。我们医院情况还复杂，大多数是一家人好几口都在医院，你得罪了老婆，到她丈夫科室，他就不理你，不配合你的工作。只有忍了，没其它的办法。呵呵。