消毒供应中心和血液净化中心感控检查的感受

临海听涛

2天的检查结束了，共查了3个医院（都是本院下属的医院和科室）的消毒供应中心和血液净化中心。大到2000多床位、小到不到100床位的医院，从规模讲应该说落差巨大，但发现的问题如此的相似而又不同！感受颇深，谈出来抛砖引玉，供大家指指点点。
（夜有点深，具体内容还是改天续上）

沐沐

这么晚还在工作！楼主辛苦了！

粒粒

期待你的具体内容学习借鉴。

荷塘月色

期待上传内容和感受，共同讨论借鉴！

cst

好期待上传噢，一定要好好学习下。

金陵

期待检查结果分享，以供借鉴。

lljjww

12345，我们等得好辛苦              ，
等待楼主的分享

1250542849

期待你的具体内容学习借鉴。

fygy

好期待哦！楼主把检查结果传上来我们共同学习改进。

紫衣人

咋还不上传，好想看一下共同学习下

临海听涛

很抱歉，拖了这么久才上内容。
主要原因是本职工作太多太繁琐，感控毕竟不是自己专业的事。

临海听涛

　　一、领导重视程度比过去明显提高
　　过去我也当过感控科主任，也接受过大大小小的感控检查。但哪怕是涉及到医院综合绩效考核或者各类专项考核，感控都不会受到重视的。一是感控内容占分少，二是感控内容领导根本不知道会被扣分。这次检查，感觉个单位领导都很重视。检查到医院，医院院长、副院长、医务部门、感控部门陪同、汇报，这架势绝对今非昔比。
　　二、检查内容比较细化，容易操作
　　以往感控考核，内容往往比较笼统。常常是检查专家按照个人对检查内容的理解自行设计检查打分表格。本次检查，上级已经制订了详细的考核表，检查时候只需对着表格查找问题就行。我负责的是规章制度建设和流程设计合理2个部分的内容。
　　三、各级对新的规范标准都有所了解，但掌握都不深刻
　　在考核规章制度建设和流程过程中，各级人员对新的规范标准都能讲一些，但掌握都不深刻。总体感觉护士长比科主任理解深刻，科主任比部门领导、院领导掌握的好一些。这个结果在我的预计之中。所以，我在检查前就强调，院领导我肯定要问他们问题的，但没有具体的考核范围。
　　四、医院的经济实力决定了硬件的投入力度
　　毕竟感控投入不会产生直接的经济效益。所以，经济效益不好的医院肯定在硬件投入方面会有所欠缺。就好象国家刚改革开放那会儿，政府的收入肯定不会首先关注民生，而要投向能出更大效益的方向。这就是战略管理上的投向和投量。所以，我们真的不能抱怨，只能在目前许可的条件下努力争取院领导的关注，而且还得分析自身情况，确保把最有限的经费投入到感控工作最需要的方向上去。

zl326425

临海听涛 发表于 2011-9-24 18:14

                               
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很抱歉，拖了这么久才上内容。
主要原因是本职工作太多太繁琐，感控毕竟不是自己专业的事。

在哪里呀，为什么看不到

临海听涛

zl326425 发表于 2011-9-24 18:35

                               
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在哪里呀，为什么看不到

在你楼上，你现在看到了。打字需要一个过程。。。

zl326425

临海听涛 发表于 2011-9-24 18:38

                               
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在你楼上，你现在看到了。打字需要一个过程。。。

,脾气太急了，嘿嘿

pzyingying

前几天我医院里也来了检查的，因为我是六月底才开始接手的．
总体觉得这次跟以往的检查不一样了，这次专家问得很专业，很细，让我汗啊，生怕出错，以住也检查过，可能那时没有现在这么紧张还是什么原因，生怕出错．跟楼主说得一样，也不知道是医院里是因为我刚接手怕不会弄还是怎么的，上到院长，下到护理部主任，院感，科长都在陪同反正就是很重视．

临海听涛

　　在介绍过整体情况后，我的第一个感受就是领导重视，下面我就领导是否重视，为什么感控人感到不重视，如何引起领导重视谈谈个人意见。
　　首先，我个人认为医院领导对感控是重视的，至少跟过去比起来是重视多了。
　　过去我曾经在论坛说过，做感控我如履薄冰，引起大家的共鸣。随后，各家兄弟医院陆续传出各类感控事件。这些事件无疑给医院领导很大的压力，所以他们不得不重视感控工作。再加上现在各级感控检查明显增多，哪个院领导也不想在检查中出丑。
　　那为什么感控人还是觉得院领导对感控不重视呢？
　　不少同仁坚持认为院领导对感控不重视。坦白说，我做感控的时候也是这么认为。但改行后发现，认为院领导不重视感控只是因为我们没有比较。随着时间的迁移，你会慢慢地感受到院领导对感控的重视。这次检查的情况可以支持我这个观点。本次检查带队是院本部（我院有4个下属医院和住院部）医务部副主任，参加检查的是从下属医院抽调的感控科（办）主任，考虑到这个检查组既没有男性、也没有医疗专业的，就把我作为感控的“老同志”喊去了。但就这样一个并没有“显赫地位”的检查组，所到之处都是院长、副院长、医务主任、感控主任一起陪同。你说不重视吗？当然，有同仁马上提出问题：既然重视为什么没见投入？这就好象一个家庭，如果这一家人的收入并不高，那么他们挣来的钱首先会投资在哪里？一定不是投资在保健上！难道他们不知道健康很重要吗？不重视健康吗？不！因为他们收入不高，首先要投资到立竿见影的项目去。医院亦然！让你当院长，你准备当几年？你的政绩能靠抓好感控吗？不抓好感控可能出事，但至少还只是可能。不抓好经济，面临的就是全体员工的工资、奖金。
　　所以，我觉得院领导是重视感控的，但体制机制问题，他们也和我们一样地无能为力！如果大家仔细研究一下，一定会发现越是穷的医院，感控投入越少！
　　既然领导重视但又不能投入，那我们有什么办法吗？
　　办法只有一个：开发领导！其实，论坛里不少帖子讨论过开发领导。大家比较一致的观点，就是经常汇报、经常沟通。我也是这么想，这么做的。除此之外，我在任感控科主任的时候，曾经考虑过感控科主办一份电子刊物，每半个月给全院员工（包括院领导）发一份。内容主要是涉及感控的政策宣讲、国内外重大的感控事件、感控相关法规的解读、院内感控检查结果通报以及医院员工发表在公开刊物的感控相关论文。我的想法是，不求你们都看，只要你们在没啥事的时候打开，了解一点就好，日积月累，不信你们对感控一点感觉都没有！到了我离开感控岗位的时候，有一天护理部主任跟我说：你看，你把杂志都办出来了，又离开感控岗位，多可惜呀。——哈哈，还是有人、有领导阅读我的电子刊物。还是有领导会感慨的！
　　这次检查，我跟感控科主任建议，还是把那个电子刊物办起来吧，你一定会发现它的作用的。

临海听涛

临海听涛 发表于 2011-9-27 21:54

                               
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　　在介绍过整体情况后，我的第一个感受就是领导重视，下面我就领导是否重视，为什么感控人感到不重视，如 ...

真的是很抱歉！确实是时间很有限，没有及时想大家汇报。而且汇报的内容也是想到哪里叹道哪里，，诶呦很好整理。不过，也许这样写感受，会更真实一些

临海听涛

还有三个方面的内容待续。。。

apple1125

期待你的具体内容啊