医院感染管理科与护理部、医务处等部门的关系是检查与督查的关系

巧儿

护理部、医务处等部门要对本部门职工进行所有知识和操作进行培训和检查，是主管部门，感控科要对全院职工进行医院感染知识的培训和督查，是监管部门，督查不仅是对每一个医务人员的，也针对主管部门。如果这种关系理顺了，感控科工作就不那么困难了。我们医院的这种关系比以前顺多了，感控工作也好做多了。

任红芳

基层医院较困难，但我有信心呀。多沟通再沟通。没有处罚手段真难呀。

六月的雨

全院有这样认识的人很少，院感管理看不到直接经济收入，没有处罚手段真难呀。

yjying0826

做了快十年了，但感觉总理不顺。因挂在护理部，所做的工作是护理上的病区消毒隔离质控，再是重点部门的医院感染管理，医院感染病例监测，环境卫生学监测，参与抗菌药物使用管理中的使用率等的调查等专职人员必做的有关医院感染控制工作。但对医生医院感染控制方面，总感觉没有说话的权力，没有权力对医务处说应该你们去抓具体操作的规范性，也没有权力对医生的抗菌药物使用及病原学送检指手划脚。

yage

医务处、护理部、院感科都是职能科室，都是管理部门，医务处和护理部的行政性更浓，院感科的专业性更强，要想发挥好自己的作用，有很多地方要借助于医务处和护理部。

三人行有我师

是的，工作的却要依托医务科和护理部。

长青叶

对,说得真好!要做到这样也就好做了.

阳光雨沐

yage 发表于 2011-9-15 10:52

                               
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医务处、护理部、院感科都是职能科室，都是管理部门，医务处和护理部的行政性更浓，院感科的专业性更强，要 ...

        非常赞同！

清菊幽香1

有同感！但处理好护理部和院感科的关系很是不易。

开水

就是的，很难，但我觉得还是要多沟通，注意方式方法效果应该好一些，总的来说在领导眼里我们是光花钱没有经济价值的部门，很难改变他们的思维，一起努力！