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院感人须是协调达人

 火.. [复制链接]
发表于 2011-8-22 17:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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长期以来,院感工作在医院的性质都比较尴尬,经常院感会成了抱怨大会。医院感染管理工作是一门涉及面非常广泛的综合性学科。从事院感十多年,深刻体会到院感工作是一个协调部门,院感病例的发现、报告、治疗需要医生的参与,我们消毒隔离措施需要护士及护理人员的执行,病房的布局流程需要和基建部门沟通,消毒药械的使用要监督......可以说,我们的工作重要而复杂,被挑毛病谁都不喜欢,我们要做好院感工作,光靠搬法律法规硬性规定是行不通的,要谨记我们是辅助科室,从帮助的角度出发,为临床医务人员服务,沟通和协调的技巧很重要....
大家有什么好的例子分享呢?
有的专家,如胡必杰、索瑶、任南.....这些可是协调达人,所以,他们成了院感大家
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发表于 2011-8-22 19:11 | 显示全部楼层
要的才能真的很多,一次,我们医院收治了一名气性坏疽的病人,由于当时收治在男科,所以当得知是气性坏疽的病人时,男科的主人就要求医院转科,我们又联系住院部,联系感染科,联系床位,之后转科后,又培训相关人员对病房进行消毒处理,之后联系外科大夫对病人进行外科处理,对病人的房间及物品的处理,真是涉及多方面,多科室的协作,才能顺利的完成此类事件,没有出现不好的结果。所以院感人就是达人

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发表于 2011-8-22 19:19 | 显示全部楼层
同。如何定位而不越位,认清自己的位置和工作定位,对于很多院感人来说都是首先要做的事情,如何做好沟通的工作,协调好各种关系,这很重要啊!

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发表于 2011-8-22 22:15 | 显示全部楼层
个算不 有院感达人,在这几年的工作中还是有些体会:一是要丰富自己各方面的知识,这样你才能帮临床解决问题,你的才能被大家认可后,你说的话才有份量;二是要注意工作方法:院感管理需要协调方方面面的关系,如果你总是采用命令式的口吻,有时别人产生反感,不愿意配合;三是要注重解决问题,少告状(不是大问题、非要及时解决的问题或者屡教不改的问题少上交矛盾)、少罚款(不是原则问题不一定要罚款)。四是不同的人不同对待:比如资历浅些的要求严格些,资历深些的多用商量的口吻。
长此以往,你的工作被大家的认可度会不断提高。

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