首次用幻灯片播放召开感控委员会会议！

茉莉花开 · 发表于 2011-8-16 19:45:03

本帖最后由茉莉花开于 2011-8-16 20:48 编辑

今天下午召开了2011第一次感控委员会会议，首次用幻灯的形式播放所有的资料数据，大家看的很认真，讨论的也很认真，因为穿插有大量的图片，所以很直观！大院长、主管院长均参加会议！
在会前通知的时候，每个委员发放通知以及会议议程，最末尾还加上一条，大院长讲话！
本来想把资料上传，但是涉及医院的一些不足，呵呵，还是不露丑了，只是希望能给大家一个借鉴，我们想解决什么问题，直接把现状拍下来，放给大家看，效果很好！

往事随风 · 发表于 2011-8-16 19:56:30

茉莉老师真的非常用心在做每件事！向您学习！

金陵 · 发表于 2011-8-16 20:03:56

一把手重视，院感人就有动力。可惜我们每次参会，都是主管副院长来，时间也比其他会短。

茉莉花开 · 发表于 2011-8-16 20:11:17

往事随风发表于 2011-8-16 19:56

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茉莉老师真的非常用心在做每件事！向您学习！

你夸我，我会脸红的啊！我们彼此彼此，都是在认真的做事做人！

茉莉花开 · 发表于 2011-8-16 20:16:17

金陵发表于 2011-8-16 20:03

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一把手重视，院感人就有动力。可惜我们每次参会，都是主管副院长来，时间也比其他会短。

组织院感委员会我们筹备了一个月的时间，当然不是说这一个月都在做这一件事情，我们把需要的相关材料先是制作给主管副院长，然后是反复的修改或者说是论证，主管院长满意后再呈交大院长，直到今天中午我都在继续完善内容，领导都很忙，偶直接询问大院长哪天下午有空，我们要召开委员会会议，以他的时间为准，这样“逼”的很紧，他不好意思不参加吧！当然我们院长也很重视感控工作，每次他都会参加，当然每次我也都是以他的时间为准。

黑旋风 · 发表于 2011-8-16 20:17:58

本帖最后由黑旋风于 2011-8-16 20:22 编辑

上个月我也采用了幻灯片的形式进行了一次院感会议，主要把目前我们医院存在的问题的照片以及上半年的数据进行分析，在会上再三强调出现问题的照片与数据只对事不对人，要求各科室有则改之无则加勉，感觉效果很好。可是最近护理部对照照片的事情以及数据进行对号入座，进行处罚，罚款到人或科室，整天被人指着鼻子骂！

金陵 · 发表于 2011-8-16 20:26:17

黑旋风发表于 2011-8-16 20:17

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上个月我也采用了幻灯片的形式进行了一次院感会议，主要把目前我们医院存在的问题的照片以及上半年的数据进 ...

好伤心好无奈！！！对您顶一个！赞一个！{:4_463:}{:4_456:}

幸福春晓 · 发表于 2011-8-16 20:34:31

我们也遇到6#老师一样的事情好伤心啊

toto · 发表于 2011-8-16 20:38:41

已经不错了，我们都没开过院感委员会！

szylh · 发表于 2011-8-16 20:44:03

恭喜茉莉花开版主成功举办院感会议，我们也开过一次会议，但大院长没来，主管院长来的，个人感觉如果大院长能来效果会更好的。

有缘 · 发表于 2011-8-16 20:44:30

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鬼才 · 发表于 2011-8-16 21:53:05

实际院感管理工作只要你抓得紧，以事实为依据，临床的同志还是有点怕，做事小心多了。抓院感工作就象抓阶级，一抓就灵。呵呵。

青城山 · 发表于 2011-8-16 22:17:34

茉莉花开发表于 2011-8-16 20:16

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组织院感委员会我们筹备了一个月的时间，当然不是说这一个月都在做这一件事情，我们把需要的相关材料先是 ...

大院长能来，那时最好的。说明您工作做到家了。
我们每季度开一次院感委员会议，报告季度工作，讨论工作中发现的一些问题，
如果大院长能来，许多问题在会议上就能得到解决，
可是我们是分管院长参加，所以很多问题不能在会议上得到解决！

藤蔓依依 · 发表于 2011-8-16 22:24:19

专门的院感委员会会议我们基本没有召开过，大多是院感质控会议扩大会议罢了。院感科主任是兼职的，想提议解决问题总要一拖再拖，哎作为院感科专职人员是心有余而力不足哦！很期待能重视院感的大领导！

青城山 · 发表于 2011-8-16 22:24:48

黑旋风发表于 2011-8-16 20:17

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上个月我也采用了幻灯片的形式进行了一次院感会议，主要把目前我们医院存在的问题的照片以及上半年的数据进 ...

如果这样，我们的工作就很难做了！
可否与护理部沟通，希望不要对事不对人，
再不行就处理一下面部，让她没有办法罚到个人。
其实我们一直都强调院感工作对事不对人，很多问题是普遍现象，也不仅仅是某个人的问题！
更希望从全局重视和解决问题，而不是简单地处罚个人，
这个可能与各个部门的工作方式有关！

无云 · 发表于 2011-8-16 22:29:26

鬼才发表于 2011-8-16 21:53

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实际院感管理工作只要你抓得紧，以事实为依据，临床的同志还是有点怕，做事小心多了。抓院感工作就象抓阶级 ...

有同感。本次季度质量分析会议上（参会人员：大院长及所有在家院领导、总支书记、临床医技科主任）将某项常抓还是小错不断工作进行了全院排名：前十名、后十名科室名称及统计项目，随着大屏幕前十名出现进行了宣读；后十名出现时，没有宣读只是停留时间有意延长。会后，主任很重视，并一再表示严抓...

红豆豆 · 发表于 2011-8-16 23:40:45

斑斑的方法值得大家学习，借鉴！谢谢您！

草原星空 · 发表于 2011-8-17 06:36:12

黑旋风发表于 2011-8-16 20:17

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上个月我也采用了幻灯片的形式进行了一次院感会议，主要把目前我们医院存在的问题的照片以及上半年的数据进 ...

护理部的这种做事方式实在是成事不足败事有余。

杨树叶子 · 发表于 2011-8-17 08:02:31

黑旋风发表于 2011-8-16 20:17

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上个月我也采用了幻灯片的形式进行了一次院感会议，主要把目前我们医院存在的问题的照片以及上半年的数据进 ...

以后别客气的说什么“要求各科室有则改之无则加勉，”只说一句：对于上述缺陷，院感科已经和责任科室进行了沟通和必要的处罚。或者说：对于上述缺陷，如果护理部或者医务科进行了处罚，院感科就不再处罚了。

chaichai · 发表于 2011-8-17 08:03:14

很难让那么多领导参会，领导们会议多的跟啥似的，根本不愿参加~

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有缘有缘当前离线积分 2357 IP卡狗仔卡头像被屏蔽	发表于 2011-8-16 20:44:30 \| 显示全部楼层 `IP:江西南昌` 提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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