管理幅度和层次的关系

依依

管理幅度又称管理跨度、管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽，人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见，管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下，管理幅度与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽，管理层次越少；反之，管理幅度越窄，管理层次越多。二者之间是反比关系（二者之间的这种反比关系，决定了两种最基本的组织结构类型：扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少，这种类型管理人员少、管理费用低，信息传递速度较快而且不易失真，决策迅速；其缺点是上级对下级不能进行充分的业务指导和监督控制，同时由于事务繁多，不利于进行例外管理。高型结构的特点是管理幅度窄而管理层次多，主管人员能够对下级进行有效的，充分的指导和监督，也有利于高层领导例外管理，但是管理人员较多，管理费用多，层次过多导致决策缓慢）

依依

由于管理幅度与管理层次的反比关系，在组织规模已定的情况下，确定了管理幅度，管理层次也就随之确定。有效管理幅度的确定要受到很多因素的影响。这些因素主要有以下几个方面：
1工作能力。主管人员及其下级的素质与能力影响到双方的交流。
2工作条件。包括工作内容的相似性、工作地点的相近性、助手与信息手段的配备情况等等。
3主管所处的管理层次。管理人员所处的层次越高，其工作中进行决策和例外管理的比重越大，而用于指导监督协调下级的时间就越少。
4外部环境。组织的外部环境是否稳定决定了管理工作内容的复杂性。
5其他管理职能的发挥。例如，组织的计划制定得是否完善，沟通渠道是否畅通等。
影响管理幅度的因素远不止这些，管理者必须根据组织的实际情况，结合组织特点确定最佳的管理幅度。

依依

在任何一个组织中，都不存在绝对的集权，绝对的集权意味着组织只有一个管理者，也就没有组织结构、管理幅度等问题了，也无法发挥组织分工协作的优越性；当然组织中也不存在绝对的分权，因为绝对的分权说明组织的权利全部分散在下级管理部门，上级领导就没有存在的必要性，也就没有一个代表组织整体利益、支配组织整体活动的职权。
组织集权与分权的合理程度的确定，决定着组织分工效率的高低。决不能使权利出现不合理的集中，形成上级“擅权”现象，也不能使权利不合理的分散，导致领导“虚位”。

依依

a 组织规模
b 权力的重要性
c 上下几级主管的能力
d 组织环境
另外，组织形成的历史、组织所处的发展阶段、政治经济环境、控制手段是否完善等也是影响集权与分权的因素。

小点点

好美呀，我又可以向我的同事们吹了，我们论坛还可以学习到管理知识也:rtr :rtr :rtr

gaoxd5

非常不错，学习了！