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如何应对临床医生拒绝送检的各种借口

 火.. [复制链接]
发表于 2011-6-14 16:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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求病原学送检时,临床医师们大都有自己的主见,跟他们交流的时候,总会有各式各样的借口来搪塞你!
主要的借口:1、临床医师觉得增加费用,加重病人负担(我们这里农民朋友较多,经济条件不宽裕);
2、来不及培养,已经开始使用抗生素了(觉得没必要了);
3、检验科的培养结果太慢,至少要2-3天时间(等不及);
4、对检验科的结果表示怀疑(培养同样的细菌,药敏结果会有几次不同);
5、还有会说,他经验用药一样有效等等,总之就是不愿意送检。
不知道别的医院是否也是存在这些原因呢?

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发表于 2011-6-16 17:03 | 显示全部楼层
这些借口真是够全面的,不知道大家对这些借口怎么应付呢?快来帮楼主支支招吧
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发表于 2011-6-17 10:23 | 显示全部楼层
回复 1# hanjinzhi1

第三条和第四条的借口能否请检验科人员出面与其沟通呢?
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发表于 2011-6-17 12:59 | 显示全部楼层
回复 1# hanjinzhi1
我是院感新兵,现将做法贴在这儿,请老师们指教。
六月始,感控科同微生物室主任一起,到送检率低的科室主任办公室同所在科主任进行沟通,由微生物室强调讲解其专业方面的内容、感控科则是主要强调与我们感控相关的内容如为何、如何、率等等。同时还将双侧双瓶采血进行了推动。所到科室效果还是满意的。现在是微生物室主动同我们约时间,要求一同到科室

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发表于 2011-6-17 14:59 | 显示全部楼层
回复 1# hanjinzhi1
1、反问医生:病原学送检的费用是多少?每日使用的抗菌药物费用是多少?经验用药、盲目用药给病人增加的经济负担有没有计算过?
2、没有所谓的来不及,阳性结果能够指导合理用药怎么会没有必要呢?尽管已经用上了抗生素,我们也可以安排合适的时间来尽可能地减少用药对细菌培养的影响。
3、4、需要与检验科进行沟通,尽可能地对临床提供快捷、有用的帮助。(这点非常重要,应是提高送检率的基础)
5、这位医生超人哈,那就看看他是不是百发百中
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发表于 2011-6-18 20:30 | 显示全部楼层
回复#5这位医生超人哈,那就看看他是不是百发百中
即使这样,也是“盲猫碰上死老鼠”之举
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发表于 2011-6-18 21:17 | 显示全部楼层
回复 1# hanjinzhi1

刚刚看完,《关云长》记得里边的一句话:英雄自然你来做,小人,我来!
1、临床医师觉得增加费用,加重病人负担(我们这里农民朋友较多,经济条件不宽裕);
答:乱用费用更大,再这样不按规范用药你们科里出费用。
2、来不及培养,已经开始使用抗生素了(觉得没必要了);
答:这时做还是有参考意义,越往后参考意义越小。这样托下去是不负责任的行为。
3、检验科的培养结果太慢,至少要2-3天时间(等不及);
答:所以结果出来才换用提示有效的药物啊。
4、对检验科的结果表示怀疑(培养同样的细菌,药敏结果会有几次不同);
答:这种情况少见,要看具体情况。看问题不能以偏盖全。临床医生没用错药的时候吗?
5、还有会说,他经验用药一样有效等等,总之就是不愿意送检。
答:经验用药可能效,无效的时候你再找原因恐怕已经晚了。一辈子你想出几次事故啊!
     你以为你是谁呀?算命先生啊?

如果你有资历你就这样回答。
如果你有魄力你就这样回答。
如果你有能力你就这样回答。
如果你不能这样回答,那么我们就拼命努力,让自己以后有资历这样回答!
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 楼主| 发表于 2011-6-20 09:18 | 显示全部楼层
回复 7# xuxin

谢谢指教!可能我的工作做得还很欠缺!很多的时候,发现了问题,也会及时指出,但是缺乏持续的督导跟进(兼职的事情比院感还多!)。有的时候,委屈受多了,就会觉得有些消沉!每当在论坛里看到,大家工作都那么积极,那么有成就感,就会精神抖擞!但是事与愿违的事情还是较多,如果领导重视、支持,会有所改善,如果领导不再次强调的话,那就不会有太大的变化。正在调整工作思路,积极学习如何提高执行力(在我院年初开经营分析会的时候,我首要提到的执行力问题)。一句话,努力、努力再努力!相信会有大的进步!
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 楼主| 发表于 2011-6-20 09:20 | 显示全部楼层
回复 4# 无云


    非常不错的做法,hanjinzhi1学习了!以后注意工作方法,而且还需要持之以恒!
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发表于 2011-6-20 09:41 | 显示全部楼层
回复 8# hanjinzhi1


    我想院感人大多数都是非常敬业的,有烦恼时来论坛寻求支持,接下来的工作仍然干劲十足。
我的回答多少有些调侃,我个人的观点管理工作有时还是需要硬气一点的。不知对否?
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 楼主| 发表于 2011-6-20 09:42 | 显示全部楼层
回复 5# 阳光


    版主你好!这几天比较忙,没顾得上上论坛,所以现在才看见你的帖子。我院的医生,有些许都比较牛,有时候领导的面子都不给(领导安排的工作拒绝不干!),更何况我等之辈!前年的时候,一个漏报的院感病例,经多次催促仍不补报,最后我的业务领导让下发通报,如果再不补报,就经济处罚。终于在通报之后才补报的。给领导建议过,院感参与考核,但是有时候工资都拿不够,又如何忍心(领导的心很柔软)!郁闷吧!所以,有时候,想持续推进、落实一项工作,不触动经济利益,真的很难!你的指导,让我受益匪浅,我会调整工作思路,继续加油,相信会有大的起色!谢谢你
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 楼主| 发表于 2011-6-20 16:15 | 显示全部楼层
回复 10# xuxin


    是这样的!硬气了,底气足了,也就有一定的威慑力了
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