医院感染持续改进，怎么体现的

斯佳丽

医院感染持续改进，在日常工作资料中，怎么体现的

男丁格尔

回复 1# 斯佳丽


    我举个最简单的例子：比如：医护人员手卫生依从性不高，50%。那么就要针对这个，提出措施，督促整改，并进行评估、评价，下半年，或者转年，针对这个手卫生依从性不高，如果是51%，那么就一定是有改进。不是么？所谓持续质量改进，就是PDCA的无限循环，品质管理圈的无限循环。螺旋式上升的过程。当然，也可能越改越差，因为本身管理有问题。呵呵，个人的理解，欢迎拍砖。

高山雪莲W

回复 1# 斯佳丽

持续质量改进在日常工作中应从几点体现：
    1、医院感染、病原学等监测：定期进行汇总分析，监测资料中出现异常情况，如医院感染出现集聚病例或感染率比同期或上月增高，进行文字分析其，采取了哪些措施？并进行跟踪监测，改进效果如何，要分析记录。
    2、环境卫生学及消毒效果监测，对不合格项目进行分析，提出改进措施，也要对不合格项目跟踪监测，在你监测报告单或质量监控记录单上做字记录下来。
    3、对科室检查考核，从考核评分表上反映持续改进情况。
   4、从一系列监测数据上也可以反映出，包括一些数据图表等。

lihongyu333

回复 1# 斯佳丽
PDCA循环模式：1、提出存在的问题 2、原因分析 3、整改措施 4、质量追踪。不妥之处请纠正。

sxyys

很佩服发明“持续改进”这个词的人，国人真是太有才了，就如同“相关部门”这个词一样，可放大可缩小，谁也不可能给你量化个具体标准，凭能力大小摸去吧。往大了说，就是给你一百人专搞院感，也不一定能将所有院感工作都持续改进且改好。

幸福

回复 1# 斯佳丽

上面几位老师已经总结得很好了，您所做的工作，每向前走一步，都体现着持续改进不是吗？所以文字资料的记录和图表的表示都要做好啊，检查时可以展示给老师看的。

火星人

各位老师，作为一个新上任的感控人，我很迷茫。请问各位老师，感控质量控制的持续改进一定要有感控评分表吗？如果有，能分享吗？谢了！

高山雪莲W

回复 1# 火星人
有无质控表都行，只要是你要实实在在去做去落实，及时能发现问题，提出解决的措施，并跟进解决改进的情况、效果，才是最重要。
     当然，针对存在问题，做出书面分析，写出改进措施，并将落实情况及效果记录在案。
    通过质量持续改进，一点点进步提高，少出问题。

火星人

谢谢gjwyl老师，您的回复让我茅塞顿开。

海天一色

我们下科室发现问题，提出解决措施，跟进解决的情况、效果，做出书面分析，写出改进措施，并将落实情况及效果记录在案。有些事做了，但是就是没有这么一环一环的扣住，还需要在这方面下功夫

火星人

回复 4# 卓玛
卓玛老师，您好！我今早下科室，工作非常顺利，有几个人竟然还说谢谢.回家又收到您的回复，我实在是太开心了！

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每个季度都有季反馈，都有各种改进措施和各种记录，虽然不能每次都提高，但我觉得这就是持续改进，不知对不对？

猛虎蔷薇

sxyys 发表于 2011-6-14 23:18

                               
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很佩服发明“持续改进”这个词的人，国人真是太有才了，就如同“相关部门”这个词一样，可放大可缩小，谁也 ...

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