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本帖最后由 开心天使123 于 2011-6-10 07:57 编辑
目前全国各医院从事感染控制工作的专兼职人员中护理出身的人员不在少数,因为这要源于几个原因:一是护理人员可能不愿从事原来的护理工作,急于换岗来到感控岗位,第二是医院对感染控制工作重视程度不够,认为随便安排个护理人员做做表面工作就行,第三临床医疗人员不愿意去做感控,第四当然是喜欢感控工作而来到感控岗位的。我是第四种原因通过公开竞聘来到感控岗位的。可是通过我几年的感控工作,我认为不管什么原因来到感控岗位,工作总是要做好才能实现自己的价值,最基本的也才好交差啊。做好的前提是首先要培养自己的责任心,从点滴做起,自己要充分认识感控工作的重要性;
其次要认真努力地学习,把感控工作当成一门新的专业去学,不要觉得无所谓,没有丰富的知识做基础,你永远都无法大胆地开展工作,因为你不自信,只有你首先掌握了感控的各点面上的知识你才能足够的发言权,只有你真正掌握了院感相应的法律法规,才能一点就到位;
第三要迅速转换工作的角度,不能认为自己是一个护理人员出身,无法指导临床,要有全局和相对的宏观意识,对感染控制工作整体要有一个把握度,心中树立一个管理和督导者的地位,不能还把自己放在一个护理岗位和职称的角度去认识自己,要知道目前感控工作没有一个哪个专业做就最合适的,至少现在所有的专业去做感控工作都有自己的专业局限性,因为感染控制工作需要的知识面太广太大了;
第四,要学会良好的专业沟通和协调能力和水平,其中包含着上向院长领导汇报工作的方式方法和机会,下向科室医护等督导的方式方法以及行政考核手段的准确运用;
第五,要学会承受委屈和有吃苦的精神,因为平时可能院方根本就不重视,等检查验收或者出了什么问题,责任都是你的,其实这时候领导也是没处出气,拿你出气,你要学会承受委屈,其实这时候机会也就来了,首先接受检查就是被动或主动学习的最佳机会和过程,抓住难得的机会学习和实践,同时领导在发泄的同时也意识到了自己管理工作中对感控的不重视和漏洞,等过了风头你别忘记趁热打铁,把你对感控工作的思路和想法以前查出问题的整改措施陈述并最好书面呈上,会有立竿见影的效果。
第六,要树立清贫思想,院感工作表面上根本不创收,还要资金投入和花钱,这是领导和科室注重成本头痛的事,也是他们不愿配合的主要原因之一,为此,在工作中和沟通时既要考虑成本也要考虑感控工作的进度,切忌一竿子插到底,要学会亦步亦趋地走路。
做到了这些,我想你也就不再会仅仅只为自己是一个护理人员做感控工作难度大而苦恼了,至少不是专业出身的因素吧。感控工作难度大,知识面要求高,责任大,这是我们每一个感控人员都面对的问题,不仅仅是护理人员做感控所出现的问题啊,努力吧,感控的护理人员们,有这么好的平台,这么多的全国专家指导,我们坚信感控工作明天更辉煌! |
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