下病房的频率？

051258909121

问老师，院感人下病房的频率是多少？如何使自己从怕下病房到自愿下病房？

为食小王子

难罗~~~~~~~下到病（人 ）房，个个人都当你傻瓜。

贝贝123223

可不是，下到病房没人把你当回事，哎~~~

随风飘尘

每天要下病房，从不熟悉到亲密接触，慢慢来会有个过程，院感你不下去不会发现问题，发现问题帮临床解决，临床会欢迎你的，空干司令不能当。

神通广大

我们每周至少下病房三次，没发现临床科不欢迎我们哦。

吕永红123

我下病房也碰到过此事，科室不搭理，现在好些，其实也管不了这么多，不搭理也要干，我们干院感的就要这样，才能把工作做好，时间长大家也理解。

幸福

回复 1# 051258909121


    我是每星期一、三、五下病房进行感染查房，为一线当场解决疑难问题，平时多练内功，提升自己的形象和地位，慢慢地你就是临床一线可以依靠的院感人。

lifen2011

有时间每天去，至少隔天去一次，完成自己的工作。

051258909121

幸福老师，你的院感查房主要查些什么呢？

荔枝丹

我们是每天和业务院长、医务部、护理部一起下科室查房，要查的内容很多的：可以看消毒隔离、操作规程、病历病人等等哦！同时还可以做院感宣传呀，宣传我们院感控制措施、理念。

bbj

羡慕大家。我院原来的主任从不下科室，弄得大家一直不知道院感是干什么的，到我这里更是人微言轻，你说什么人都当是废话，还说是增加工作，得罪人不说，自己也挺不愉快的，快干够了。

水墨画

回复 11# bbj

呵呵，万事开头难！别气馁哦。其实我觉得下病区没啥不好的呀，可以增加与临床科室的沟通，也可以多了解病区的动态。有时候在会议室的大讲课效果并不好，但在临床科室与医生们沟通，起到的效果却不错。所以我认为下科室也是一种给他们培训的机会。
当然院感人还需要学一些与人沟通的技巧和需要一颗真诚待人的心。但前提是需要不断给自己补充能量，提高自己的知识面，才使自己有能力去与临床医生交流，才能使临床科室人员在有困难的时候就想到咨询院感科人员。
祝您能顺利开展工作！

山竹

刚开始时下病房，自己感觉都有点不自然的。有点无从下手的感觉。但没有退路。自己认为医院感染问题较多的科室经常去的。临床医生不搭理我，没关系，我参加病区晨会后，跟着查房，参与换药，开化验单……，当中发现的问题，自己回去再将规范，医院感染要求等好好看看，在一个病区半月后，我已经有很多发现，和主任及主管医生沟通，问题一般均得到较好解决。也会把中间发现的问题记录下来。向分管院长汇报。针对性的进行培训。一年半载后，我的地位有了较大提高。当然其中院长给了我很大的支持。发现的问题，像有的科室科主任不太重视院感的问题，院长都有表态的。这给了我很大的底气。最重要的是我们自己的底气。加强自己的专业知识非常重要。慢慢的下到病区，医生护士都是很合作的。院感意识得到较明显提高。

hxj123456

一个星期至少两次，必要时蹲点，派人在临床工作几天。

七星瓢虫

回复 10# 荔枝丹

每天院长带领职能部门管理查房？太难得了！

闲书

我们也保持每周至少3次吧，督查的时候选择上午去，在医生护士查房、换药、配药、输液的时候去，能发现一些存在问题，进行前瞻性调查和目标性监测，一般选择下午去，病区里不那么忙，好与医生护士沟通下，查阅病史找病历也方便些

随风飘尘

回复 7# 幸福

谢谢幸福斑竹的鼓励！

小敏鱼飞

一周3次吧，应多下科室，与医生护师多做沟通交流，多了解科室情况。。。

开心天使123

我是根据我制定的工作计划，每天早轮流去参加各科的晨交班，有问题可以随时沟通和要求，跟随他们参加查房，尤其是一些重点病人，与医护人员多沟通，与患者沟通，以便及时发现医院感染病例，减低我院的医院感染发病率及漏报率，从而有效控制医院感染的爆发流行；周三跟业务院长参加院长查房，有问题及时沟通反馈，院长点评，这也是提升我们感控人地位的时候，要及时发现有针对性的问题，给予指导，查房后到各科室去转一圈，看各科室有无院内感染病例，并提醒医生发现医院感染病例及时上报，每天下午下科室进行院感病历监测，周二、三上午下科室检查各科医疗废物分类、收集及登记情况、治疗室环境卫生和消毒隔离情况，周四去手术室产房供应室检查工作人员消毒隔离、无菌技术的督查等，总之，我去科室他们还是比较欢迎的，他们也有问题及时问我，如我不及时下科室他们有问题还打电话咨询，自我感觉医护人员的感控意识在进一步提升，苦并快乐着！

taoying1980

其实我觉得还是有不少科室欢迎我们去的，我们不下去，还有科室护士长要抱怨