****控制医院感染考核细则

新朋友 · 发表于 2011-5-18 16:30

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****控制医院感染考核细则，这是我院正在执行的细则，望老师们指教。

知非鱼 · 发表于 2011-5-18 16:38

回复 1# 新朋友

学习了，谢谢老师

月光依旧 · 发表于 2011-5-19 10:35

考核分值化一直想做，学习了。但感到不是太细。谢谢！

wangqiuling1022 · 发表于 2011-5-19 10:53

值得借鉴，但需要不断完善，如能细化会更好

wyl19680122 · 发表于 2011-7-21 16:34

个人认为内容不够全面。可以再完善一下。

2007小猪 · 发表于 2011-7-21 17:35

标准不太细，考核起来不好操作吧

xuezhongyue8 · 发表于 2012-1-18 10:16

谢谢老师：领导总批评感控科做老好人---很少扣分，表扬倒很多；我困惑了一阵，琢磨出一个办法，制定一个具体的考核细则，请分管院长主持召开感染管理委员会议，对“细则”审核，经大家表决通过后，各科室就会遵照执行，违反了扣分也心服口服。每年初对“细则”要调整，通过感染管理委员会审核通过，这样较合理；老师的细则我根据本院实际稍加修改，但愿分管院长会同意召开委员会议。否则，扣分、罚款只会给感控工作增加障碍，其隐患会很大，试想：谁会是人以柄挨罚责？；其实我理解的感控工作就是：帮助临床发现问题，提出正确的解决方案。这是需要真诚为基础的。当然，对那些不屑一顾者，应该采取罚责，但罚得一定要心服。

杨丽春 · 发表于 2012-2-15 09:45

下载学习，我正需要这样的表！谢谢

新朋友 · 发表于 2012-2-21 15:47

谢谢老师们的指教和认可，我们也觉得不太细。我们是这样想的：如果达到量化内容太多，因此我们的每个小标题下都有很多内容要查，也可以说每一个小标题，就是一类，在实际检查时，将发现的问题写在“考核记录”里边，这样我们也随意一些。另外，平时我们以督导检查沟通为主，很少罚款。

冰山 · 发表于 2012-2-21 16:19

学习了，如能细化会更好谢谢。

市三院 · 发表于 2012-6-5 14:49

学习，平时我们以督导检查沟通为主，,谢谢老师

後知~後覺 · 发表于 2012-6-11 22:26

学习借鉴了谢谢分享

1124729808 · 发表于 2012-7-28 14:39

学习了，谢谢老师

红茶 · 发表于 2012-8-9 09:46

谢谢学习

飞火轮 · 发表于 2012-10-4 19:58

下载学习了，再细化的较好，工作中不好操作

zhaojieww · 发表于 2012-10-11 09:31

下载学习了，再细化的较好，工作中不好操作

623676264 · 发表于 2012-11-22 12:49

我们以考核指导为主，将存在的问题记录，做为下次考核的重点，不扣钱。

wangwh · 发表于 2012-11-22 22:04

借鉴学习了，谢谢老师

wdq150 · 发表于 2012-11-23 16:31

下载收藏了，谢谢老师

快乐天使宝贝 · 发表于 2012-11-23 18:46

这个表格内容太少，没有涉及到重点环节

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