医院感染专家的素质要求有待提高

攀峰 · 发表于 2011-4-11 21:12

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本帖最后由老朽于 2011-4-12 06:22 编辑

建议：政府部门能否在检查的时候，安排有素质的专家，
1、首先根据医院等级的规模，选择专家的级别，不应派基层医院人员检查上级医院，应该清楚检查主要目的。
2、检查时要注意关键问题所在。
3、不应照自己医院的管理模式来检查。
4、不应主张本本主义，做到心中有数。
5、组织部门应在检查前集中相关人员，经过培训后再下基层检查，提高自己的素质。

男丁格尔 · 发表于 2011-4-11 21:26

{:1_686:}肿么回事？？？

黑旋风 · 发表于 2011-4-11 21:37

回复 1# 攀峰

你遇到什么了？能否讲出来？

张淑敏 · 发表于 2011-4-11 21:49

遇到过，二级医院检查三级医院，我认为只要是真正的专家，并不见得下级医院不能检查上级医院。其实检查的过程也是学习的过程，可取长补短。

桂花酿 · 发表于 2011-4-11 22:00

同意楼主的意见，这样才有利于工作的提高。

zzxygb619 · 发表于 2011-4-11 22:04

检查组长为3级医院，2级医院参加人员有机会学习，应该是件好事。

toto · 发表于 2011-4-11 22:41

回复 1# 攀峰

LZ碰到了怎样的情况？

雪飘飘 · 发表于 2011-4-11 22:55

院感检查应以指导为主，多给出方法，帮助改进工作，利于院感整体的提升。注意方式方法，保护敬业的院感专职人员。毕竟大家做院感不容易啊，个中滋味唯有自知。

safihu · 发表于 2011-4-11 23:34

可以直接将存在的问题向组织检查的部门比如医政处反映啊，只要有理有据相信会有作用的。

紫云英 · 发表于 2011-4-12 08:03

水平有差异的，您不觉得同样级别的医院，水平也不一样吗，有些行政部门负责人也许不太懂院感，所以找的专家也不一定就是真正的专家了。

花好月圆2014 · 发表于 2011-4-12 08:25

[quote]院感检查应以指导为主，多给出方法，帮助改进工作，利于院感整体的提升。注意方式方法，保护敬业的院感专职 ...
[

未雨绸缪 · 发表于 2011-4-12 08:30

同意大家的建议，院感人都很敬业，但是在日常工作的辛酸苦辣只有咱们院感人自己能够体会，尤其基层医院更加显现，因此希望专家老师在检查时多指导，给出方法，帮助改进工作，多给争取领导的重视工作

py0215 · 发表于 2011-4-12 08:48

院感检查应以指导为主，多给出方法，帮助改进工作，利于院感整体的提升,院感人都很敬业，但是在日常工作的辛酸苦辣只有咱们院感人自己能够体会，尤其基层医院更加显现，因此希望专家老师在检查时多指导，给出方法，帮助改进工作，多给争取领导的重视工作 ,何必自己人为难自己人呢？

色色 · 发表于 2011-4-12 08:54

回复 13# py0215

没有处罚，领导不会重视！

1995薰衣草 · 发表于 2011-4-12 11:41

专家的差异太大了，因为中国的评定体系就是这样。

草原星空 · 发表于 2011-4-12 14:35

我们院感人大多数都是敬业的，但也有不做实事的，前几天看到一个贴子，“做了半年的目标性监测，没有发现一例院感病例，还说这是种走形势的事”，您认为说这话的老师真正做工作了吗？对于这种工作态度的院感人，假如您是检查的专家您会是什么态度，可能也会忍不住提出意见吧。

细雨润竹 · 发表于 2011-4-13 11:52

本帖最后由细雨润竹于 2011-4-13 12:22 编辑

回复 1# 攀峰
一、看来楼主是遇到什么难事了吧，或者看到什么现象有感而发了，理解你的感受，也支持你的部分想法，但问题的关键是：应该把你的想法反映给有关部门，而且有理有据才可能会有比较好的效果，我们毕竟是专业论坛，讨论学术活动远比讨论行政管理问题更能见成效一些，个人之见，不妥之处，请多包涵哦

二、如果你真要给主管部门反馈的话，建议内容中专家素质这块：应该不是以医院等级决定哦，他或她是否本本主义者，关键得考查部门认定呢，如果政府部门对专家库成员有一个相应的好的考核机制，并体现能上能下灵活入选制度，你的困惑自然可解，对吗？

三、检查前集中培训，统一标准和衡量尺度以体现公开、公平、公正性，这其实是一条重要且不容含糊的项目，至于是否能够真正落实，其责任也在管理部门

这于组织者的态度有很大关系，并不由得了专家们自己。

四、事实上出来督查时，每个专家都应该会有一些压力的，这压力有自己素质方面的，也有对上级负责方面的，更有如何督导既体现专家风范、指出问题所在，又不至于伤害到自己同行的，每个人都有本难念的经呢，专家并不好当，理解万岁吧

五、人都是有感情的，无论检查者还是被检查者，所以事前适当的沟通很重要，而且无论来的是什么人，只要是组织派来的，他或她就一定会具备一些我们所不及地优秀品质，尊重是前提，如果能达到相互尊重，取长补短，那是再好不过的结局哦，构建和谐是相互滴，我们得尝试真正意义上的换位思考

白桦林068 · 发表于 2011-4-13 20:38

知行信：优雅生存。非常赞同细雨老师的意见！！怪不得老师的帖子会出现在优秀贴内，分析的非常透彻到位！！！

思索 · 发表于 2011-4-15 11:10

非常赞同细雨老师的意见，分析的非常透彻到位，每个专家都会有一些压力的，水平的差异、业务知识、个人素质等方面，同时要对上级负责，指出存在问题，又不至于伤害到自己同行的，专家也不好当，理解万岁吧！

yhy8562243 · 发表于 2011-4-15 13:49

不管是哪级医院，最关键的是检查者要有检查水平。遇到没有检查水平的“专家”可真叫“气死人”。此种情况我也遇到过，她说她的，我干我的，老大来干预，我就将卫生部文件拿出来给老大讲清楚，正确的应该是什么，专家错在哪了。这样一来，老大也就不生气了。个人意见，仅供参考，谢谢！

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