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医院感染专家的素质要求有待提高
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03-21 08:09
高山雪莲W
:
2025年2月份优秀回帖
03-17 08:04
高山雪莲W
:
2025年2月份优秀主题贴
03-17 08:03
系统消息:
SIFIC辩论赛奖励机制
03-06 08:48
系统消息:
AI工具试用丨“斯斯”陪你做感控,有问必答!(赚金币啦)
#AI工具#
01-07 16:18
系统消息:
上传视频拿金币,快来上传你最喜爱的感控相关视频吧!
#👈点我了解详情#
01-06 15:55
小小牧童
:
竟然才知道,SIFIC论坛可以一键搜索【知名专家】的授课笔记资源啦!
#SIFIC感染科普笔记#
01-02 17:30
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医院感染专家的素质要求有待提高
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火...
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攀峰
攀峰
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1193
发表于 2011-4-11 21:12
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本帖最后由 老朽 于 2011-4-12 06:22 编辑
建议:政府部门能否在检查的时候,安排有素质的专家,
1、首先根据医院等级的规模,选择专家的级别,不应派基层医院人员检查上级医院,应该清楚检查主要目的。
2、检查时要注意关键问题所在。
3、不应照自己医院的管理模式来检查。
4、不应主张本本主义,做到心中有数。
5、组织部门应在检查前集中相关人员,经过培训后再下基层检查,提高自己的素质。
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男丁格尔
男丁格尔
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8336
发表于 2011-4-11 21:26
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{:1_686:}肿么回事???
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黑旋风
黑旋风
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11181
发表于 2011-4-11 21:37
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1#
攀峰
你遇到什么了?能否讲出来?
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张淑敏
张淑敏
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3358
发表于 2011-4-11 21:49
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遇到过,二级医院检查三级医院,我认为只要是真正的专家,并不见得下级医院不能检查上级医院。其实检查的过程也是学习的过程,可取长补短。
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桂花酿
桂花酿
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2700
发表于 2011-4-11 22:00
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同意楼主的意见,这样才有利于工作的提高。
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zzxygb619
zzxygb619
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862
发表于 2011-4-11 22:04
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检查组长为3级医院,2级医院参加人员有机会学习,应该是件好事。
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toto
toto
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16017
打卡等级:热心大叔
打卡总奖励:2026
最近打卡:2025-04-02 07:41:55
发表于 2011-4-11 22:41
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1#
攀峰
LZ碰到了怎样的情况?
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雪飘飘
雪飘飘
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306
发表于 2011-4-11 22:55
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院感检查应以指导为主,多给出方法,帮助改进工作,利于院感整体的提升。注意方式方法,保护敬业的院感专职人员。毕竟大家做院感不容易啊,个中滋味唯有自知。
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safihu
safihu
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12432
发表于 2011-4-11 23:34
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可以直接将存在的问题向组织检查的部门比如医政处反映啊,只要有理有据相信会有作用的。
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紫云英
紫云英
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6834
发表于 2011-4-12 08:03
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水平有差异的,您不觉得同样级别的医院,水平也不一样吗,有些行政部门负责人也许不太懂院感,所以找的专家 也不一定就是真正的专家了。
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花好月圆2014
花好月圆2014
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3235
发表于 2011-4-12 08:25
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[quote]院感检查应以指导为主,多给出方法,帮助改进工作,利于院感整体的提升。注意方式方法,保护敬业的院感专职 ...
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未雨绸缪
未雨绸缪
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1895
发表于 2011-4-12 08:30
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同意大家的建议,院感人都很敬业,但是在日常工作的辛酸苦辣只有咱们院感人自己能够体会,尤其基层医院更加显现,因此希望专家老师在检查时多指导,给出方法,帮助改进工作,多给争取领导的重视工作
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py0215
py0215
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773
发表于 2011-4-12 08:48
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院感检查应以指导为主,多给出方法,帮助改进工作,利于院感整体的提升,院感人都很敬业,但是在日常工作的辛酸苦辣只有咱们院感人自己能够体会,尤其基层医院更加显现,因此希望专家老师在检查时多指导,给出方法,帮助改进工作,多给争取领导的重视工作 ,何必自己人为难自己人呢?
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色色
色色
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2560
发表于 2011-4-12 08:54
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13#
py0215
没有处罚,领导不会重视!
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1995薰衣草
1995薰衣草
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3771
发表于 2011-4-12 11:41
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专家的差异太大了,因为中国的评定体系就是这样。
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草原星空
草原星空
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打卡等级:偶尔看看
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最近打卡:2025-03-15 11:54:02
发表于 2011-4-12 14:35
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我们院感人大多数都是敬业的,但也有不做实事的,前几天看到一个贴子,“做了半年的目标性监测,没有发现一例院感病例,还说这是种走形势的事”,您认为说这话的老师真正做工作了吗?对于这种工作态度的院感人,假如您是检查的专家您会是什么态度,可能也会忍不住提出意见吧。
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细雨润竹
细雨润竹
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11629
打卡等级:偶尔看看
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最近打卡:2024-11-10 17:11:10
发表于 2011-4-13 11:52
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本帖最后由 细雨润竹 于 2011-4-13 12:22 编辑
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攀峰
一、看来楼主是遇到什么难事了吧,或者看到什么现象有感而发了,理解你的感受,也支持你的部分想法,但问题的关键是:应该把你的想法反映给有关部门,而且有理有据才可能会有比较好的效果,我们毕竟是专业论坛,讨论学术活动远比讨论行政管理问题更能见成效一些,个人之见,不妥之处,请多包涵哦
二、如果你真要给主管部门反馈的话,建议内容中专家素质这块:应该不是以医院等级决定哦,他或她是否本本主义者,关键得考查部门认定呢,如果政府部门对专家库成员有一个相应的好的考核机制,并体现能上能下灵活入选制度,你的困惑自然可解,对吗?
三、检查前集中培训,统一标准和衡量尺度以体现公开、公平、公正性,这其实是一条重要且不容含糊的项目,至于是否能够真正落实,其责任也在管理部门
这于组织者的态度有很大关系,并不由得了专家们自己。
四、事实上出来督查时,每个专家都应该会有一些压力的,这压力有自己素质方面的,也有对上级负责方面的,更有如何督导既体现专家风范、指出问题所在,又不至于伤害到自己同行的,
每个人都有本难念的经呢,专家并不好当,理解万岁吧
五、人都是有感情的,无论检查者还是被检查者,所以事前适当的沟通很重要,而且无论来的是什么人,只要是组织派来的,他或她就一定会具备一些我们所不及地优秀品质,尊重是前提,如果能达到相互尊重,取长补短,那是再好不过的结局哦,构建和谐是相互滴,我们得尝试真正意义上的换位思考
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白桦林068
白桦林068
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发表于 2011-4-13 20:38
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知行信:优雅生存。非常赞同细雨老师的意见!!怪不得老师的帖子会出现在优秀贴内,分析的非常透彻到位!!!
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思索
思索
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1291
发表于 2011-4-15 11:10
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非常赞同细雨老师的意见,分析的非常透彻到位,每个专家都会有一些压力的, 水平的差异、业务知识、个人素质等方面,同时要对上级负责 , 指出存在问题 ,又不至于伤害到自己同行的, 专家也不好当,理解万岁吧 !
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yhy8562243
yhy8562243
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14932
发表于 2011-4-15 13:49
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不管是哪级医院,最关键的是检查者要有检查水平。遇到没有检查水平的“专家”可真叫“气死人”。此种情况我也遇到过,她说她的,我干我的,老大来干预,我就将卫生部文件拿出来给老大讲清楚,正确的应该是什么,专家错在哪了。这样一来,老大也就不生气了。个人意见,仅供参考,谢谢!
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