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这样的管理模式,该如何应对?

 火... [复制链接]
发表于 2011-4-2 08:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 阳光 于 2011-4-2 09:04 编辑

最近本院成立了“预防保健科”,但只是框架,指定预防保健科主任1人,但相关事项却仍然是院感科负责做完。医院中干部例会和总值班工作防保科主任现已开始参加,但就是不做防保科相关的事,领导说“成立防保科就是应付检查的,事情按原来的模式执行”,请问老师们:这算什么?荣誉她享受,事情我们来做,我们真是叫天天不应叫地地不灵呀!请老师们出出主意吧?
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发表于 2011-4-2 09:43 | 显示全部楼层
领导是低能儿,你可以去试着说服领导,不过早晚会被上级发现的,发现了通报一次不就改了吗。
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 楼主| 发表于 2011-4-2 10:11 | 显示全部楼层
是业务院长就说事情还是让我们做,问题的关键就是防保科主任和院长、业务院长是同学。
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发表于 2011-4-2 11:28 | 显示全部楼层
找主管院长明确一下预防保健科与院感科的职责,可以参照其他医院的职责,否则以后也会有扯皮现象的。
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发表于 2011-4-2 12:25 | 显示全部楼层
这位“预防保健科主任”有后台,只拿钱、要名声、不干活。说实话他可能也就不会干活,这可真苦了您们了。没办法,这种不公平的事情哪里都有呀。谢谢!
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发表于 2011-4-5 15:23 | 显示全部楼层
回复 5# yhy8562243
任何事物都是一分为二的。
记得我刚参加工作时,老主任将许多工作都压在我身上,感觉很累,甚至要崩溃。但后来老主任调走了,换了新主任,我的工作清闲了,整天无所事事。现在回过头来想想,还是忙时最有收获,我在老主任身上学到了许多工作经验、方法,受益终生。
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发表于 2011-4-12 17:35 | 显示全部楼层
有这样的领导,那真是无奈呀!
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发表于 2011-4-12 20:11 | 显示全部楼层
“。。。荣誉她享受,事情我们来做,。。。”出现问题谁负责呀,是不是也由她负责呀?
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发表于 2011-6-4 20:19 | 显示全部楼层
回复 1# zhaoyanzhou

在这个世界上,不公平不合理的事情永远存在着!
建议参考依依老师的意见:一方面,找主管院长明确一下预防保健科与院感科的职责,可以参照其他医院的做法,明确职责是做好各自工作的前提,否则出现扯皮推委现象是不可避免的。8楼旭日东升老师说得好:“。。。荣誉她享受,事情我们来做,。。。”出现问题谁负责呀,是不是也由她负责呀?另一方面,调整好心态,一枚硬币有正反两方面,工作任务重,工作压力大,可以促使自己获得宝贵的经验,提升自己的水平。实践不但出真知,而且可以长才干!
等待你的好消息!
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发表于 2011-6-5 20:31 | 显示全部楼层
写在这儿不一定正确,但却是我的真实想法:医院每每成立新科室、增设新主任,一定从医院全局出发设置的,新建或新成立科室之初,医院就会给其定好位且明确责权利的。在想:新建科室新任科主任会先建章立制的——否则,岗位职责不明确如何开展工作、又如何使科室发展?
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发表于 2011-7-3 10:46 | 显示全部楼层
我觉得最好选择接纳,多做事了,院长分管院长,相关职能部门都心知肚明的,既然是同学关系自然是照顾,有时领导也难,我们医院也有这种情况,有的部门累死累活,有的部门清闲,这就是现实,只有学会接纳其他无用啊?!
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发表于 2011-9-30 16:57 | 显示全部楼层
试想一下,如果你不只是院感专职,而是院感防保集于一身的呢?领导可设两个。科员干事只是一人,那又会怎样?在院感和防保工作谈功劳,本人觉得真的......
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