卫生局长说“院感无小事”

高山雪莲W

今天参加我市院感年会及学术活动，会上主管院感工作的局长说：“希望医院领导一定要高度重视院感工作，强化院感教育，要认识到院感无小事，要将院感工作纳入医院日常基础管理及绩效考核中。”
局长还有一句话印象深刻：“别以为院感不挣钱只花钱，实际上它是为你医院省钱。”

真希望院感无小事这句话能落到实处。

各位会员，您是如何理解“院感无小事”的？请发表您的看法？

沐沐

“院感无小事”，所谓的“小事”如果不加以重视会酿成“大祸”。

控制感染

回复 1# gjwyl

很好的话题！      
     一位80岁患有脑梗的患者，住进京城一家医院的ICU病房，接受输液治疗。一周后，老人出现肺部感染症状，高烧不退。由于多重耐药菌感染，老人终因肺部感染治疗不愈，撒手人寰，花掉15万元医疗费用。这位老人是诸多在住院期间发生医院感染患者中的一个。
     有数据显示，全世界每年有数以亿计的患者，在接受医疗服务时发生医院感染，使疾病治疗和控制变得更为复杂，导致患者病情加重，住院时间延长，费用增加，甚至出现残疾或死亡。美国每年发生医院感染的患者约200万人，致死约9万人，经济损失在50亿美元左右。

控制感染

专家提醒，我国也是一样，医院感染不仅严重影响医疗质量，威胁患者安全，增加医疗费用，还屡屡引发医院危机。如非典疫情、宿州眼球事件，以及发生在西安交大一附院新生儿死亡事件，无不以惨痛的教训警示业内人员，不能对医院感染控制有丝毫的掉以轻心或懈怠。

小雨点儿

但愿不是说一套做一套就好，卫生行政部门的领导重视了，院感工作也就大有希望了，也不至于举步维艰了。

高山雪莲W

回复 4# 控制感染
是啊，因为医院感染不仅给病人增加身心痛苦，甚至影响生命安危，也增加了患者经济负担，延长住院时间，造成医疗资源的浪费。  
自己也看到我们的病人本来住一周就可出院，因手术切口感染，却住二周--三周，甚至更长时间，所造成的损失如何计算？给病人造成的经济、身心损失，不言而喻，痛苦由病人扛着，经济损失由病人买单；算算医院损失：如果按床位周转率计算，病人压床，少收住病人，医院就减少了收入；医院还承担赔偿风险，因此，局长的话：“别以为院感不挣钱只花钱，实际上它是为你医院省钱。”从这笔帐中验证此言是正确的。我再加一句，不仅省钱，也帮医院赚钱，您说是不是？

老土

但愿不是说一套做一套就好，卫生行政部门的领导重视了，院感工作也就大有希望了，也不至于举步维艰了。

无菌

领导们台上说的都是好听，让院感上感动，实事上并不是如此，在工作中有时我们真的很被动。

控制感染

回复 6# gjwyl

医院感染控制的成效要在临床工作中体现。关键要看临床落实。在历次医院感染暴发事件中，都有微小的物品造成感染的因素，如粉扑、奶瓶等,所以，医院感染控制的成效，最重要的是临床工作的改变。医院感染控制无小事。管理者不能忽视这些危险因素，要把细节管理作为医院的内涵建设、保障患者安全的大事来抓。

zjyhyyygk

卫生局长重视最好化为实际行动:多多给医院拨款支持院感投入最实惠。现在很多领导嘴里喊着理解、支持。可没一点实际行动，对院感工作亦是枉然。

MZYGMAYING

其实有人在说，特别是卫生局长，就证明我们的院感工作有希望了啊。

高山雪莲W

回复 9# 控制感染

赞同，医院感染控制成效如何体现？医务人员能主动参与到感控工作中；医院感染各项规章制度能得到落实；转变观念，纠正长期形成的思维模式、观念；管理者重视细节管理、过程管理，善于发现、排除危险因素，保患者平安的承诺才能实现，它是我们院感人的义不容辞的责任。

小雨点儿

事情往往是这样滴：领导在主席台上一番慷慨陈词，听得台下院感人激情满怀，热血沸腾，会后领导都不记得自己当时怎么说的了，实在的院感人可就当真了，忙忙碌碌，身心俱疲.....

高山雪莲W

回复 13# 小雨点儿
呵呵，总结的好！我们还是当实在的院感人吧。骨子里已奴性十足，不能不把领导的话不当会事，。

小雨点儿

回复 14# gjwyl
哈哈哈......这样的事见的太多了，习以为常，说句不太中听的吧，也只有我们院感人还把自己的工作当回事，别人管你是谁啊，这也从侧面说明院感人还是有责任意识（不然会提心吊胆）、大局意识（出了问题都是你的，不敢不做）滴......我们还挺高尚的哈.....

liuaifen

“院感无小事”，所谓的“小事”如果不加以重视会酿成“大祸”。

liuaifen

“院感无小事”，所谓的“小事”如果不加以重视会酿成“大祸”。

liuaifen

局长的话：“别以为院感不挣钱只花钱，实际上它是为你医院省钱。”从这笔帐中验证此言是正确的。我再加一句，不仅省钱，也帮医院赚钱，您说是不是？

chenhui

回复 1# gjwyl
“院感无小事”，真真切切，我有深刻的感触。一瘢痕子宫的产妇6月份在我院行第二次剖腹产，因这次剖腹产让这位患者承受了四次手术的折磨，第一次清创、第二次请专家扩大清创、第三、第四次在上级医院，结果还是个未知数。她的孩子都会叫妈妈了、开始学走路了，而她自从做了剖腹产后没带几天，至今还躺远离家乡的医院里。丈夫辞退了工作，双方父母除照顾小孩外还得往来于家庭、我们医院和省级医院之间，为此我院也花费了大量的财力和人力。----------这都是院感惹的祸！
    院内感染就在我们身边，就潜伏在我们工作中的一举一动当中，教训是深刻的，损失是惨重的！

郭建辉

回复 2# 谢木木


    我认为说的太好了，要是卫生局长多跟医院院领导说该有多好，领导认为院感是花钱的，是为了应付上级检查的观念太强了