好想找个专家来查查

无敌

在供应中心工作有整整一年了，在这一年的时间里，自己认为成长了很多，也学习了很多。但也明白自己的很多不足。工作并不是一个人干出来的，你再有动力，到了下面不执行，那都是空的。感觉自己好无奈、无助！有很多时候，就在想，为什么不来检查，让她们也明白一下自己的不足。真的真的好想找个专家来查查，指出我的不足之处，让我可以带领科室改进，也让自己改进

呜呜嘟嘟

同感，可以找院感科、护理部协助整改。

蓝衣

我也有这种感觉，做院感没有模板，虽说都是摸索着按院感规定来做，但不知道做的对不对，好想请个懂行的来指导一下。不过这个愿望可以实现了。今年创等级医院，我们医院准备和上级医院挂钩，采取一对一的学习方法，我可以去他们的院感科请教，院感科的老师也可以来我院检查指导，采取互动模式，及时改进。建议你也可以这样。

yhy8562243

有人指导工作是件好事，但无人指导，只要肯努力去学、去砖研，也一样能够将工作做好。个人意见，仅供参考，谢谢！

依依

每年我们都会面临各种各样的检查，利用检查机会让专家说话确实比我们自己说管用，对此我深有体会。其实这种机会真的很多的。

邵志赤

上级检查医院更重视，可以添置很多平时难以购置的医院感染控制物品。
横向学习也很重要。

uidou0415

同感，只有自己一个人的力量是不行的，但是科室的人员配备也不是我们说了算的，所以有些事情真的是很无奈

泉子

将CSSD标准分层。第一层：分清洗去污、职业防护、包装、灭菌、监测等方面分必须应作做内容、临床急需解决的问题先细致深入地做功课，第二层：再抓临床能够近期改善的，第三层：最后近期不能改善的，预先宣传到位，先沟通达到认识一致的，待时机成熟再促进整改到位。
    触及每一层面的均将现状、标准对照，研究策略：是一步到位还是分步走；
    每一步都不能操之过急，否则抵触会毁了您，无功而返。
    院领导会怪罪方法不当，领导力不行。因为临床创效益嘛！他们是近臣！

无敌

回复 8# 泉子

谢谢老师的指教

helena0506

嗯,就像学生接受考试一样，有些时候才知道哪里是差距，另外还可以多外出看看别的医院，学习一下，开阔眼界，更有收获

泪痕

我们护理部来也是派个小护士检查环境。从来没有专业上的指导。